Не секрет, что рынок труда в украинском сельском хозяйстве отличается довольно высокой текучестью кадров. Предприятия этой отрасли - работодатели номер 1 по числу работников, и каждый третий наемный работник в
Украине работает в агрокомпаниях.
С одной стороны, количество работников, занятых в украинском АПК, в последние десятилетия резко сократилось - сказываются индустриализация, новые технологии и более рациональное распределение нагрузки на работников. С другой стороны, все равно существует
значительная нехватка аграрных кадров. Почему же тогда текучесть кадров в агрокомпаниях - довольно распространенное явление?
Ольга Дядечко, директор по персоналу агрохолдинга Cygnet говорит, что в половине случаев увольнения работника происходит по инициативе работодателя. Сказывается низкая
дисциплина работников и низкий профессиональный уровень подготовки. Чаще всего агрокомпаниях увольняют за некачественное выполнение работы, систематические ошибки и несоблюдение технологий работы, злоупотребление служебным положением, кражи и т.д. Во времен!
кризиса сюда добавляется увольнение из-за сокращения штата.
Примерно в четверти случаев увольнение происходит по инициативе самого работника. Среди причин чаще всего называются низкий уровень заработной платы, отсутствие перспектив роста, неподходящий график работы, атмосфера в коллективе и т.д.
В 20% случаев работник увольняется по объективным причинам: по состоянию здоровья, семейным обстоятельствам и др.
Примечательно, что агрокомпании стараются минимизировать риски, которые привели к увольнению сотрудника по инициативе работодателя. Тщательный отбор новых кадров, изменение подходов к обучению и мотивации, и даже создание «черных списков» уволенных
работников - все это призвано привлечь в агрокомпании новые кадры с более высоким уровнем подготовки и ответственности. Но эти же меры приводят к растущему дефициту качественных кадров в украинском сельском хозяйстве, усиливая кадровый голод.
Выходит, чтобы не наступать снова на те же грабли, HR-менеджеры аграрных компаний должны серьезно заняться изучением причин текучести кадров. Нужно изучить как слабые кадровые места самой компании, так и слабые места претендентов на рабочие места.
На что прежде всего обратить внимание? Приходите на Аграрную HR-конференцию, и наши спикеры-практики постараются дать ответы на все ваши вопросы.
II раунд Аграрной HR-компании пройдет в Киеве 1 апреля 2016 г. В работе конференции примут участие более 80 HR-специалистов компаний аграрной отрасли.
На прошедшей неделе, 14-18 марта 2016 г., по основным зерновым товарам в России сохранились прежние ниспадающие ценовые тенденции, сообщает российская ...
Цена на ржано-пшеничные сорта хлеба может повыситься в связи со снижением производства ржаной муки.
Как сообщает ГолосUA, об этом заявил генеральный ...
В аграрном комитете Верховной Рады сомневаются в возможности возвращения льгот аграриям.
Как сообщает ЛІГА.net, об этом в кулуарах 7 агробизнес-форума ...
ИНФОРМАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "ПРОАГРО" Украина 03049, г. Киев ул. Фурманова, 1/7, оф. 101 тел./факс +38 (044) 248-02-74 e-mail: info@proagro.com.ua.
При использовании материалов ссылка на Информационную компанию “ПроАгро” и ее портал www.ProAgro.com.ua обязательна
Ольга Дядечко, директор по персоналу агрохолдинга Cygnet говорит, что в половине случаев увольнения работника происходит по инициативе работодателя. Сказывается низкая
дисциплина работников и низкий профессиональный уровень подготовки. Чаще всего агрокомпаниях увольняют за некачественное выполнение работы, систематические ошибки и несоблюдение технологий работы, злоупотребление служебным положением, кражи и т.д. Во времен!
кризиса сюда добавляется увольнение из-за сокращения штата.
