Мотивация персонала, соцпакет, ДМС Почему сотрудники теряют инициативность?
Друзья, предлагаем Вам получить нашу бесплатную мини-книгу «7 способов экономии на корпоративном ДМС», благодаря которой вы узнаете, каким образом можно сэкономить деньги при заключении договора ДМС, при этом не потеряв в качестве предоставляемых услуг. Получить мини-книгу:
http://lib.medstrahovka.ru/ .
Коллеги, знакома
ли вам такая ситуация? В компанию приходит
новый сотрудник: он полон энтузиазма,
работа кипит, он выдвигает новые идеи,
готов при необходимости задержаться
на работе и по всем видно -это ему совсем
не в тягость. Однако проходит время
и … огонь в глазах затухает. Былого
энтузиазма нет, идеями сотрудник уже
не фонтанирует, а задержки на работе
ему становятся в тягость. Почему так
происходит? Естественно, тому
способствует целый ряд причин. Сегодня
мы рассмотрим одну из основных.
Что обычно
происходит, когда сотрудник приходит
к руководителю с какой-то идеей? В
подавляющем большинстве случаев
руководитель его выслушает, возможно
ему даже понравится эта идея.
- Хорошо, но
пока у меня нет времени заняться этим.
Давай через месяц.
То же самое
происходит со следующим предложением,
и еще с одним.
Часто руководители
просят изложить все идеи на бумаге. Само
по себе очень даже хорошо: сотрудник
структурирует информацию, будет меньше
«воды», чем в очной беседе, а руководитель
может посмотреть все в удобное для него
время. Однако у большинства руководителей
проблема с обратной связью. Посмотрел
— и ничего не сказал сотруднику. NO
comments, как говорится. Или же руководитель
постоянно откладывает в долгий ящик
чтение изложенных сотрудником идей.
Вот так
постепенно умирает энтузиазм. Из-за
проволочек, из-за того, что руководство
порой не желает рассматривать инициативы
сотрудников, полагая, что лучше
руководителя сотрудники все-равно
ничего не знают. А порой из-за «занятости».
Почему я поставил это слово в кавычки?
Да потому, что часто эта занятость —
искусственно созданная.
В чем ее причины
и как с этим справиться- читайте в
следующем выпуске.
А напоследок
всем руководителям и стремящимся ими
стать: не отвергайте инициативы
сотрудников, обсуждайте их, пусть они
и не всегда здравые — так вы поддержите
инициативность сотрудников, а многообразие
идей — прямой путь к успеху в
бизнесе. Вспомните Стива Джобса: «Нет
смысла нанимать толковых людей,
а затем указывать, что им делать. Мы
нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам.»
Павел Бесхитров
заместитель
генерального директора
ЗАО «Интерсоюз»
Уверены, что ваша компания не переплачивает за ДМС сотрудников?
У Вас еще нет ДМС, но интересуют цены?
Узнайте сколько стоит Ваш ДМС! Быстро и бесплатно.