В прошлом выпуске нашей рассылки, я начал разговор о том, что руководителю просто необходимо точно понимать, для чего он хочет развивать своих сотрудников, к какой цели он хочет их привести. А сегодня я хотел бы рассказать вам об одном разговоре, случившимся у меня с коллегой-коучем. Мой коллега рассказал об одном интересном проекте.
Оказалось, что его пригласили на встречу с первым лицом одной большой компании. Глава компании хотел обсудить возможность проведения коучинга для своих замов. Мой коллега спросил заказчика, зачем он хочет заказать серию коучинговых сессий для вторых лиц компании?
- Мне важно, чтобы мои замы постоянно развивались!
- А ЗАЧЕМ?
- ???
Надо сказать, для главы довольно крупной и известной компании этот вопрос оказался неожиданным.
А действительно, как вам кажется, для чего первому лицу компании желать постоянного развития своих замов?
Ответов может быть множество – это зависит от вашей фантазии. Нам же сейчас интересно другое. Думаю, психологи со мной согласятся, если человек хочет, чтобы изменились те, кто его окружает – это серьезная причина задуматься о том, что именно хотел бы этот человек изменить в самом себе. Поэтому запрос, о котором шла речь выше, просигнализировал опытному коучу о том, что глава компании не осознает какого-то собственного желания, касающегося его самого. И, если бы на месте моего
знакомого оказался другой специалист, который взялся бы за работу, без лишних вопросов, для компании это могло бы иметь самые серьезные негативные последствия.
Например, через полгода мы могли бы услышать о том, что большинство членов Совета Директоров крупной российской компании, несмотря ни на что, уволились из компании, и кто-то из них занялся живописью, кто-то уехал в деревню и стал фермером, а кого-то можно встретить на Гоа.
Почему?
Ну уж, никак не потому, что коуч плохо сделал свою работу! Просто, в нашем случае, заказчик не смог поставить четкую цель на предстоящую работу коуча. Но работа-то, все равно, делалась. А коуч работает с конкретной целью, он не может говорить со своим коучи (клиентом) о «развитии вообще» – он должен помогать достигать цели. Так уж вышло, что достичь «развития», как такового, просто невозможно.
Поэтому коучинг способствует повышению степени
осознанности в жизни клиента. Так уж мы устроены, что сами себя крайне редко мучаем этими вопросами: «Зачем?» и «Для чего?». Но только ответы на эти вопросы делают нашу жизнь осознанной и более управляемой. В том числе, и на работе.
Если вы руководитель, подумайте, хотели бы вы повысить степень осознанности своими подчиненными их действий.
P.S. Внимание! У нас появилась новая рассылка "Игры лидеров, или профессиональное сопровождение к успешности". Подписка - на нашем сайте http://www.pcnp.ru/rass/subscribe.php
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 1: Ваше письмо будет опубликовано! Если хотите сохранить анонимность, сделайте соотвествующие пометки.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 2: Возможности заочной консультации ограничены! Консультаныты не могут знать ВСЕХ Ваших обстоятельств. Бездумное использование заочных советов врача, психолога, строителя и т.п. может быть опасным!
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 3: Мы не можем гарантировать ответов на все вопросы, так же как не можем гарантировать сроков ответа. Если Ваш вопрос действительно важен, подумайте об очной консультации.