28.02.2007 Был ли дед Пушкина человеком со
странностями? 28 февраля 1723 года родился человек, без
которого не появился бы на свет гений русской поэзии Александр
Сергеевич Пушкин. Его нарекли
Львом,...
28.02.2007 Как научить попугая
разговаривать? Недавно мне подарили волнистого попугайчика. Я, конечно,
была очень рада подарку, вот только одно «НО»: ничего о содержании,
разведении и обучении...
28.02.2007 Кто поиграет с фарфоровой куклой? Часть
1 Здравствуйте, я фарфоровая кукла. Посмотрите, какая я
красивая. У меня личико безупречной формы, кожа полупрозрачная,
матовая, волосы роскошные,...
28.02.2007 Чему нас научила армия (мысли после
праздника)? Вот и прошло 23 февраля – один из наших
«половых» праздников, как недавно написала одна известная на всю
страну газета. А праздник – это не
только...
Мы готовы принять в свои ряды, как опытных профессионалов пера,
так и начинающих журналистов. Мы предоставляем удобную возможность
формирования профессионального портфолио. Мы оплачиваем каждую
публикацию!
Зарегистрироваться, как
автор »
Для Вас важна деловая карьера? Есть
весьма эффективные способы, но... сомнительной этичности.
С другой стороны, Вы владелец прекрасной и эффективной идеи. Но у
каждой идеи есть одно очень слабое место: ее могут украсть. Украсть,
присвоить, выдать за свою. Совершенно посторонние люди. Они сделают
это изощренно и скрыто. Как? Посмотрите. И оберегайте свои бесценные
мысли.
6 способов присвоить чужую идею. Как это сделать коллеге
или руководителю.
Критикуйте, критикуйте, критикуйте. Чем сильнее Вы
усомнитесь в реалистичности, эффективности, необходимости и т.д. идеи
Вашего коллеги, тем больше вероятность того, что он от нее откажется.
Засомневается и отложит ее внедрение. Хотя бы на время. Это - время
переработать идею. Модифицировать, разодеть в новые наряды и выдать
за свою - в нужное время и в нужном месте.
Замалчивайте. Не давайте хода идеям сотрудников. Положите
идею под сукно. И дав ей время отлежаться, продвигайте как свою.
Конечно, такую идею лучше трансформировать и модифицировать. Пусть
хозяин увидит уже реализованный результат. Что-либо предпринимать
будет просто поздно.
Мозговые штурмы. Модно, современно, эффективно. Прекрасный
повод в коллективном обсуждении найти нужную нить. В таком омуте
всегда найдется парочка необычных высказываний. А в запале дискуссии
хозяин не всегда может распознать реалистичную и эффективную идею. По
окончанию обсуждения бывает трудно выявить реального автора идеи.
Используйте такой шанс.
Объявляйте конкурсы. Конкурс на вакантное место с
формированием и решением бизнес-кейсов. Жаждущие получить «Место»
вывернут все запасники своего креатива, чтобы оригинально решить
кейс. Возможно, претендент и не получит повышение. Но его
интеллектуальная работа Вам пригодится.
Пилотные проекты. Что мотивирует сотрудников участвовать в
таких проектах? Надежда на перемены, жажда самореализации или просто
тяга к новому. Не важно, в чем мотив. Важно, что привлеченные
сотрудники вернутся в свои отделы по окончании проекта. Но после их
работы останутся замечательные бесхозные идеи.
Испытательный срок. Самый циничный и жесткий метод.
Ведь совсем не обязательно повышать в должности надорвавшегося
«испытателя». Впрочем, плоды его деятельности всегда можно с выгодой
пристроить.
Что нужно? Умение разглядеть «проходные» идеи. Скепсис, разрушающий
уверенность коллег в успехе их идей. Беспринципность. И не забывайте
- ведь идеи, в конечном счете, ничьи. А потому - Ваши.
Хотите предусмотреть судьбу, возможные сложности,
преимущества и особенности конкретных взаимоотношений с Вашим
партнером? В этом Вам поможет астрологический анализ
совместимости.