Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Все у нас через ЖКХ


Финансовый кризис. Обзор новостей и аналитики

22 марта 2010 г.

Все у нас через ЖКХ
Система освоит и миллиарды ЮКОСа, и деньги населения. Устоит перед гневом первых лиц и народными волнениями
Помните золото Нибелунгов? Проклятое сокровище, которое не приносит никому счастья? Деньги ЮКОСа — ретрансляция великого мифа в XXI век.
Это и активы, распиленные госкомпаниями под видом фиктивных аукционов, превратившие эти компании в изгоев на международном рынке.
Это и 240 миллиардов рублей, которые бюджет получил от распродажи ЮКОСа. Бросить их на какой-нибудь мегапроект означало бы обмануть ожидания народа. А народ, подбодренный агитпропом, полагал, что раз уж проведена экспроприация «зловредного олигарха», то надо не только отнять, но и поделить. На всех.
Можно было бы бросить миллиарды на зарплаты и пенсии, но тогда внакладе осталась бы опора режима — бюрократия. Бюрократии деньги нужно не только получать, но и осваивать.
Создание Фонда содействия реформированию ЖКХ, да еще в форме госкорпорации, было решением фантастическим. Людям сказали, что на деньги ЮКОСа будет окончательно и бесповоротно решена проблема их ветхого и аварийного жилья. А чиновники получили живые деньги. Причем чиновники всех уровней — от руководства той самой госкорпорации до начальника ЖЭКа.
Все испортил кризис. Стройки встали, и деньги ЮКОСа оказались единственным источником ликвидности в системе, кормящей местных чиновников и их аффилированные бизнесы. Деньги принялись осваивать беспощадно, совершенно забыв о том, что еще и надо делать ремонт. В итоге жизнь во многих облагодетельствованных домах стала хуже, чем до ремонта, а деньги кончились раньше, чем запланировано. Но аппетиты остались. И теперь их придется покрывать из нашего кармана. Уже и схема придумана — ликвидация перекрестного финансирования. То есть бремя оплаты коммунальных платежей будет поровну распределено между предприятиями и населением. Не то чтобы предприятия станут платить меньше. Просто мы — больше.
Эта история пробудила митинговую активность, на которую высшая власть вынуждена реагировать суровым вздрючиванием вертикали. Глядишь, под это дело и выборность мэров отменят: они же в росте тарифов виноваты, никто больше.
Призрак проклятого сокровища преследует и главного бенефициара бывшей империи ЮКОСа — «Роснефть». Акционеры уничтоженной компании раз от раза выигрывают в иностранных судах и уже добились ареста активов «Роснефти» за рубежом. Сумма — 400 с лишним миллионов фунтов стерлингов — для такого монстра некритичная, но тенденция — опасная.
Ну ведь сказано было: не укради.
НОВАЯ ГАЗЕТА - Алексей Полухин


Опыт "Кремниевой долины" - на заметку "Иннограду"

Осенью под Москвой начнут возводить город инноваций "Инноград". Об "Иннограде" иногда говорят как о российском аналоге американской "Кремниевой долины" в США, а порой вообще как о научно-промышленном комплексе, далеко выходящем за рамки традиционных технологических парков. Правда, еще в 2005 году в России было решено создать сразу 7 таких парков, но сегодня изредка вспоминают лишь об одном из них.
Создание центров инновационного развития – как бы они ни назывались – чаще всего подразумевает объединение усилий университетов, банков и промышленных компаний.
Первым в мире технологическим центром обычно называют созданный в середине 20 века технопарк в Калифорнии – при Стэнфордском университете. Профессор Фредерик Терман, многолетний проректор Стэнфорда, был одним из тех, кто пытался удержать в регионе выпускников университета, которые тогда в поисках работы уезжали в восточные штаты.
Так возникла идея строительства на обширной территории университета новых помещений, которые – на льготных условиях – сдавались бы в аренду открывающим собственный бизнес молодым технологам. Более того, их разработки, благодаря стараниям Термана, уже тогда финансировали, главным образом, сторонние инвесторы, а крупнейшим заказчиком оказалось министерство обороны США.
В итоге из этой идеи возникли не только всемирно известные теперь компании, например, HewlettPackard, основанная еще в 1939 году двумя выпускниками Стэнфордского университета Биллом Хьюлеттом и Дэйвом Паккардом, имевшим начальный капитал в 538 долларов. Вокруг университета Стэнфорда возник целый технологический регион, позже получивший название "Кремниевая долина". Это случилось с легкой руки американского журналиста Дона Хофлера, опубликовавшего в 1971 году в еженедельнике Electronic News серию статей об этом регионе, которую он так и назвал – "Кремниевая долина США".
В Европе первые технопарки возникли в начале 1970-х годов в Великобритании, как и в США при крупных университетах. Здесь их называют "научными" парками, и они объединены в ассоциацию. По словам менеджера ассоциации по развитию бизнеса Роз Бёрд, британские университеты, которые в прошлом могли полностью распоряжаться создаваемыми при них научными парками, со временем были вынуждены искать инвесторов. В том числе – в лице местных властей. "Теперь британские научные парки принадлежат, как правило, группам учредителей, среди которых могут быть – местный университет, фонд регионального развития и некая частная компания", - говорит она.
По данным Международной ассоциации технологических и научных парков, объединяющей более 300 таких организаций в 70 странах, две трети всех технопарков мира были созданы после 1980 года. В том числе – в странах Центральной и Восточной Европы. Руководитель одного из крупнейших технопарков Польши – во Вроцлаве – Гржегож Громада, отмечает, что в его стране наиболее эффективной оказалась модель большого совместного предприятия, создаваемого группой партнеров – университетами, банками и производственными компаниями. "Упрощенно схема работает так, - поясняет он. – Сотрудники университета создают инновационную фирму, банк финансирует её развитие, а научные разработки реализуются коммерческими предприятиями, работающими в технопарке".
В абсолютном большинстве технологических парков мира предусматривается создание так называемых "бизнес-инкубаторов", то есть неких структурных подразделений специально для "выращивания" новых компаний инновационного бизнеса буквально "с нуля". Профиль этих компаний может и не совпадать с основным профилем технопарка. Но это не мешает им пользоваться ощутимыми льготами. В Великобритании, например, они могут пользоваться лабораториями и оборудованием, принадлежащими парку. Однако через несколько лет такая компания, если её идея оказывается успешной, должна переехать из "инкубатора" в другое помещение на территории научного парка и использовать его возможности уже на менее "тепличных" условиях.
По словам Роз Берд, в среднем на период такого "созревания" уходит от 2 до 5 лет – от идеи и изобретения до разработки готового продукта и создания полноценного бизнес-плана для привлечения инвесторов.
Молодые инновационные компании получают льготы не только от самих технопарков, но и от государства. Например, в Великобритании в последние годы широко распространилась практика государственных гарантий по кредитам инновационным компаниям. "Государство обязуется, в случае возникновения у такой компании финансовых проблем, - говорит Роз Берд, - вернуть банку до половины суммы кредита, который он ранее ей предоставил".
В заключение: в английском языке слова, обозначающие материал "кремний", основу для производства полупроводников, и "силикон", полимер на основе кремния, различаются в написании всего одной буквой. Поэтому, хотя название "Силиконовая долина" для определения ведущего инновационного региона США в российском обиходе закрепилось настолько, что уже попало в некоторые словари, его корректное название, точно отражающее его суть – "Кремниевая долина".
Радио "СВОБОДА" - Сергей Сенинский

В избранное