Искренняя заинтересованность в развитии подчиненных…
Здравствуйте!
В прошлом выпуске нашей рассылки, мы остановились на двух важнейших составляющих, необходимых менеджеру, если он хочет стать «Развивающим» для своих сотрудников. Это заинтересованность в развитии подчиненных, и понимание направления этого развития. Сегодня, как я и обещал, мы подробнее поговорим об этих чертах.
Итак, искренняя заинтересованность в развитии подчиненных…
А действительно, зачем руководителю развивающиеся подчиненные?
Вспомните восьмой выпуск нашей рассылки, в котором шла речь о нескольких типах руководителя.
Если вы посмотрите на характеристики трех типов руководителя – «Чиновник», «Опекун» и «Попутчик», то можете заметить – все они перегружены работой.
А как может быть иначе, если развитие сотрудников, либо не поощряется, либо, вообще, пресекается? В этом случае подчиненные остаются с теми же умениями, с которыми их и брали на работу. Они выполняют те же действия, что и несколько лет назад. И если когда-то им было интересно, то сегодня об интересе уже не может быть и речи – дотянуть бы до пятницы, а там начнется, действительно, интересная жизнь!
Поэтому, как это неожиданно ни прозвучит, чтобы руководитель имел возможность заниматься новыми, интересными проектами, ему просто необходимо помочь своим подчиненным в их развитии. Тогда сотрудники смогут более ответственно и с большей самоотдачей выполнять свои задачи. Они будут сами ставить себе вызовы, повышая собственную планку.
Вы хотите, чтобы вас окружали такие сотрудники?
Если, да, сделайте первый шаг – придя на работу, посмотрите на своих подчиненных заинтересованным взглядом.
Возможно, вы удивитесь, но в психологии давно известен эффект самореализующегося пророчества. Оказывается, если руководитель искренне верит в своих подчиненных, в их способность и желание расти и развиваться, последние начинают вести себя в соответствии с этими ожиданиями.
Что касается второй составляющей руководителя развивающего типа – четкого понимания направления развития подчиненных, то здесь важно знать общие цели компании, в рамках которых и планировать развитие своих сотрудников. Только в этом случае сотрудники, переходящие на новый для себя уровень, будут ощущать свою востребованность в компании. Они смогут находить приложение новым своим качествам, не пытаясь перейти на новое место работы.
Попробуйте следовать этим простым рекомендациям.
Возможно, у вас возникнут вопросы – задавайте их!
Возможно, вы почувствуете перемены со стороны поведения своих сотрудников – поделитесь своими наблюдениями!
P.S. Внимание! У нас появилась новая рассылка "Игры лидеров, или профессиональное сопровождение к успешности". Подписка - на нашем сайте http://www.pcnp.ru/rass/subscribe.php
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 1: Ваше письмо будет опубликовано! Если хотите сохранить анонимность, сделайте соотвествующие пометки.
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 2: Возможности заочной консультации ограничены! Консультаныты не могут знать ВСЕХ Ваших обстоятельств. Бездумное использование заочных советов врача, психолога, строителя и т.п. может быть опасным!
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 3: Мы не можем гарантировать ответов на все вопросы, так же как не можем гарантировать сроков ответа. Если Ваш вопрос действительно важен, подумайте об очной консультации.