Регион-Информ (Москва). Бизнес-новости из регионов России.

11/03/2005 15.00 мск

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ И ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

Пивоваренная компания "Балтика" начинает поставки продукции в Норвегию //"Коммерсантъ. Санкт-Петербург" (Санкт-Петербург), 11.03.05, с. 23, "Балтика" нальет пива скандинавам", автор не указан

Пивоваренная компания "Балтика" начинает поставки своей продукции в Норвегию, сообщил 10 марта директор "Балтики" по экспорту Дмитрий Кистев. 11 марта в Норвегию будет отгружена первая партия пива объемом 10 тыс. литров. По словам представителя компании, выход на рынок Норвегии был осложнен наличием в стране государственной монополии на торговлю алкогольными напитками и высокими налогами.

Реализация пива в Норвегии будет вестись только через государственную сеть магазинов Vinmonopolet, поскольку продажа алкогольных напитков в супермаркетах запрещена. По требованию монополии, продукция российской пивоваренной компании будет продаваться начиная с мая 2005 года. В 2004 году "Балтика" добилась рекордных объемов продаж в пивоваренной отрасли России - около 2 млрд. литров пива. Компания экспортирует свою продукцию в 36 стран. По предварительным итогам, в 2004 году объем экспортных продаж компании увеличился на 14% и составил 11,3 млн. дал. В 2005 году компания планирует увеличить объем экспортных продаж еще на 20%.

ОАО "Звезда" изберет новый совет директоров //"Коммерсантъ. Санкт-Петербург" (Санкт-Петербург), 11.03.05, с. 23, "Звезду" укомплектуют директорами", автор не указан

На ближайшем собрании акционеров ОАО "Звезда" (входит в ФПГ "Скоростной флот") будет избран новый совет директоров предприятия, являющегося крупным производителем судовых дизельных двигателей и дизель-генераторов. На 9 мест баллотируются 14 кандидатов. Это 8 членов действующего совета "Звезды": заместитель директора ОАО "Компания "Гермес" Евгений Агапов, генеральный директор ОАО "ЦК ФПГ "Скоростной флот" Геннадий Данилов, председатель совета директоров ОАО "ЦК ФПГ "Скоростной флот" Владимир Первушин, финансовый директор ОАО "Звезда" Петр Гнеденко, генеральный директор ОАО "Звезда" Павел Плавник, главный бухгалтер ОАО "Звезда" Людмила Кремнева, генеральный директор ЗАО "НПО "Звезда" Валерий Радченко, директор ФГУП "ЦНИИ "Курс" Лев Клячко. А также 6 новых кандидатов: региональный директор Инвестиционного агентства ЦФО Андрей Тюбин, главный энергетик АК "Транснефть" Владимир Фокин, генеральный конструктор ФГУП ЦМКБ "Алмаз" Александр Шляхтенко, генеральный директор ООО "Управляющая компания Промышленно-строительного банка" Андрей Белявский, управляющий Невским филиалом ОАО "Промышленно-строительный банк" Анна Дроздова и начальник Военного инженерно-технического университета Павел Зайченко. "Скоростному флоту" и аффилированным с ним структурам принадлежит 92% акций "Звезды".

Страховая компания РОСНО вывела на рынок Северо-Запада свою дочернюю фирму //"Коммерсантъ. Санкт-Петербург" (Санкт-Петербург), 11.03.05, с. 23, "РОСНО завела разговор за жизнь", Иван Макаров

10 марта страховая компания РОСНО вывела на рынок Северо-Запада свою дочернюю фирму "Allianz РОСНО Жизнь". Новому игроку предстоит продвинуть такое направление, как накопительное страхование жизни. Местные страховщики пока скептически оценивают перспективы этого вида страхования на рынке Санкт-Петербурга, однако вовсе не против, чтобы РОСНО за свой счет пропагандировала незнакомый массовому потребителю продукт.

Страховая компания "Allianz РОСНО Жизнь" была создана в сентябре 2003 года и в сентябре прошлого года приступила к продаже полисов в Москве. Компания является 100%-ной дочкой страховой компании РОСНО, совладельцами которой выступают российская АФК "Система" (47% акций) и германский страховой холдинг Allianz (45,27%). Основные направления деятельности "Альянс РОСНО Жизнь" - долгосрочное страхование жизни и пенсионное страхование. Размер уставного капитала "Allianz РОСНО Жизнь" - 231 млн. рублей.

Больше всего на российском рынке распространены схемы страхования жизни, позволяющие "оптимизировать" выдачу заработной платы - когда компания фактически платит зарплату сотруднику не напрямую, а через страховщика, который проводит платеж как страховую выплату. Такой "маневр" позволяет работодателям экономить на налогах, а страховым фирмам зарабатывать неплохие комиссионные. Накопительное (классическое) страхование жизни - услуга пока еще экзотическая для большинства жителей крупных городов. И схема такого страхования принципиально другая - не страховщик ежемесячно выплачивает определенную сумму клиенту, а клиент в течение, скажем, 20 лет вносит деньги на счет компании (в России от 500 до 1000 долларов в год). Через 20 лет страховая компания возвращает ему накопленную сумму с процентами, часть из которых гарантирована, а часть зависит от прибыльности ее бизнеса. "Мы приехали в Санкт-Петербург с открытым сердцем, длинным кошельком и большими планами. И рассчитываем на то, что к концу года объем собранных на Северо-Западе премий будет выражаться в семизначных цифрах в долларовом эквиваленте", - заявил 10 марта генеральный директор РОСНО Леонид Меламед на презентации петербургского центра продаж "Allianz РОСНО Жизнь". "Рынок классического страхования жизни в России в последние 4 года рос в среднем на 60% в год, - добавил к этому директор по продажам "Allianz РОСНО Жизнь" Игорь Бурменко. - По консервативному прогнозу, в 2005-2010 годах этот рынок будет расти в среднем более чем на 40% в год и к 2010 году составит 1 млрд. долларов". По мнению московских страховщиков, Санкт-Петербург по объему станет третьим в России, после Москвы и Московской области, рынком классического страхования жизни. Целевой аудиторией компании в Санкт-Петербурге является 1,5 млн. человек, и к 2008 году "Allianz РОСНО Жизнь" намерена занять на местном рынке лидирующие позиции.

Впрочем, местные страховщики скептически восприняли заявления менеджеров "Allianz РОСНО Жизнь". На сегодня объем рынка классического страхования жизни в Санкт-Петербурге оценивается в 2 млн. долларов, и 1,5 млн. долларов из них приходится на долю местного подразделения "AIG Россия". При этом на общем рынке страхования жизни Санкт-Петербурга "AIG Россия" со своим классическим продуктом занимает всего 0,8%, в то время как на долю малоизвестной страховой фирмы "Надежда Балтики" приходится 76% сборов (из общего объема в 5,4 млрд. рублей) и еще 16% - на долю СК "Помощь". "Сборы нового игрока рынка, даже с учетом привлечения на руководящие должности в местное подразделение компании менеджеров AIG Россия, по нашим оценкам, даже в самом лучшем случае не превысят в этом году 1 млн. долларов", - полагает Евгений Гуревич, начальник отдела маркетинга и рекламы ОАО "СК "Русский мир". Вместе с тем страховщики признают, что рано или поздно схемы "зарплатного" страхования уйдут в прошлое. После того как в минувшем году государство наглядно продемонстрировало, какие угрозы несет использование любых, в том числе и страховых, схем по снижению налогообложения, общий объем премий по страхованию жизни в России упал со 149 до 102 млрд. рублей. Интерес же населения к накопительному страхованию жизни, по мере роста его доходов, увеличивается. Крупные игроки не могут это игнорировать, хотя и предпочитают, чтобы конкуренты пропагандировали незнакомый массовому потребителю продукт за свой счет. Так, по данным, пока РОСНО занимается его продвижением, планы создания специальной компании по страхованию жизни вынашивает "Росгосстрах".

ПЕРМСКАЯ ОБЛАСТЬ

Агрокомплекс "Кунгурский" занял пятую строчку в российском рейтинге предприятий то производству говядины //"Звезда" (Пермь), 11.03.05, с.1, "В первой "мясной" пятерке", Виктор Ужегов

Агрокомплекс "Кунгурский" занял пятую строчку в рейтинге ста наиболее крупных и эффективных предприятий то производству говядины в России по данным за 2001 - 2003 годы. В сотню также вошла нытвенская ассоциация крестьянских хозяйств "Шерья".

В "Кунгурском" в среднем за год прирост живой массы составил 2050 тонн, прибыль от реализованного мяса - 9775 тысяч рублей, рентабельность -17,5 процента. У шерьинцев объемы, естественно, скромнее, но рентабельность почти в два раза выше, поскольку себестоимость центнера реализованного мяса на 868 рублей ниже.

Рейтинг составлен Всероссийским НИИ аграрных проблем и информатики и РосАгроФондом по данным Госкомстата России.

Рост чистой прибыли в полтора раза запланировали на 2005 год на "Пермских моторах" //"Пермские новости" (Пермь), 11.03.05, с.2, "Информация", Игорь Карнаухов, Марина Никитина, Станислав Ярдаев

Рост чистой прибыли в полтора раза запланировали на 2005 год на "Пермских моторах".

В прошлом году Пермский моторостроительный комплекс увеличил продажи на 32 % по сравнению с 2003 годом. Выпущено шесть новых двигателей ПС-90А (в 2003-м - один); но вообще рост наблюдался по всему номенклатурному ряду продукции. Чистая прибыль ПМК в 2004-м составила 308 млн. руб. (на 7% выше планового значения), а на нынешний моторостроители поставили еще более высокую планку.

ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ

На Гайском горно-обогатительном комбинате введен в эксплуатацию стационарный пункт изготовления взрывчатых веществ //"Оренбургская неделя" (Оренбург), 10.03.05, с. 2 ,"Стационар для взрывчатки", автор не указан

На Гайском горно-обогатительном комбинате введен в эксплуатацию стационарный пункт изготовления взрывчатых веществ мощностью 2 тыс. тонн в год.

Он расположен на горизонте 685-го метра подземного рудника комбината. Все необходимые компоненты для производства взрывчатых веществ доставляются в Гай отдельно, что обеспечит их строгий учет и безопасную транспортировку. Одновременно сдан в эксплуатацию и склад хранения опасных материалов.

Как отметил главный инженер ОАО 'Тайский ГОК" Владимир Лаптев, организация нового производства экономически выгодна для комбината. Оно обеспечит две трети потребности подземного рудника и шахтостроительного управления во взрывчатых веществах. Коммерческие условия реализации проекта не разглашаются.

Счетная палата обнаружила факты нецелевого расходования бюджетных средств на сумму 21 миллион 740 тысяч рублей //"Оренбуржье" (Оренбург), 10.03.05, с. 2 ,"Где деньги, Зин?", Лилия Зайцева

Счетная палата области обнаружила факты нецелевого расходования бюджетных средств на сумму 21 миллион 740 тысяч рублей.

Примерно столько же потрачено неэффективно. Кроме этого, в ходе 18 экспертно-аналитических и 55 контрольно-ревизионных мероприятий выявлены факты недостачи денежных средств на 18,5 тысячи рублей. По результатам проверок в прокуратуру области направлено 16 материалов. Среди тех, кто попал под колпак, ОАО "Оренбургский хлеб" и ОАО "ОЗТП-Сармат". Что стало причиной финансовых нарушений - корысть, незнание законов или безалаберность, разберутся специалисты в погонах. Счетной палате же куда важнее выработать предупредительные меры.

Медногорский медно-серный комбинат ведет реконструкцию сернокислотного производства //"Оренбуржье" (Оренбург), 10.03.05, с. 6 ,"Мы наш, мы новый цех построим", Ольга Георгобиани

Медногорский медно-серный комбинат, входящий в состав Уральской горно-металлургической компании (УГМК), успешно ведет реконструкцию сернокислотного производства. Она обещает окончательно снять экологическую проблему Медногорска.

- Этот цех надо было построить еще вчера, - так отозвался об актуальности реконструкции сернокислотного производства на Медногорском медно-серном комбинате (ММСК) один из руководителей компании. Ныне действующий цех серной кислоты предназначенный для утилизации отходящих металлургических газов, был введен в строй еще в 1961 году. Он давно морально и физически устарел. С середины 1980 годов по мере снижения его производительности все актуальнее для Медногорска становилась проблема чистоты воздушного бассейна. На протяжении двух десятков лет специалисты комбината мечтали о строительстве нового цеха, который разрядил бы экологическую напряженность в городе, позволил наращивать мощности по производству черновой меди, рост которых в настоящее время ограничен лимитами по выбросам.

Но все попытки реализации этой мечты в 80 - 90-е годы наталкивались на финансовую проблему: вытянуть дорогостоящий проект самостоятельно комбинат не мог. Привлечь же инвесторов к возведению экологического объекта, который сам по себе прибыли принести не может, было проблематично. И только в 2001 году, когда комбинат начал работать под эгидой Уральской горно-металлургической компании, у медногорцев появилась надежда на то, что положение изменится. Оптимизм вселяла позиция руководства компании, провозгласившего приоритетность экологических задач. Уже через два месяца после вхождения ММСК в холдинг на предприятии состоялось техническое совещание с участием представителей УГМК, которое вынесло решение начать подготовку к строительству нового цеха. И вот после двухлетнего подготовительного периода 27 июля 2004 года в торжественной обстановке на промплощадке ММСК состоялась закладка фундамента нового цеха. В результате конкурсного отбора договор подряда был заключен с одной из самых мощных строительно-монтажных фирм Оренбуржья - ЗАО "Заводэнергострой", возглавляемым Евгением Балтенковым. С первых дней строители взяли высокий темп, который не снижают в течение полугода. С августа по ноябрь выполнены земляные работы и залиты фундаментные плиты отделения очистки промышленных стоков и блока промывного и сушильно-абсорбционного отделений. Уже освоено около 130 млн. рублей, заказано основное оборудование для контактного отделения.

С началом зимних холодов строители сосредоточили усилия на монтаже металлоконструкций корпуса участка очистки промстоков. Срок его пуска - лето 2005 года. Таким образом, до конца 2006 года - срока окончания реконструкции - участок будет работать в составе ныне действующего цеха серной кислоты, выполняя задачи по оздоровлению водного бассейна города.

Сменяя друг друга каждые две недели, на отделении трудится две бригады строителей из строительного управления-1, структурного подразделения ЗАО "Заводэнергострой". В составе каждой бригады чуть более двадцати человек: монтажники, сварщики, каменщики, водители, техники. Кстати, подрядчики предоставляют рабочие места и для местных жителей. По периметру здания уже установлены восемнадцатиметровые колонны, на них монтируются фермы, связи, укладываются перекрытия. Проезжая в городском автотранспорте вдоль территории комбината, медногорцы невольно любуются ажурной вязью металлоконструкций растущего буквально на глазах здания.

Пожалуй, эта стройка - одна из самых обсуждаемых городских тем. За реконструкцией сернокислотного производства вместе с медногорцами внимательно следят и жители Оренбуржья, представители областных властей. Так, недавно побывавший на ММСК заместитель губернатора области Юрий Карпов назвал реконструкцию сернокислотного производства ММСК самой серьезной в восточном Оренбуржье стройкой, обеспечивающей экологическую безопасность. Реконструкция сернокислотного производства позволит почти в три раза повысить утилизацию металлургических газов и в пять - выпуск серной кислоты. Таким образом, все вредные выбросы останутся в далеком прошлом.

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ОАО "Тюменнефтегазсвязь" подвело итоги работы за 2004 год //"Тюменская правда" (Тюмень), 11.03.05, с.1, "Юрий Лаптев: "Я доволен работой компании", автор не указан

Состоявшийся в г. Тюмени совет директоров ОАО "Тюменнефтегазсвязь" подвел итоги работы предприятия за 2004 год. Результаты работы второго в области предприятия связи по объему услуг прокомментировал председатель совета директоров Ю. Д. Лаптев.

"... Я доволен работой менеджмента компании во главе с генеральным директором И. Е. Нетесовым. В минувшем году все поставленные мною задачи предприятие выполнило, многие показатели перевыполнены. Общество увеличило показатели по прибыли на 131% при общем увеличении объема услуг связи на 110%. Операционные и внереализационные доходы выросли в 4,9 раза. Рост услуг по Интернету составил 134% в стоимостном выражении. Особо могу поблагодарить персонал Нефтеюганского и Няганьского филиалов, коллектив Тюменского участка. Неплохие планы развития в г. Сургуте, где наше предприятие выиграло тендеры на телефонизацию 50-А и 11-Б микрорайонов, поселков "Юность" и "Снежный". Большой объем работы мы сделали в г. Тюмени по телефонизации нового микрорайона "Югра" и в центральной части города. Очень востребованы наши услуги по радиотелефонии, в том числе и на автотранспорте ("Транснавигация", г. Сургут и т. п.).

Прошедший год для предприятия был юбилейным. Мы отметили 40-ю годовщину создания первой "конторы связи". Это было именно наше предприятие. Следуя добрым традициям, мы постоянно увеличиваем выплаты социального характера сотрудникам. В 2004 году они увеличились на 150,7%, в том числе и увеличили зарплату на 117%. Компания заплатила налогов более чем 120 млн. рублей.

Все это позволяет нам запланировать рост показателей, как объемных, так и финансовых, в 2005 году. План по основной деятельности советом директоров утвержден. Мы намерены увеличить прибыль от реализации услуг до 168%, балансовую прибыль - в 3 раза, повысить рентабельность на 5%. Так что остается только работать!.."

Юрий Лаптев также сообщил, что на ближайшем совете директоров будет рассмотрена дивидендная политика. Обычно ОАО "ТНГС" начисляет одни из самых высоких дивидендов в отрасли (до 600% на акцию).

СПРАВКА О ПРЕДПРИЯТИИ.

ОАО "Тюменнефтегазсвязъ" создано в процессе приватизации в 1994 г. путем преобразования из ПТУС "Главтюменнефтегаза" (1964 г.). Средняя численность персонала около 1000 человек. Более 80% акций контролируется холдингом "Лаптев и Партнеры" (г. Тюмень). Предприятие занимает 2-е место в Тюменской области по объему предоставляемых услуг связи и 14-е место среди предприятий связи в России. Традиционно потребителями услуг связи ОАО "ТНГС" являются предприятия нефтегазового комплекса и население городов бронирования сырьевых монополий. У "ТНГС" один из самых высоких показателей уровня цифровизации оборудования (свыше 93%). Предприятие имеет производственные филиалы в гг. Ноябрьске (Ямал), Сургуте, Нефтеюганске, Нягани, Радужном, Урае, ПМК Сургутское (весь Ханты-Мансийский АО). Штаб-квартира находится в г. Тюмени со дня основания. Совет директоров с 2002 г. возглавляет Ю. Д. Лаптев.

Результаты животноводческой отрасли за прошлый год //"Тюменская правда" (Тюмень), 11.03.05, с.1-2, "Летние удои зимой? Оказывается, возможны", Валерий Иксанов

Сейчас ежедневная реализация молока хозяйствами области превышает прошлогодний уровень на 77 тонн. Среднесуточный удой составляет 11,1 кг против 9,9 в прошлом году. А сельхозпредприятия Тюменского, Заводоуковского и Упоровского районов превышают планку в 14 кг. Летняя продуктивность! О состоянии дел в животноводческой отрасли наш обозреватель говорил с заместителем директора департамента АПК Федором МАЙЕРОМ.

- Федор Александрович, для начала давайте сообщим читателям итоги прошлого года.

- По предварительным оценкам, доходность от животноводства за прошлый год составила 9,5-10 процентов против предыдущих 5,6. Убыточность производства мяса крупного рогатого скота снизилась на 8 пунктов, что равняется 30 процентам. В различной степени рентабельны и другие отрасли: молочная - в пределах 30%, производство свинины - около 10%, яиц и мяса птицы - соответственно 23 и 3,5 процента.

В прошлом году наблюдалась положительная динамика как в росте объемов производства, так и реализации основных видов животноводческой продукции, преимущественно за счет увеличения продуктивности скота и птицы. Так, средний надой молока на корову возрос на 380 и составил 3560 килограммов. Для сравнения: в целом по России этот показатель находится на уровне 3080 кг, по Уральскому федеральному округу - 3145, по Свердловской области - 3479, Челябинской - 2623 и Курганской - 2650 килограммов.

- Итоги, несомненно, впечатляют. Но я просто поражен молочной продуктивностью в нынешнюю зимовку. Жестокая засуха, казалось бы, должна была. сделать свое черное дело. Корма ведь собирали по клочкам то здесь, то там... Признаться, был скептически настроен и в отношении тесного сотрудничества производителей и переработчиков молока. Между ними, было время, существовали непримиримые противоречия...

- Сегодня между сельскохозяйственными и молокоперерабатывающими предприятиями установлены паритетные партнерские взаимоотношения, сформирован экономический механизм ценообразования на молоко. Последние своевременно рассчитываются с товаропроизводителями за сырье. Например, ОАО "Ялуторовскмолоко" делает это еженедельно. Большинство переработчиков практикует авансирование под будущую продукцию.

Приоритетность поставок высококачественного молока позволила реализовать в январе до половины от общего объема его закупа. А ведь в прошлом году этот показатель был в три раза ниже. Практически вдвое за два первых месяца сократились поставки несортовой и второсортной продукции - сейчас она составляет всего десятую часть. Оснащение сельхозпроизводителей охладителями позволяет надеяться, что и летом качество молока будет оставаться высоким.

В первом квартале текущего года действуют такие закупочные цены на молоко: высший сорт - 8,5 рубля, первый - 8, и 6,4 рубля - второй сорт. В зависимости от качества сырья в январе сложилась средняя закупочная цена 8,11 рубля по сельхозпредприятиям и 6,4 - в личных подсобных хозяйствах.

В некоторых районах и территориях платят за молоко высшего сорта девять рублей -выше согласованной цены. Это объясняется увеличением субсидий, а также стремлением переработчиков стимулировать сдачу качественного сырья.

- Федор Александрович, еще два года назад мы завидовали тому, что в Свердловской области строили доильные залы с беспривязным содержанием скота, за который вы постоянно ратуете. Внедрение этого метода на ферме агрофирмы "Каскара" подтвердило его преимущества. Как обстоят дела с технологическим перевооружением в молочном животноводстве?

- Сегодня из 240 сельхозпредприятий судьбу молочного производства определяют только 75-80, где сосредоточено основное поголовье высокопродуктивного скота. Ими производится до 70 процентов молока. Но в силу сложившихся объективных причин существующие технологии содержания и кормления скота не позволяют в ближайшем будущем рассчитывать на резкое увеличение объемов конкурентоспособной продукции. Учитывая, что эти предприятия располагают неплохой производственной базой, квалифицированными кадрами, решено оснащать их современными технологиями в первую очередь.

В этой связи, как показала практика, наиболее оптимальными являются технологии беспривязного содержания с доением коров в залах и привязного - с использованием современных линейных доильных установок. В обоих случаях для мобильного кормления скота применяются современные смесители-раздатчики.

Внедрение передовых технологий позволяет получать продукцию высокого качества, сокращает материальные затраты на 15-20 процентов и затраты труда - более чем в два раза.

В декабре прошлого года был запущен в эксплуатацию доильный зал на 520 коров в агрофирме "Сургутская" Ишимского района, линейные доильные установки на 200 голов в ОАО "Приозерное" Ялуторовского района, в учхозе ТГСХА и в крестьянском хозяйстве "Салагит" Нижнетавдинского района. Поэтапно сдают установки для обслуживания 400 голов в агрофирме "Каскара".

Завершается монтаж доильного зала на 1200 голов в ЗАО "Мичуринская свиноводческая компания" Заводоуковского района. Приобретено оборудование, ведутся работы с расчетом сдачи в эксплуатацию в 3-м квартале 2005 года доильных залов на 1200 голов в ЗАО "Искра" Ишимского района и на 700 - в агрофирме "Каскара".

В первом полугодии будут введены линейные установки по доению коров на 200 голов каждая в СПК "Единство" Вику ловского и СПК "Садовод" Ялуторовского районов.

Сегодня уже работают два доильных зала на тысячу коров и 6 линейных установок на 1800 голов. Это стало возможным благодаря поддержке областного бюджета (компенсировано до 30 процентов затрат, а это 30 миллионов рублей). На покупку оборудования, его доставку и монтаж инвестировали также средства акционерные общества "Ялуторовскмолоко" (М. П. Деревянко) и комбинат маслосыр Ишимский (А. В. Завьялов). В течение пяти лет товаропроизводители будут рассчитываться с ними продукцией.

Однако темпы внедрения современных технологий сдерживаются по причине необходимости выполнения большого объема работ. При стоимости технологического оборудования и его монтажа в 60 миллионов рублей работы по реконструкции и строительству составят 150-170 миллионов рублей.

Исходя из объемов бюджетной поддержки на внедрение современных технологий в молочном производстве, в этом году планируется построить доильные залы в 5-6 хозяйствах с общим поголовьем 2000 коров и смонтировать линейные установки по доению на 10-15 предприятиях, где содержится 2800 животных.

Крупные перерабатывающие предприятия и нынче готовы предоставить инвестиции хозяйствам. В итоге, за 2004-2005 годы современные технологии производства молока будут внедрены на 30 предприятиях с общим поголовьем около десяти тысяч коров, что составит 16-18 процентов от дойного стада в сельхозпредприятиях области. Недавно принято решение - частично компенсировать и затраты на строительство, реконструкцию базы молочной отрасли.

- Расскажите нашим читателям, как будет происходить замена низкопродуктивного поголовья. Есть ли смысл направлять скот с высоким генетическим потенциалом на фермы, где удои не поднимались выше трех тысяч килограммов. По Сеньке ли шапка?

- В результате увеличения объема бюджетной поддержки на племенное животноводство в прошлом году было закуплено 2500 голов. На них было затрачено около 80 миллионов рублей (половину затрат сельхозпредприятиям компенсировала область).

Систематическая замена низкопродуктивного поголовья позволила значительно улучшить качественный состав дойного стада. Только за последние три года поголовье коров класса элита-рекорд увеличилось в два раза, а нестандартного - сократилось почти на треть. Тем не менее, поголовье, подлежащее замене, составляет 8-8,5 тысячи животных.

Бюджетная поддержка на приобретение племенного молочного скота в нынешнем году определена в объеме 31,3 миллиона рублей. С учетом увеличения ставки субсидии до 50 рублей за 1 килограмм живого веса (в 2004 году она составляла 35 рублей) у предприятий есть возможность закупить около 1800 голов племенного скота. Приоритетное право его приобретения предоставляется производителям, внедряющим современные технологии производства молока. Такие планы существовали до недавнего времени. Губернатор принял решение - дать возможность всем хозяйствам закупать племенной скот в объемах, которые позволяют их финансовые возможности. При этом сохраняется поддержка из областного бюджета.

Сельхозпредприятия области испытывают потребность в приобретении шести тысяч голов племенного скота. Исходя из финансовых возможностей сельхозпредприятий и объемов инвестиций, которые могут быть представлены им переработчиками (в первую очередь ЗАО "Ялуторовскмолоко") общий объем закупок может быть реально оценен в 2500 голов.

Вместе с тем, по нашему мнению, не всегда бывает рационально покупать дорогостоящий скот хозяйствам, у которых нет необходимых условий для его содержания и кормления. Экономически целесообразнее комплектовать их улучшенным скотом из хозяйств, имеющих продуктивность 4-5 тысяч килограммов молока от фуражной коровы. Часть таких предприятий, не являясь племрепродукторами, превосходит последние по молочной продуктивности.

Есть реальная возможность заготовить в области 500-600 голов молодняка и 300-400 - улучшенного. В ближайшие два года эти объемы можно увеличить как минимум в два раза, так как на племенную базу начнут оказывать влияние десять тысяч голов высокопродуктивного чистопородного скота, завезенного в область за 2001-2004 годы. Племенной скот в текущем году будет стоить 85 - 95 рублей за килограмм живого веса. Стоимость улучшенного скота, по предварительным расчетам, сложится в пределах пятидесяти рублей. Приобретать его можно не только молодняком, но и первотелками.

- В прошлом году АПК области приступил к интенсивному откорму скота на специализированных площадках. Можно ли подвести какие-то итоги?

- Шесть сельхозпредприятий - ОАО "Запсибхлеб" Абатского, ООО "Стасагро" Голышмановского, ООО агрофирма "Афонькино" Казанского, СПК "Кировский" Исетского, СПК "Дубрава" Сорокинского и ООО "Ясень-Агро" Ярковского районов - провели реконструкцию скотных дворов, построили облегченные откормплощадки на 8-8,5 тысячи голов. Для заготовки кормов приобрели пять кормоуборочных комбайнов ДОН-680, семь пресс-подборщиков, пять кормораздатчиков-измельчителей, шесть колесных тракторов МТЗ-82. Общие затраты по шести площадкам составили почти 60 млн. рублей.

Осенью откормплощадками было закуплено у сельхозпредприятий, крестьянских (фермерских) хозяйств, личных подсобных хозяйств более 4 тысяч молодняка крупного рогатого скота на 38,2 миллиона рублей. Несмотря на массовый закуп скота в сжатые сроки, за четвертый квартал прошлого и январь текущего года получен среднесуточный привес выше, чем на обычной ферме, в 1,5 раза.

В декабре прошлого и январе текущего около пятисот голов скота реализовали по средней цене 72 рубля за килограмм мяса. Общая сумма выручки -13,7 миллиона рублей. При полной загрузке откормплощадок и получении в среднем по году среднесуточного привеса 800-850 граммов, себестоимость одного килограмма привеса просчитывается на уровне 25-28 рублей. Рентабельность производства в этом случае составит 25-30 процентов.

Как показывает практика, оптимальное количество скота на одной площадке должно быть от 1,5 до 2 тысяч голов. В каждом районе, где поголовье крупного рогатого скота более 15 тысяч, желательно иметь откормочную площадку. С учетом географии территорий их должно быть 10-12. С единовременным содержанием 15-20 тысяч голов, с годовым объемом производства мяса около 4-4,5 тысячи тонн, что составит 35-37 процентов от годовых объемов реализации мяса в сельхозпредприятиях.

В текущем году на внедрение интенсивных технологий откорма скота предусматривается 30 миллионов рублей. Эти средства в качестве частичной компенсации затрат предполагается направить существующим откормплощадкам (на завершение формирования производства базы) и на обустройство (организацию) еще 3-4 площадок.

Завершением процесса интенсивного откорма скота должно стать установление партнерских взаимоотношений между предприятиями по откорму скота и мясоперерабатывающими предприятиями, как это принято сейчас между сельхозпроизводителями и переработчиками молока.

- Можно долго и благодарно говорить о социальной значимости организации системы закупа молока у населения. Но хотелось бы услышать и об экономической стороне этих мероприятий.

- На большей части сельских территорий области создана и достаточно эффективно работает система заготовок молока у населения. Скажем, сегодня сбор молока ведется практически во всех населенных пунктах Исетского района, где в течение года от частных подворий заготовлено его более 4 тысяч тонн.

Количество закупленного молока у населения в Армизонском, Сладковском, Сорокинском и ряде других районов значительно превышает объемы крупнотоварного производства этих муниципальных образований.

В целом за прошлый год от личных подворий закуплено 32 тысячи тонн, или 18 процентов областных объемов. Население получило более 170 миллионов рублей за реализованное молоко. Если посчитать пользу от этих мероприятий, то внакладе не остались ни переработчики, ни селяне. Бюджетная поддержка в размере 100 миллионов рублей на организацию пунктов сбора молока в прошлом году позволит в текущем расширить заготовительную сеть на 150 пунктов.

Из 287 танков-охладителей молока завезено к местам размещения уже 276. 70 молоковозов и 235 экспресс-лабораторий уже эксплуатируются.

В текущем году сбор молока будет осуществляться на 673 территориях против 560 в прошлом году. Их количество, по мнению специалистов, можно довести до 1000 - 1040. Ожидаемый объем заготовок у населения в этом году может составить 37- 40 тысяч тонн молока.

- Федор Александрович, поддержка АПК превышает уровень прошлого года на 41 процент. Остается ли в приоритетах животноводство?

- На развитие животноводства будет направлено 472,5 миллиона рублей. Из них 382,5 миллиона - на выплату субсидий. В отличие от прошлых лет дифференцированы размеры субсидий на молоко (315 миллионов рублей) в зависимости от качества. В развитие мясного скотоводства предстоит вложить 58 миллионов рублей. Предусмотрено также 50 миллионов рублей на внедрение ресурсосберегающих технологий в молочном и мясном животноводстве. К тому же по программе сотрудничества с северными округами будут направлены 50 миллионов рублей на развитие мясного скотоводства и создание производственной базы по закупу скота. Так что поддержка животноводства в 2005 году, можно без преувеличения сказать, очень весомая.

Коллективу ОАО "НК "Роснефтъ"-Пурнефтегаз" представлен новый генеральный директор //"Тюменская правда" (Тюмень), 11.03.05, с.1-2, "Стратегия бизнеса - социальное партнёрство", Елена Павлова

В январе этого года коллективу ОАО "НК "Роснефтъ"-Пурнефтегаз" - градообразующего предприятия города Губкинского - был представлен новый генеральный директор Эдуард Юрьевич ТРОПИН.

Правда, в особом представлении он не нуждался: вся трудовая деятельность Эдуарда Юрьевича связана с "Пурнефтегазом", куда он пришел молодым специалистом сразу после окончания института. Начинал с оператора по добыче нефти и газа. Следующие ступеньки послужной лестницы - мастер, начальник цеха добычи нефти и газа. В 28 лет Тропин - самый молодой начальник НГДУ, в 31 - главный инженер, в 34 - генеральный директор компании с годовым объемом добычи нефти более 10 миллионов тонн и 12-тысячным коллективом.

Эдуард Тропин поделился с нами своими взглядами на роль крупного промышленного предприятия в жизни Ямала, принципы взаимоотношений с городами и районами автономного округа, корпоративную социальную политику.

- Эдуард Юрьевич, всем известно, что ОАО "НК "Роснефть"-Пурнефтегаз" наряду с ОАО "Газпром" и ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз" является крупнейшей нефтегазодобывающей компанией на территории ЯН АО, которая влияет как на формирование бюджета, так и на социально-экономическую ситуацию в целом. Сохранит ли она в будущем свои позиции в плане развития производства, объема налоговых отчислений, создания новых рабочих мест?

- Предприятие, созданное еще в 1986 году и успешно работающее все эти годы, просто не может сдать завоеванных позиций. Да и я согласился занять этот ответственный пост не для этого. У предприятия есть высокопрофессиональный коллектив, современное высокотехнологичное оборудование, значительный объем разведанных запасов углеводородов, взаимопонимание и поддержка властей. Повышая эффективность капитальных вложений, мы сохраним сегодняшние объемы добычи нефти и существенно нарастим объем добычи газа, обеспечим социальные выплаты для работников предприятия, отчисления соответствующих налогов во все уровни бюджета. Кстати, в 2004 году "Пурнефтегаз" перечислил налогов более 17,5 миллиарда рублей. Кроме того, за последние два года мы вышли на два новых отдаленных месторождения - Кынское и Фахировское, что позволило обеспечить стабильный уровень добычи и создать около двухсот новых рабочих мест.

- Нередко приходится слышать тезис об избыточной численности населения на Российском Севере и необходимости его отселения в более южные регионы страны. Когда вы, производственник, говорите о повышении эффективности работы своего предприятия, уж не о преобразовании ли стационарных поселений Ямала в вахтовые поселки идет речь?

- Однозначно нет! Рычаг эффективности, хотя это и экономическая категория, я вижу не только и не столько в снижении материальных затрат. Уже давно и не мною доказано, что, помимо чисто технических вопросов, которые, безусловно, необходимо решать, основным элементом является взаимопонимание между руководством и коллективом, или, иначе говоря, социальное партнерство. Для его достижения есть три равнозначных условия: достойные доходы, хорошие условия труда и отлаженная обратная связь между всеми уровнями сотрудников коллектива. По всем этим направлениям у нас есть наработки.

Вот принцип - важнейший принцип, который я вывел для себя и стараюсь им руководствоваться - у тебя работает такой персонал, во сколько ты оцениваешь его сам! Если заработная плата и социальный пакет окажутся непривлекательными -лучшие специалисты уйдут в соседние компании. Поэтому в "Пурнефтегазе" внедрена практика регулярной индексации заработной платы.

Несмотря на то что по новому Трудовому кодексу государство отдало часть гарантий и компенсаций северян (доплаты за вахтовый метод работы, оплата проезда к месту отдыха и обратно во время льготного отпуска) на откуп работодателю, мы оставили их в коллективном договоре и сохраним в будущем.

Мы всё время трудимся над сокращением затрат в производственной сфере, чтобы в "социалке" чувствовать себя более или менее свободно, строить жилье для работников, гарантировать жизнеспособность наших социальных объектов, повышать заработную плату и социальные выплаты. Это путевки, вознаграждение по итогам года, материальная помощь на оздоровление, доплаты дек-ретницам до среднего заработка.

Реализуется программа замены старых общежитий в вахтовых поселках на новые, капитальные. Занимаемся организацией питания в столовых предприятия. Понимая важность этого вопроса, предприятие берет на себя серьезные расходы. Недавно летал на наше новое Фахировское месторождение, обедал в рабочей столовой. Обед из трех блюд там стоит тридцать рублей. Кстати, самые вкусные булки именно на Фахировском.

Ежегодно мы совместно с профсоюзом утверждаем смету расходов на спортивные и досуговые мероприятия, содержим волейбольную команду "Пурнефтегаз".

Что же касается вахтового метода организации работы, подчеркну, что в условиях постоянного увеличения цен авиакомпаниями, он становится нерентабельным.

- Откуда же в таком случае планируете брать кадры?

- Моя принципиальная позиция такова, что при равной квалификации максимум рабочих мест нужно отдавать людям, которые живут в Ямало-Ненецком автономном округе. Поэтому постоянно осуществляются оценка и мониторинг трудовых ресурсов ямальских городов и поселков. Мы стремимся к тому, чтобы как можно больше внимания уделялось профессиональному обучению местной молодежи. В нашей отрасли используется около 130 специальностей, из них наиболее востребованы -25, и нужно оптимально подойти к их подготовке и использованию в производстве. Один пример: профессия водителя себя изживает из-за невысокой заработной платы. Все компании, в том числе крупные западные, предлагают водителям совмещать свою профессию с какой-то основной. Над этим еще надо серьезно думать, определять политику на несколько лет вперед. Тогда в Губкинском, Ноябрьске, Новом Уренгое, где уже неплохо готовят специалистов, можно будет вести целенаправленную работу.

Что касается дня сегодняшнего, то "Пурнефтегаз" направляет молодежь на учебу в высшие учебные заведения.

Для уже работающих молодых специалистов реализуется программа обеспечения жильем. Построен жилой дом. В прошлом году для новичков переоборудовано общежитие. Если люди закрепляются на производстве, отвечают нашим требованиям, им предлагается более комфортное жилье. Степень пригодности и возможности специалиста определяют закрепленные наставники. Таким образом, постепенно выстраивается система работы с молодежью.

- Как о важнейшем факторе успешного развития производства вы сказали о социально-экономическом благополучии нашего региона. Что вы понимаете под социальным партнерством органов власти и нефтегазодобывающих компаний?

- Успешнее всего работает предприятие, у которого дружелюбное окружение. Поэтому мы, выстраиваем взаимоотношения на всех уровнях власти - от губернатора до глав муниципальных образований. Совместно вырабатываем подходы к решению местных проблем.

Конечно, очень много вопросов по сельским районам: сложная транспортная схема, дорогие энергоносители, низкая трудозанятость населения, острые социальные проблемы. Понимая всё это, "Пурнефтегаз" уже не первый год практикует заключение соглашений о социальном партнерстве с администрациями ряда муниципальных образований автономного округа: города Губкинского, Надыма и Надымского района, Красноселькупского и Пуровского районов. Эти целевые средства направляются на решение самых наболевших вопросов: ремонт школ и детских садов, обучение детей, приобретение жилья для социально незащищенных групп населения, помощь ветеранам и военнослужащим, проходившим службу в зонах вооруженных конфликтов. По мере продвижения предприятия на новые территории Ямала у нас будет появляться всё больше точек соприкосновения и с другими муниципальными образованиями.

- А что скажете о разрыве в уровне доходов работников предприятий ТЭКа и бюджетной сферы? Справедливо ли это?

- То, что подобный порядок оплаты труда несправедлив, для всех очевидно. Думаю, на Ямале, который богат нефтью, газом, другими сырьевыми ресурсами, является источником валютных поступлений в бюджет государства, ситуацию нужно поправлять. Уровень доходов бюджетников необходимо подтягивать до среднего уровня по промышленности, иначе лечить нас и учить наших детей будет некому.

Особый вопрос - помощь ветеранам, пенсионерам, инвалидам. Очевидно, что без серьезных федеральных и региональных программ его не решить. В свою очередь компания старается поддерживать эти категории населения. В частности, для ветеранов "Пурнефтегаза" создан негосударственный Пенсионный фонд, и вот уже два года наши пенсионеры получают корпоративные пенсии. Эта политика поддержки нефтяников, уходящих на заслуженный отдых, будет продолжена.

- Ощущаете ли вы как руководитель регионообразующего промышленного предприятия ответственность за будущее Ямала?

-Мне близка идея социально ответственного бизнеса. От одного крупного японского бизнесмена я слышал такую мысль, что большая часть прибыли должна идти на развитие бизнеса,10 процентов нужно отдать Богу, а оставшиеся 10 процентов -тем, кто нуждается в помощи. В нашем случае значительная доля прибыли также должна идти на развитие производства, но средства в интересах того же производства необходимо направлять и в социальную сферу Ямала - территории, где мы живем и, слава Богу, здравствуем. Считаю, такое отношение для крупных российских компаний должно стать нормой.

ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

Генеральный директор ОАО "Дальэнергоремонт" награжден почетным знаком "Лидер Российской экономики" //"Новости" (Владивосток), 11.03.05, с. 2, "Энергетик - лидер экономики", Маргарита Костевич

Генеральный директор ОАО "Дальэнергоремонт" Александр Михайлюк награжден почетным знаком "Лидер Российской экономики"

Этой почетной общественной награды энергетик был награжден за достижение высоких производственных результатов и стабильную работу предприятия в условиях перехода российской экономики на рыночные принципы хозяйствования.

По словам генерального директора ОАО "ДВЭУК" Виктора Мясника, так международная общественность оценила успешную работу компании в минувшем году. Дочерней компанией "Дальэнерго" ОАО "Дальэнергоремонт" стал в 2003 году. И по результатам 2004 года компания сработала с чистой прибылью в размере 994 тысяч рублей. Кстати сказать, награду "Лидер российской экономики" в свое время получили мэр Москвы Юрий Лужков, министр финансов Алексей Кудрин, председатель правления РАО "ЕЭС" Анатолий Чубайс, председатель правления РАО "Газпром" Алексей Миллер, генеральный директор ОАО "ДВЭУК" Виктор Мясник.

Проблемы приморских хлебопеков //"Новости" (Владивосток), 11.03.05, с. 3, "Давайте кушать хлеб!", Маргарита Костевич

Вчера приморские хлебопёки жаловались на низкое потребление хлебобулочных изделий, несправедливые цены и бездействие чиновников

- До каких пор власть будет командовать экономикой, а не наоборот? - в сердцах сказал один их участников круглого стола, состоявшегося вчера во Владивостоке по инициативе гильдии хлебопеков Приморья. Они собрались, чтобы обсудить свои проблемы. Несмотря на снегопад, на столь важное для себя мероприятие сумели добраться производители хлеба из Уссурийска, Арсеньева, Дальнегорска, Фокино и других отдаленных территорий края.

В Приморье хлеба как в блокадном Ленинграде

Открывая встречу, председатель комитета пищевой и перерабатывающей промышленности администрации Приморского края Владимир Светлов заявил, что в последние годы потребление хлеба стало резко снижаться и поэтому его производство в крае составляет теперь всего 92 тысячи тонн, хотя еще лет десять назад выпекалось более 300 тысяч тонн.

Вы будете смеяться, но статистика сегодня показывает - хлеба приморцы потребляют столько же, сколько в блокадном Ленинграде: один городской житель съедает в сутки примерно 125 граммов, сельский - около 250.

Корр. "Н" попытался узнать, почему в бумагах фигурируют столь низкие цифры, ведь дефицита хлеба в Приморье не ощущается. Наоборот, судя по отчетам и мероприятиям, отрасль развивается - только за прошлый год на наших прилавках появилось около 60 наименований новых хлебобулочных изделий.

По утверждению директора ОАО "Владхлеб" Сергея Терешкова, причин здесь несколько. Во-первых, не учтено подпольное производство хлеба в мини-пекарнях: многие из таких предприятий просто не зарегистрированы, а значит, их бизнес нигде не фигурирует. Во-вторых, хлеб стал слишком дорогой, чтобы им кормить домашнюю живность, потому сельские жители стали покупать его меньше.

Нелегалы и популисты

Географическое положение и климат Приморья для выращивания зерновых, годных для изготовления качественной муки, не подходят. Потому муку нам поставляют из Алтая, Сибири и даже Самары. Цена на зерно у оптовиков в центре России снизилась примерно на 50 рублей за тонну. Вот только с января этого года в очередной раз повысились железнодорожные тарифы, и провоз одной тонны зерна вырос на 202 рубля, плюс к этому выросли энерготарифы и стоимость коммунальных услуг.

Потребителей в какой-то мере спасает то, что цены на хлеб стали одним из инструментов в политических играх. И если в магазине вы видите хлеб по 7-9 рублей, то он наверняка "нелегальный" - предупреждают члены гильдии хлебопеков - его производители не платят налоги, скрывают доходы или вообще работают нелегально. Правда, некоторых глав администраций это не смущает, и они вовсю работают с подобными нарушителями открытой конкурентной борьбы, получая взамен воплощение популистских лозунгов о достойной жизни и помощи бедным.

- При цене 1 кг муки примерно в 7 рублей легальная булка хлеба обойдется намного дороже не только покупателю, но и самому производителю, - возмущался на круглом столе Сергей Терешков. - Цена должна отвечать реальным затратам. А уже с отчисляемых налогов власти пусть и оказывают социальную помощь бедным...

Еще одну проблему, связанную с нарушениями чиновников, затронул директор хлебопекарни из города Фокино Александр Темников:

- У меня отобрали часть поставок, выигранных на тендере по поставке хлеба оборонным предприятиям. Вместо двух тонн оставили только одну, другую же часть конкурсная комиссия передала военторгу. Между прочим, мы выпускаем макаронные изделия, качество которых отмечено наградой на конкурсе в Париже. А военторг закупает макароны в Хабаровске. А как же слова нашего губернатора, что торги должны касаться именно местных производителей, а не перепродавцов?!

Закончился круглый стол также нервно, как и начался. Все предложения о введении на территории всего края единой цены на хлеб разбились о нормы антимонопольного законодательства. Словом, побузили и разошлись. А цены... Скорее всего они заморозятся до лета, когда станет ясно, какой урожай нам ждать в этом году - на рожь и пшеницу, на тарифы по теплу и электричеству и так далее.

(c) Регион-Информ. www.ri.ru