В прошлом выпуске нашей рассылки, мы успели рассмотреть
поведение руководителей трех типов: «Чиновника», «Наблюдателя» и «Попутчика».
Сегодня мы поговорим о четвертом типе руководителя – о «Развивающем».
«Развивающий», для руководителя этого типа характерна заинтересованность в развитии его подчиненных.
За кажущейся простотой этого определения скрывается целый комплекс личных ценностей и внутренних убеждений руководителя. Ведь далеко не каждый из нас, не на словах, а на самом деле может проявлять заинтересованность в развитии своих подчиненных.
Когда-то, лет 10-15 назад, в нашей стране были очень популярны тренинги личностного роста. В тот период они пришли к нам с Запада, и возникла своеобразная мода. Многие руководители заказывали такие программы для своих сотрудников. Чем закончилось это увлечение?
Как обычно и бывает, на смену эйфории пришло жесткое отрезвление. Сегодня многие руководители опасаются даже заводить разговор о личностном развитии своих сотрудников. Знаете, что они говорят?
«Вы что?! Какое личностное развитие? Они же увольняться начнут!»
И я не могу сказать, что эти руководители так уж и не правы. Действительно, на тренинг личностного роста руководителю гораздо труднее сформулировать заказ, чем на бизнес-тренинг, где все, более менее, ясно. Если руководитель хочет, чтобы его подчиненные расширили свои знания в определенной области или потренировались в применении определенных навыков, он так и скажет тренеру. А какую цель ставить перед тренером, в проекте, связанном с личностным ростом сотрудников?
Один бизнесмен сформулировал свой заказ, примерно, следующим образом: «Я хочу, чтобы руководители моей компании начали думать так же, как и я». Тренер принял заказ. Тренинг прошел успешно. Особенно понятно это стало по прошествии двух месяцев. Почему?
Да потому что через два месяца 80% участников этого тренинга уволились, и открыли свое дело.
Да, они, действительно, стали думать так же, как их руководитель. Правда, оказалось, что сам руководитель хотел не совсем этого.
Итак, в менеджере, относящемся к типу «Развивающий», объединены две важнейшие черты.
Во-первых, он, действительно, заинтересован в развитии своих подчиненных.
Во-вторых, он четко знает, направление их развития.
Именно об этих чертах мы и поговорим с вами в следующем выпуске нашей рассылки.
P.S. Внимание! У нас появилась новая рассылка "Игры лидеров, или профессиональное сопровождение к успешности". Подписка - на нашем сайте http://www.pcnp.ru/rass/subscribe.php
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 1: Ваше письмо будет опубликовано! Если хотите сохранить анонимность, сделайте соотвествующие пометки.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 2: Возможности заочной консультации ограничены! Консультаныты не могут знать ВСЕХ Ваших обстоятельств. Бездумное использование заочных советов врача, психолога, строителя и т.п. может быть опасным!
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 3: Мы не можем гарантировать ответов на все вопросы, так же как не можем гарантировать сроков ответа. Если Ваш вопрос действительно важен, подумайте об очной консультации.