Каждый HR-специалист в своей деятельности так или иначе принимает участие в бюджетировании на предприятии. HR-бюджетирование еще на этапе планирования помогает специалистам по кадрам точно оценить, как изменения
бизнес-процессов на предприятии повлияют на изменение потребности в кадрах, какие специалисты потребуются и в какие сроки. Планирование набора новых работников, их адаптация, перевод на новые должности, стимулирование - это также относится к сфере HR-бюджетирован!
я.
На многих украинских сельхозпредприятиях HR-бюджетирование осуществляется по старинке. Бюджетированием занимаются отдельные финансовые службы, не имеющие прямого отношения к HR и не владеющие полной информацией о кадровых проблемах предприятия. Однако,
современный агробизнес требует постоянного повышения навыков работников: разработки учебных программ, обучения новым технологиям, проведения тренингов и семинаров. И кто как ни HR лучше знает, как их организовать и сколько это может стоить.
Специфика аграрного бизнеса также накладывает свой отпечаток на планирование бюджета службы HR. Продолжительность и темпы полевых работ меняются каждый год, меняется и потребность в
работниках для их проведения. Сезонность многих процессов в сельском хозяйстве заставляет задуматься о найме и высвобождении трактористов, комбайнеров и т.д. и необходимых для этого средствах. И если эти средства правильно просчитать и заложить в бюджет, авралов !
с качественным закрытием вакансий аграрных специалистов удастся избежать.
Наталья Романенко, директор по персоналу агрохолдинга Ukrlandfarming - работает в компании, где понимают важность HR-бюджетирования как самостоятельного процесса. Во время II раунда Аграрной HR-конференции Наталья
поделится своими знаниями и рекомендациями с участниками форума.
Наталья имеет 10-летний опыт внедрения всех НR-функций, а последние 3 года обеспечивает управление персоналом в одном из крупнейших агрохолдингов Украины.
Зачастую HR-менеджеры не хотят брать на себя финансовую ответственность и потому сторонятся участия в бюджетировании на предприятии. Однако, реалии современного агробизнеса бизнеса и высокая численность работников в агропредприятиях говорят о том, что
HR-бюджетирование должно стать неотъемлемой частью работы службы по управлению персоналом агропредприятия.
II раунд Аграрной HR-конференции пройдет 1 апреля 2016 г. в киевском отеле "Алфавито". Организатором конференции является Информационная компания "ПроАгро".
Морские порты Украины в январе-феврале 2016 года обработали 19,989 млн тонн грузов, что на 14,5% меньше, чем за два первых месяца 2015 года.
Об этом ...
ИНФОРМАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "ПРОАГРО" Украина 03049, г. Киев ул. Фурманова, 1/7, оф. 101 тел./факс +38 (044) 248-02-74 e-mail: info@proagro.com.ua.
При использовании материалов ссылка на Информационную компанию “ПроАгро” и ее портал www.ProAgro.com.ua обязательна
Специфика аграрного бизнеса также накладывает свой отпечаток на планирование бюджета службы HR. Продолжительность и темпы полевых работ меняются каждый год, меняется и потребность в
работниках для их проведения. Сезонность многих процессов в сельском хозяйстве заставляет задуматься о найме и высвобождении трактористов, комбайнеров и т.д. и необходимых для этого средствах. И если эти средства правильно просчитать и заложить в бюджет, авралов !
с качественным закрытием вакансий аграрных специалистов удастся избежать.
