Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Все, что должна знать мама

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 5.511 RSS
←   Май 2020   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 5 выпусков (2-3 раза в месяц)


Открыта: 28-07-2007

Автор
Александра

Статистика

5.511 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Все, что должна знать мама Управляющий вркменем. Время - не деньги. 2020-05-12


Управляющий временем. Время – не деньги.

 

Здравствуйте, управляющие временем.

 

Тема скрытых целей,

поднятая в прошлой статье, требует особого внимания,

 

И с ней мы разберёмся на онлайн тренинге:

«Сила в балансе. Сказочные возможности кризиса»

15-17 мая.

 

А сейчас о времени.

 

Когда говорят: «Время – деньги» то подменяют одну ценность на другую.

Время и деньги - это две совершенно разные ценности.

 

Кто, почему, и когда решил подменить эти ценности – это отдельный вопрос.

Сейчас предлагаю увидеть почему время - не деньги.

 

То что время имеет наибольшую ценность для человека - это всем очевидно.

Однако на вопрос в чём ценность времени,

первый очевидный ответ приходит: время - деньги.

 

Потому что считается, что  время - это минуты, часы.

И тогда можно менять минуты, часы своей жизни на деньги. 

 

Человек с утра до вечера проводит на работе.

За 8 рабочих часов в день, 40 в неделю, 160 часов в неделю

он получает зарплату.

Но это не время, это часы и минуты его жизни.

 

На примере удалёнки давайте разберёмся.

почему время – не деньги.

 

Какие плюсы в текущей ситуации с самоизоляцией и тем,

что часть работающих перешла на удалёнку?

 

Первая польза в том, что теперь зарплату можно платить

не за количество проведённых часов на работе,

а за количество и качество выполненных задач.

 

И не важно сколько часов сотрудник уделил на их выполнение.

Полдня, весь день или сутки.

 

Т.е. трудочасы и трудодни, из оценки работы сотрудника исключаются,

остаётся только качество и количество выполненных задач.

 

Второй плюс.

Рассказал знакомому предпринимателю о плюсе оценки и выплате з.п.

не по времени, а по результату.

 

На что он:

«Так они на работе пока не пнёшь нихрена не сделают.

Дома вообще ничего не будут делать».

 

Не сделают значит ничего не получат.

Я понимаю позицию знакомого,

часть предпринимателей взяли на себя роль надзирателя.

А часть сотрудников приняли на себя роль надзираемых.

И пока надзиратель не пнёт,

надзираемый не пошевелиться.

 

При таком подходе у руководителя

на пинки уходят, минуты, часы и силы.

 

И сотрудник мучается минуты, часы, когда делает из-под пинка.

 

Не зависимо от того, какие деньги при таком подходе

перетекают из кармана предпринимателя в карман сотрудника,

оба время теряют.

 

Если подход меняется, деньги остаются те же,

а потеря времени прекращается.

 

Ещё важный плюс удалёнки.

Если до этого руководитель уговаривал, увещевал, убеждал,

 что нужно повышать компетенцию, не допускать сбоев, нужно учится и т.п.

А сотрудник при этом делал понимающее лицо, кивал головой,

при этом думал: «Зачем мне нужны эти напряги,

я отсижу свои положенные восемь часов, зарплату получу».

 

То при переводе на удалёнку,

потеря часов и сил на эту ерунду исчезнет.

 

Если сотрудник решает задачи дома,

и зарплату он получает от выполненных задач,

тогда он будет заинтересован в том, чтобы решать их быстрее.

Он будет заинтересован учится работать лучше.

 

При таком подходе время как критерий оценки зарплаты исключается.

И главное - оно не теряется.

 

Все эти плюсы сработают только в том случае,

если договор с сотрудником составлен по задачам,

а не по отсидке количества часов на рабочем месте.

 

Плюсов удалёнки ещё много, но сейчас речь не о ней.

 

Это только пример того, что время - не деньги.

Деньги – это способности и навыки, которые обеспечивают

количество и качество решённых задач.

И время тут не при чём.

 

Любую для нас ценность (деньги, силы),

мы можем, или терять, или приобретать.

И если время ценность,

значит его мы тоже можем, или терять, или приобретать.

 

Однако потерю времени мы можем не осознанно отслеживать

И после выражаем это следующими фразами:

«потерял время», «время провёл впустую», «время провёл зря»…

 

А как мы отслеживаем приобретение времени?

 

В нашем обиходе даже нет такого понятия - время приобрёл.

Мы не говорим: «приобрёл время», «время провёл наполнено».

Единственное, что мы в таком случае можем сказать:

«время провёл не зря».

 

Мы не можем приобрести секунды, минуты, часы жизни,

они как щёлкали в часах на стене, так и щёлкают,

не зависимо от нас.

 

Минуты, часы, это не время,

это только шкала измерения течения жизни,

а так же основа для договоров

и выстраивания взаимоотношений в обществе.

 

И наверняка вы вспомните,

как в одной ситуации по прошествии часа,

можете сказать: «время потерял».

В другой ситуации, по прошествии часа,

можете сказать: «время прошло не зря».

 

И дело не в часе, параметры которого и в том

и в другом случае был неизменным.

Дело в том, что в одном случае время потеряли,

в другом приобрели.

 

Для того, чтобы разобраться со временем,

нужно ответить на несколько вопросов:

 

Чем мы измеряем ценность времени,

если не секундами, часами, рублями?

 

По каким критериям мы оцениваем,

Потеряли время или приобрели?

 

И в конечном итоге, что такое время?

 

Только ответив на эти вопросы,

у нас появляется шанс управлять временем.

 

И это очень важно именно в крайней ситуации кризиса.

 

Потому что в кризисе мы или теряем ценные ресурсы:

- деньги,

- силы,

- уверенность,

- и время.

Или приобретаем.

 

На предстоящем 15-17 мая онлайн тренинге

«Сила в балансе. Сказочные возможности кризиса»,

Теме времени мы уделим особое внимание,

потому что время является основой

для настройки состояния,

и управления силой.

 

И от количества приобретённого времени зависит,

Как мы можем повлиять на будущее.

 

И зависимость эта прямая, чем больше приобрели времени сейчас,

тем с большей уверенностью

мы сможем гарантировать завтрашний день.

 

Ссылка на включение в тренинг эта:

https://strateg-glavnoedeti.com/skazochnyj-krizis

 

Через три дня, в 10.00 пятницы мы начнём.

 

Сергей Чернявский cherniawskiy@yandex.ru  

 

П.С. Есть люди у которых много денег,

но у них нет времени, они его потеряли.

Есть люди, у которых денег не много, но они время не теряют.

 

Время - не деньги.

А что такое время?

 

Знание о том, что такое время и как им управлять обеспечивает будущее:

https://strateg-glavnoedeti.com/skazochnyj-krizis

 

 

П.П.С. И ещё из письма участницы предстоящего тренинга:

----------------------------------

«Сергей, полностью согласна, что границы своего "леса" нужно расширять.

Мой "лес" - это общение с предпринимателями,

а их к вам, наверное, большинство и приходит.

Я вообще не предприниматель,

ничего толкового в своей жизни предпринять так и не смогла.

Вот и надеюсь сдвинуть что-то в мышлении, чтобы жизнь свою изменить.

В желаемую сторону.

И чувствую, что кризис -- это очень подходящий для этого момент.

Так сказать "жаренный петух".

Благодарю за поддержку.

И за курс Тонкойгимнастики.

А сейчас начинаю изучать и Утреннюю Звезду».

----------------------------

Текущий кризис – это очень подходящий повод,

 для расширения границы своего «леса» возможностей.

 

И сейчас меру увеличения этих владений за счёт тренинга,

даже трудно представить.

 

И ещё все участники смогут присоединится к закрытому клубу:

«Старт».

 

Можно провести время с пользой,

а можно приобрести время,

чтобы уверенно обеспечить завтрашний день.  

 

Чем мы с участниками займёмся на тренинге 15-17 мая,

а после его завершения, в закрытом клубе.

Присоединяйтесь и управляйте временем:

https://strateg-glavnoedeti.com/skazochnyj-krizis

 

 

 

 

 

 

 

 
В избранное