Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Птицеводство. Сельское хозяйство. Информационные материалы.

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 986 RSS
←   Май 2007   →
 1
 2
02.05.2007
07:35:55
12:15:41
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 25 выпусков (2-3 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://poultrysite.ru
Открыта: 27-04-2002
Адрес автора: food.ptizevod2002-owner@subscribe.ru

Автор
Ptizevod

Статистика

986 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Птицеводство. Сельское хозяйство. Информационные материалы.


Hellmann Poultry GmbH – немецкий производитель клеточного оборудования
для содержания кур-несушек, родительского стада и выращивания молодняка.

Рассылка:
- Птицеводство. Сельское хозяйство. Информационные материалы. –

Здравствуйте уважаемые подписчики!
Выпуск 077 (1522) 02.05.07
Журнал "Агробизнес" № 4 за 2007 год
www.agro-business.ru
МОТИВАЦИЯ РУБЛЕМ
Как крестьянам рассчитывают оклады

Автор: Екатерина Сорочкина

Нанимаясь на работу, рядовые сотрудники агрокомпаний и специалисты среднего звена рассчитывают прежде всего на зарплату: так привычнее и им, и их руководителям. Премии хотя и составляют до 50% общего дохода, не дают работникам полной уверенности в том, что они смогут обеспечить себя и семью. Особое недоверие вызывают поощрения, которые обещают выплачивать редко – раз в полгода или в год: а вдруг не дадут? Поэтому работодатели стараются платить ежемесячные или промежуточные премии (по итогам сезона или результатам выполнения агротехнических операций). Зарплаты индексируются с учетом инфляции и роста финансовых показателей компаний. А те, кто не может предложить высокий базовый оклад, предлагают желающим больше зарабатывать совмещением двух или нескольких должностей.
Опрошенные «Агробизнесом» руководители компаний и эксперты называют зарплату самым действенным инструментом финансовой мотивации. Так сложилось еще с советских времен, объясняют они. Однако теперь работодатели стараются увязать размер оклада с объемом и качеством выполненной работы, а чтобы сотрудники лучше трудились, часть вознаграждения (премию) выплачивают исходя из результата.
В подмосковных «Дмитровских овощах» фиксированный оклад получают только трактористы, водители и ведущие специалисты. Остальной персонал перевели на сдельную или почасовую оплату. К примеру, механизаторам в 2006 г. полагалось 22 руб. за тонну собранного зерна. Сельхозрабочие зарабатывают 40 руб./ч., а слесари и токари – до 90 руб./ч. в зависимости от разряда, рассказывает президент компании Сергей Филиппов.

Точка расчета
Евгения Клименко, руководитель кадрового центра «Карьера», считает, что размер зарплат должен рассчитываться в каждом регионе исходя из спроса на конкретную позицию. В Ставропольском крае, где работает агентство, мало квалифицированных специалистов по обслуживанию современной агротехники, особенно импортной. Поэтому они могут рассчитывать на высокие по местным меркам оклады – 10–15 тыс. руб. каждый месяц плюс премии до 30 тыс. руб., выплачиваемые в сезон, говорит Клименко. А вот хозяйства, в сезон предлагающие 10–20 тыс. руб./мес. и в остальное время снижающие оклад до 5 тыс. руб., рискуют остаться без специалистов, добавляет глава «Карьеры».
Ее поддерживает совладелец липецкого холдинга «Сельхозинвест» Александр Жемчужников, уточняя, что на большую оплату труда в его компании могут рассчитывать сотрудники, выполняющие «оговоренный регламент работ» и соблюдающие трудовую дисциплину. Он, как и рекомендует Клименко, старается поддерживать стабильный уровень дохода механизаторов в течение всего года. В сезон механизаторам «Сельхозинвеста» платят не менее 20 тыс. руб., в другие месяцы – по 10–15 тыс. руб. «Мы разработали нормативы, которые позволяют заработать такие суммы», – говорит Жемчужников. Каждый год он индексирует оклады всех сотрудников на 5–15% с учетом инфляции и роста доходов компании.
Грибанов старается удерживать зарплаты выше средних по району на 6–24%, чтобы местные жители были заинтересованы в работе именно в «Сельхозинвесте».На средние по району или региону заработки вынуждены ориентироваться и компании, которые находятся вблизи крупных городов. «Дмитровские овощи» расположены в нескольких десятках километров от Москвы и уже поэтому здесь «не может быть низких окладов», констатирует Филиппов. Животноводам он платит по 12–15 тыс. руб., специалистам среднего звена – 18–25 тыс. руб., главным специалистам – 30–40 тыс. руб., Но это в среднем – уровень компенсации зависит еще и от сезона. C мая по октябрь механизаторы больше работают, поэтому и зарплаты у них на 25–30% выше. А раз году, проанализировав итоги своей работы, компания, как и «Сельхозинвест», индексирует оклады сотрудников на 10–15%. В «Дмитровских овощах» это делают в мае, перед началом сезона.
В центре «Карьера» приветствуют индексацию зарплат. Их стагнацию Клименко считает опасной для компаний, рядом с которыми города или сильные предприятия-конкуренты. По ее расчетам, чтобы удержать людей, достаточно увеличивать компенсацию на 5–10%/г., а еще лучше ориентироваться на инфляцию. Однако любое повышение, оговаривается Клименко, эффективно, только если зарплаты в компании не меньше средних для конкретной категории специалистов. «В противном случае сначала придется пересмотреть базовые зарплаты», – заключает эксперт.
Однако возможность индексировать оклады есть не у всех. В пермской УК «Ашатли», управляющей семью предприятиями по производству, переработке и реализации молока и мяса, признаются, что поднимать зарплаты ей «не позволяют доходы». Как рассказывает гендиректор «Ашатли» Сергей Чернов, работники получают всего по 4–6 тыс. руб. Чтобы увеличить доход, каждый из них может совмещать несколько должностей. Например, на мясокомбинате машинист холодильных установок также выполняет обязанности оператора газовой котельной, а тракторист фермы подрабатывает слесарем и раздает животным корм. В результате оклады поднимаются на 25–50%, а персонал сокращается, доволен Чернов.
Полный текст, по адресу: www.agro-business.ru/archive/2007/4/2729.html
-------------------------------
Ведущий рассылки: Ринат Мустаев
Тел./факс:   (342) 26 333 69
E-mail:         rinat@permonline.ru
Дополнительная информация: http://ptizevod.narod.ru
Копирование рассылки с высказыванием автора рассылки приветствуется, с указанием на сайт рассылки  ”Птицеводство. Сельское хозяйство. Информационные материалы.”
В избранное