Dresdner Bank и Allianz – продолжение. Кризис в Турции.
М. ЛАЙСТЕР
Рынки порадовали инвесторов на этой –
предпасхальной - неделе отсутствием плохих
новостей и, вследствие этого, ростом курсов.
Следует, однако, заметить, что под конец недели
курсы поднимались в цене при достаточно
небольших оборотах. Многие участники рынка были
уже на каникулах реально или мысленно.
Не станем гадать о том, является ли
этот подъем очередной технической реакцией на
пути вниз или кардинальным поворотом наверх.
Ограничимся лишь замечанием, что и на
технических реакциях можно зарабатывать. Однако
здесь требуется исключительная осторожность и
быстрота реакции. Консервативным же инвесторам
напомним о том, что курсы многих качественных
акции неоправданно низко упали, что оправдывает,
на наш взгляд, уже сейчас небольшие инвестиции в
них. Одним из основных критериев, повторимся,
должно являться качество предприятия.
Как мы уже упоминали в наших прошлых
выпусках,
Allianz и Dresdner Bank объединяются в единый финансовый
концерн. Некоторые наблюдатели предполагают, что
этот ход - далеко не последнее звено в цепи союзов
между банками и страховыми компаниями. В
качестве примеров концернов, уже предлагающих
полный спектр финансовых услуг, можно назвать
голландскую компанию ING и
шведскую группу SEB. Ожидается,
что участниками следующего слияния станут Deutsche
Bank и французская страховая фирма AXA.
На первый взгляд объединения
страховых компаний и банков кажутся вполне
разумными шагами. В их пользу можно привести
много аргументов:
разветвленные сети банковских филиалов
открывают страховым компаниям доступ к новым
клиентам;
клиент привязывается к концерну сильнее, чем к
банку или страховой компании по отдельности;
себестоимость продуктов понижается вследствие
участия страховой компании в оплате расходов по
содержанию филиалов;
клиент попадает в своего рода “супермаркет
финансовых услуг”.
Последний из этих аргументов
заставляет, однако, задуматься вот о чем.
Потребитель как страховых, так и банковских
услуг, по нашему мнению, консервативен. Он привык,
что здесь – его банк, а здесь – его страховщик. И
призывы застраховаться в момент снятия денег в
банкомате могут его взволновать и насторожить.
Кроме того, обычные клиенты в большинстве своем,
не сторонники сложных конструкций. Конечно,
комбинированные продукты – такие, например, как
страховки, связанные с инвестиционными фондами–
привлекают клиентов повышенной доходностью,
способны, тем не менее, оттолкнуть многих своей
сложностью.
Для того, чтобы клиент привык к новым,
всеохватывающим, формам финансовых услуг, нужно
время, своего рода испытательный срок. И за этот
срок потребитель обязательно должен убедиться в
том, что финансовый
all-round-service
– вещь полезная. С другой стороны, времени на это
новому концерну отпущено не так уж много, иначе
клиент уйдет в другой “просто банк” и при первой
же возможности сменит страховую компанию.
Нам, однако, представляется
сомнительным, чтобы слабо разбирающийся в
страховом деле банковский персонал быстро начал
оказывать качественные страховые услуги своим
клиентам. Размещение же страховых агентов в
банковских филиалах будет связано с
необходимостью снятия новых помещений, так как
нынешние рассчитаны только на банковских
работников.
Кроме того, как правильно отмечают
некоторые наблюдатели, слияние двух институтов
ограничит возможность выбора продукта
клиентами. Ведь банк, входящий в концерн, будет,
естественно, продавать только страховки
партнера. Если какой-либо другой “просто банк”
будет ненавязчиво предлагать продукты
нескольких страховых компаний, он станет более
привлекательным, что вызовет отток потребителей
из концерна в этот банк. В общем, нам кажется, что
испытательный срок может закончиться плачевно, в
том числе и для пары
Dredner Bank – Allianz.
Еще одним проблематичным аспектом
является то, что большие частные компании подчас
превращаются в некое подобие государственного
ведомства со всеми прелестями чиновничества. К
таким прелестям относятся
забюрократизированность, некомпетентность и
безответственность. (Здесь мы не имеем в виду
какие-то конкретные компании. Это - общие
рассуждения.) Так вот, если две такие конторы
объединить в одну, то может начаться
перетягивание одеяла и взаимные обвинения. Что
ни в коей мере не способствует улучшению
продуктивности предприятия. А в это время
“просто банки” и “просто страховки” будут
придумывать все новые и новые продукты.
Оперативно реагировать на действия этой
“простой” конкуренции неповоротливым
концернам будет не так просто.
Мы считаем, что на рынке могут
образоваться еще несколько банковско-страховых
концернов. Некоторые из них, наверное,
развалятся, не пройдя испытательный срок.
Нынешняя тенденция к объединению отраслей,
должно быть, превратится в моду на объединения
внутри отдельных отраслей. Это, возможно, более
перспективный путь.
Напряженной остается ситуация в
Турции. Внутренняя задолженность составляет 45
млрд.
US$. Из страны утекло
более 6 млрд. US$. После падения
курса турецкой лиры почти на 50%, казалось, должен
был произойти взрыв экспорта. Его, тем не менее,
не происходит, так как курс лиры скачет настолько
сильно, что невозможно определить себестоимость
продуктов. В этой ситуации инвесторы должны
проявлять максимум осторожности по отношению к
турецким ценным бумагам.
ВНИМАНИЕ:
Инвестиции
на рынках ценных бумаг могут при определенных
условиях привести к потере капитала.
Ниже представлено мнение автора,
которое ни в коем случае не является советом или
предложением к покупке (продаже) определенных
ценных бумаг. Ответственность за судьбу любых
инвестиций, сделанных на основе или с учетом
материалов этой рубрики, несет лицо, принявшее
решение об инвестиции.
В связи с затронутой темой слияний в
банковском и страховом секторах представим Вам
сегодня компанию
AIG (American International Group, www.aig.com ), Котировки:
AIG и 859520.
Это – самая большая страховая
компания в США. В ее ближайшие планы входит
перенятие своего конкурента
American General Corporation, www.agc.com ), (AGC, 865617). Акции AGC стоят на
данный момент US$ 42,73. AIG же
предложила за одну акцию AGC US$
46. Таким образом, общая стоимость AGC составит US$ 23
млрд. Это на три миллиарда долларов больше, чем
предлагает другой конкурент – британская фирма Prudential
Securities. В случае приобретения AGC,
AIG укрепит свои позиции в области
страхования жизни.
На данный момент акции
AIG, похоже, решили вырваться вверх из
среднесрочного негативного канала. Соотношение
курса и прибыли составляет из расчета на 2002-ой
год 23,75. Это, в принципе, немало, но оправдано
хорошими перспективами: в случае поглощения AGC, долгосрочная позитивная тенденция
позволяет спекулятивному инвестору ожидать
курсов около отметки US$ 83.
Стоп-лосс для ограничения потерь инвестор мог бы
установить на отметке US$ 75.
Цель данной рассылки -
информационная поддержка трейдеров, включающая
в себя не только текущие комментарии по рынку, но
и рекомендации, относительно тенденции рынка на
ближайшее время.
Подписаться на рассылку и
ознакомиться с архивом можно здесь: http://subscribe.ru/catalog/economics.review.forex