Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Все, что должна знать мама

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 5.520 RSS
←   Май 2020   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 6 выпусков (2-3 раза в месяц)


Открыта: 28-07-2007

Автор
Александра

Статистика

5.520 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Все, что должна знать мама Камень за пазухой. Тайное сообщество. 2020-05-08


Камень за пазухой. Тайное сообщество.

 

Здравствуйте, не держащие камень за пазухой.

 

Старший сын Арсений навредничал,

я без наездов и давления спрашиваю у него:

«Что такое поступок?»

 

Он: «Не знаю».

Я: «А если в слово глянуть».

Он: «Пост», - это ограничение…»

 

Покрутили, повертели слово, пришли к заключению,

что поступок - это действие, у которого есть цель и последствия.

 

У любого действия, слова, фразы есть цель.

 

Спрашиваю у него: «Какая была цель у твоего поступка?»

Он: «Не знаю. Не было цели».

 

Т.е. исходя из заключения нашего разбора,

цель была, но неявная, скрытая.

 

Нами управляют скрытые цели.

И это сплошь и рядом проявляется в жизни.

 

Например, парень с девушкой решили жить вместе,

и быть счастливыми - это явная цель.

 

Женились, живут, а через некоторое время кто-то из них или оба,

стали вести себя не так, как в момент решения о совместной жизни.

 

Скрытые цели проявились и управляют.

 

Начались претензии, обиды, обвинения…

Итоги этого могут быть плачевными.

От скандалов до разводов.

 

Таких примеров управления скрытыми целями во

Взаимоотношениях с супругами, с детьми

С родственниками полным, полно.

 

Ещё одна грань.

Предприниматели решили запартнёрится,

чтобы реализовать совместный проект,

для получения дохода, увеличения ресурсов и т.п.

- это явная цель.

 

По ходу реализации, вышли на какой-то уровень

или наоборот проект провалился,

и начались претензии, обиды, обвинения, обманы…

 

Итоги проявления скрытых целей, и управление ими в партнёрстве,

Тоже могут быть плачевными.

 

История сходу.

Ещё в начале 2000ных я продал оптово-розничное предприятие

с дилерской сетью.

 

При расчёте покупатели

(один инвестор, второй управляющий)

остались должны 200 тыс руб. и попросили отсрочку.

 

Время пришло, спрашиваю у управляющего: «Где деньги?».

В ответ куча всяких отмазок, типа: денег не жди.

 

Я прикинул все возможные варианты возврата денег.

 

От суда до криминала, понял,

что игра не стоит свеч и плюнул на эти деньги

– бог вам судья.

 

Через полгода один из покупателей,

который управляющий, звонит мне и спрашивает:

«Хочешь вернуть 200 тыс.?»

Я: «Хочу»

 

Он мне рассказывает историю о том,

что его партнёр-инвестор

решил его «кинуть», на него всё было оформлено.

От меня нужна помощь, в каких-то документах, в судах и т.п.

 

Мол, всё отыграем, и я верну тебе 200 тыс.

 

Конечно же я отказался.

А правило «бумеранга» никто не отменял

 

В этой предпринимательской истории было две скрытых цели.

Одна проявилась по отношению ко мне,

Вторая проявилась между покупателями.

 

Таких историй в предпринимательской среде пруд пруди.

И не только в отношениях между предпринимателями,

а в отношениях между руководителями и сотрудниками.

 

Ещё одна грань скрытых целей в отношениях с сами собой.

 

Первый вариант, когда человек ставит себе цель и не достигает её,

по причине того, что в процессе достижения,

им управляет скрытая цель.

 

Или второй вариант человек достигает цели,

однако после её достижения он понимает, что это не то.  

Потому что его истинная цель была скрытой для него.

А явная цель оказалась Чужой.

 

Кучу времени и силы потеряно на достижение чужой цели.

 

Скрытые цели проявляются в крайних случаях.

Или в ситуации полной ж…

Или, когда происходит рост, переход на качественно другой уровень.

 

Скрытые цели есть у всех, как это звучит в народе: «Камень за пазухой»

И мы только кажемся себе белыми и пушистыми.

 

Договариваясь в начале,

мы не знаем, что из нас выскочит

когда мы столкнёмся с трудностями

или наоборот, когда шагнём на уровень выше.

 

Как можно избежать скрытых целей?

 

Никак не избежать, но можно предупредить - подстраховаться.

 

На самом деле скрытых целей не так уж и много

и у каждой есть имя.

 

Разбирая кризис на предстоящем онлайн тренинг

«Сила в балансе. Сказочные возможности кризиса».

Мы конечно же не пройдём мимо скрытых целей.

Это одна из причин внутреннего кризиса.

 

Сходу сообщение от «бывалой» участницы «Силы в балансе»,

в тему, (без имени):

--------------------

«Нарыла я тут тему ещё одну для исследования. 

У меня взрыв мозга и не только! 

Я обнаружила, что мной управляет всю жизнь! 

Программа «СТЫД»! 

И это не страх! Это другое! 

Боже, сколько надо сил для поддержания (держания)

себя в этой программе!

Сколько энергии улетает в эту чёрную дыру! 

 

Уже соскучилась по охоте!»

---------------------

Цель, которая была скрытой стала явной.

Скрытые цели – это не только причины кризиса,

Это ещё и «черные дыры», в которые утекают силы.

 

Кроме всего прочего, на предстоящем тренинге разберём

- Как можно проявить скрытые цели.

- Какие бывают скрытые цели.

- И как предупредить, подстраховаться

от управления скрытыми целями.

 

Ссылка на участие

в онлайн тренинге «Сила в балансе. Сказочные возможности»

15-17 мая эта:

https://strateg-glavnoedeti.com/skazochnyj-krizis

 

Сегодня 8-го мая в 23.00 скидка на тренинг сгорит.

 

Сергей Чернявский cherniawskiy@yandex.ru

 

П.С.  Кризис – это непаханое поле для раскрытия возможностей,

и увеличения ресурсов: времени, сил, знаний.

 

От участников поступают запросы,

подобные такому, как в сообщении:

----------------------------

«Прекрасного дня! Спасибо!

Точно потренируемся! 

Накопились свои кризисы, а тут ещё и общемировые подключились )) 

Отличная среда для тренировок!
Сергей, давно собиралась спросить:

работаешь ли ты сейчас со стартами?

И какие условия для работы?»

---------------------------

Да, я работаю «со стартами».

 

Всем, кто примет участие в тренинге,

Предложу создать тайное сообщество:),

в котором мы после, в формате онлайн,

будем искать варианты сотрудничества и взаимоусиления.

 

И вполне возможно, что это сообщество станет средой

для старта новых бизнес-проектов или развития существующих.

 

В условиях набирающего обороты экономического кризиса,

сообщество «своих» людей – это мощная опора,

сохраняющая от потрясений.

 

А после тренинга, с наличием понимания,

инструментов и знаний,

сообщество «своих» – это сила… в кубе.

 

Включайтесь в тренинг, а после тренинга в «тайное сообщество»:)

https://strateg-glavnoedeti.com/skazochnyj-krizis

 

Скидка сгорит в 23.00 сегодня 8 мая.

 

П.П.С. В продолжении истории в предыдущей статьи:

«Кризисный управляющий»

Получил окончательный отчет по итогам апреля.

 

В условиях падения активности рынка в три раза,

Предприятие, на котором я выступаю в роли кризисного управляющего,

не просто сохранило свои показатели

в сравнении с предыдущими месяцами,

а ещё и увеличило эти показатели.  

 

В кризисе выбор следующий:

- потерять.

- сохранить.

- вырасти.

 

Хотя выбор по сути, может быть только между двумя вариантами

– это, или да, или нет:

https://strateg-glavnoedeti.com/skazochnyj-krizis

 

Наши деды и прадеды с огромными потерями прошли такой кризис,

что нам и не снился. И вышли из него с Победой.

Поздравляю вас праздником Великой Победы!

И не теряйте!

 

 

 

 

 

 
В избранное