Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Менеджмент? Это очень просто!

  Все выпуски  

Менеджмент? Это очень просто!


Служба Рассылок Subscribe.Ru
ШКОЛА СВОЕГО ДЕЛА
Юрия МОРОЗА
Менеджмент? Это очень просто!
http://www.moroz.onego.ru Электронная рассылка

 

Трусость города не берет.

Здравствуйте, moroz.

Что за гадость ваша рассылка!

Получил вот такое короткое письмо. Заинтересовался я этим письмом и написал автору: "А сказать больше нечего что ли?" Ну и там далее по тексту.…"

Очень много чего могу сказать вам, но главное - нельзя вам учить людей. Вы просто (извините за грубое выражение, но это так) моральный урод. Это я говорю не для того, чтобы вас оскорбить, но любой более-менее знающий психолог скажет вам, что вы очень нуждаетесь в самоутверждении, и в реале не можете этого добиться. А в рассылке вы можете достичь этой цели, оскорбляя и унижая всех подряд. Я удивляюсь, как еще до сих пор все ваши подписчики не разбежались. Я уже убежала (после третьего или четвертого вашего выпуска, полученного мной). И я уверена, что мое письмо вы тоже будете препарировать в своем виварии, но я этого, слава богу, не увижу уже.

И далее спросил. "Что именно не нравится, что именно задело, почему Вы такого не пишете на телевидение когда там всякую херотень показывают и так далее?"

На телевидение и вообще куда-либо не пишу никогда вообще, потому что проще выключить телевизор или отстраниться от этой гадости любым другим путем. А вам написала просто потому, что почта под рукой, это был первый порыв под впечатлением от вашей "рассылки". Если бы еще пару минут подумала, остыла бы и не написала, конечно. просто плюнула бы и отписалась молча.

И еще вопрос. "Так что если есть что сказать, скажите".

Вот, сказала. Можете теперь устраивать показательную экзекуцию в своем коровнике.

С уважением, linn mailto:linny@au.ru

Насчет уважения, как я понимаю, это не вы, а ваша почтовая программа меня уважает. :)

Экзекуцию, говорите устраивать? Может и надо бы, конечно, да какой смысл, если вы все равно этого читать не будете? А вообще странно, что вас так напугало? Неужели это страшнее чем горы трупов, которые так любят показывать почти в каждом выпуске Новостей по телевизору. А может и страшней. Можно же правду О СЕБЕ узнать. А это действительно страшно.

Насчет того, чтобы учить каких-то там людей, многие могут порассуждать, но вот насчет того, чтобы учить Вас, это конечно, нужно, но вы же сбежали. L Ю.

 

Какое все это имеет отношение к управлению?

Юрий Мороз!

После этого выпуска Вы для меня не уважаемый. Пишу Вам в первый раз,и думаю, последний. Эта подписка проекта "Школа своего дела" была последней, от которой я ещё не отказался.

Я думаю, Вы напрасно считаете себя пупом земли и позволяете себе публичное оскорбление человека. Возможно, что человек в чем-то ошибается, но это не повод для хамства. Вы пытаетесь учить других, видя соринки в их глазах и не видя бревна в своих. Как можно долго управлять свободными людьми унижая их? И ёще, если ученик не понимает, либо учитель плох, либо идея не верна.

Шилов Дмитрий, Ижевск. Региональный менеджер.

Во Дмитрий дает! Если Вы ЛИЧНО, Дмитрий НЕ ПОНИМАЕТЕ, в этом я виноват? А в том, что я немного больше понимаю, кто виноват? Вы?

И о каких соринках вы говорите? Человек - ПРОФЕССИЯ КОТОРОГО учить управлению, мало что в этом понимает и вы это называете соринкой???

Возможно, что человек ошибается и это не повод для хамства. А что, по вашему дурака назвать дураком - это хамство? Или дурака надо назвать не вполне интеллектуально сформировавшимся или вообще как?

Как сказать, не обижая человеку, что он НИ ХРЕНА не понимает? А таких то ведь подавляющее большинство!

Или я должен сомневаться сомневаться в собственной правоте и излагать в стиле, ну тут есть разные точки зрения, в чем-то прав мой собеседник, а в чем-то я. И нести тому подобную пургу. Которую и так несут во всех учебных заведениях и в СМИ.

Вчера купил три местных газеты. Петрозаводских. Я газеты читаю не чаще чем раз в полугодие и то случайно. А тут купил, решил посмотреть. ВОЛОСЫ ДЫБОМ встают от того что там понаписано. Да ка каждому слову, не то что к предложение можно цепляться и спрашивать, ты сам то понял что ПИШЕШЬ??? И ЗАЧЕМ?

Вот у меня листочек рядом лежит, программа какой-то Академии. Академии, понимаете??? Листочек лежит в качестве примера тупости и маразма.

Цитирую.

  1. Актуальные проблемы управления финансами предприятий.
  2. Бюджетирование в системе управления финансами.
  3. Система бюджетов предприятия, их структура, процесс формирования.
  4. Функциональные бюджеты, их роль в организации бюджетного планирования.
  5. Порядко формирования основных и вспомогательный бюджетов.
  6. Центры финансовой отчетности и их и роль в организации финансового планирования.

Или …

  1. Методика проведения анализа безубыточности и определения запаса финансовой прочности предприятия.
  2. Оптимизация структуры выпускаемой продукции.
  3. Методы калькулирования себестоимости. Директ-костинг.

В голове моей опилки -да-да да ..

Ну и так далее. Опилки, разумеется, у авторов всей этой галиматьи. А если долго всю эту галиматью читать, то опилку будут и в Вашей голове.

А все эти умники, работу потеряют, так новую не знают как и где найти. Спонсоры им нужны. Которые с этой галиматьей не знакомы, просто умеют проекты реализовывать и деньги зарабатывать. Спонсоры умеют реализовывать проекты, но им нужно финансировать тех, кто НЕ УМЕЕТ проекты реализовывать. А ЗАЧЕМ?

С помощью такой ерунды и заморачивают головы студентов. А потом спросишь его, а что такое управление? А что такое финансы? А от чего зависит будет предприятие прибыльным или убыточным, а у него глаза квадратные. Про директ-костинг может он что-то и скажет, а вот в управлении ни бум-бум.

Вот, в качестве примера реальных проблем возникающих в жизни, - письмо:

 

Добрый день уважаемый Юрий Мороз!

Вы писали:

А со своей стороны обещаю, что готов отвечать на ЛЮБЫЕ вопросы и рассматривать и предлагать решения ЛЮБЫХ ситуаций, которые встречаются или могут встречаться в деятельности управленца.

Я очень хочу получить ответы на свои вопросы. На сегодня - я оцениваю себя полным новичком в области управления. Опыт "управления" небольшим дизайн-отделом в течении 2-х лет. Сейчас стоит задача управления сотрудниками типографии(25 чел. постоянно плюс вспомогательные).

Управление инвестициями. Это очень интересная тема, но здесь видимо всё зависит от масштабов. А деньги в этом случае, лишь средство, агент, этого управления. И как и где научиться эффективности использовать этого агента

А вы знаете как, за счет чего, управляет руководитель специалистами?

Нет, но очень хочу узнать.

Как управлять специалистом не вникая досконально во все мелочи его труда? Пока у меня получается работать с теми кто работает с ПК (я понимаю суть работы и могу оценить необходимое время) и в бухгалтерии( я работал глав.бухом).

Что касается управления специалистами - результат очень близок к нулю. Они делают то, что хотят, а не то что я считаю необходимым для предприятия. Как совместить их интересы с интересами фирмы? Какую применять мотивацию или ещё прощё ЧТО делать с конкретными людьми? ( естественно в условиях реального производства с ограничениями по финансам, площадям , времени т.п.)

Теории то в книгах я читал... :-(

Вы кого готовите? СПЕЦИАЛИСТОВ или управленцев (ДЖЕНЕРАЛИСТОВ). Вы слово дженералист слышали?

Нет. Очень интересно прочитать (встретиться в рассылке) с такими специалистами.

P.S. Прошу адрес и название фирмы в рассылке не упоминать.

Вот вам и РЕАЛЬНАЯ проблема. Цитирую еще раз:

Как управлять специалистом не вникая досконально во все мелочи его труда? Пока у меня получается работать с теми кто работает с ПК (я понимаю суть работы и могу оценить необходимое время) и в бухгалтерии( я работал глав.бухом).

Что касается управления специалистами - результат очень близок к нулю. Они делают то, что хотят, а не то что я считаю необходимым для предприятия. Как совместить их интересы с интересами фирмы? Какую применять мотивацию или ещё прощё ЧТО делать с конкретными людьми? ( естественно в условиях реального производства с ограничениями по финансам, площадям , времени т.п.)

Теории то в книгах я читал... :-(

Ну и кто из этих специалистов по директ-костингу способен ВНЯТНО ответить на вопрос, в чем проблема? И как ее решить?

Я с позволения читателей паузу сделаю в ответе на этот вопрос. Пусть ответят люди, которые считают что я неправ, и якобы есть некие специалисты по управлению, которые знают ответ на этот вопрос.

По своему опыту могу сказать, что для решения этой проблемы я только на семинары в своей фирме потратил около 250 тысяч долларов, но так ответа и не получил от многочисленных консультантов по управлению Они все норовят про какой-нибудь директ-костинг рассказать, а на простые вопросы отвечать избегают. И еще письмо. Ю.

По английски Directer - направляющий (у нас калька с буквой "О", но смысл-то не пропал), по русски Руководитель - водящий (указывающий, направляющий) Рукой (десницей как правило) :-)

Ярослав

П.С. моя жена по поводу управления высказалась еще проще - сделала жест будто рулит, а потом будто за ручной тормоз дергает. Вот такие пироги

Это то понятно, а вот как проблему поставленную выше решить? И еще письмо. Ю.

Hello moroz,

Нужно чтобы просто этот миллиард часов эффективно применился. И это именно УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЗАДАЧА!

Добрый день, Юрий!

Вот эта строчка меня поразила! Вот смысл всех ваших рассылок. Хотя я думаю, что у меня просветление наступило от этой строчки, у других наверное от другого, но наверняка каждого задело.

Я читаю вас давно, еще с самых первых рассылок на горкоте, и считал что я более менее вас понимал, но когда прочитал этот выпуск рассылке, я узнал что понимал ничтожно мало.....

Сейчас у меня проблема:

Покупать ваш курс или не покупать.

Вы же сами говорили что информации достатточно вокруг, вот и хочется попробовать поработать своей головой, и проанализировать информацию вокруг себя.

Ведь на самом деле все просто (как и все гениальное) ведь на сколько мы слабоумные что не понимаем простой истины: Нужно чтобы просто этот миллиард часов эффективно применился. И это именно УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЗАДАЧА!

Почему мы сами все усложняем, что то домысливаем? Оказывается, можно смотреть на мир гораздо проще!

Иван! http://mybusiness.km.ru/

ЗЫ: свое дело я потихонечку создаю, хотя не все получается, но я хочу сразу серьезное дело, хотя я считаю самый мелкий бизнес можно раскрутить до больших высот (макдональдс?). Ваши рассылки сильно помогают (не в создании дела, в мировозрении на жизнь). Спасибо.

По поводу того, поступать в ШСД или - это ВАМ надо решать. Вы и решайте. У меня такой проблемы нет. :)

По поводу мировоззрения. Так я неоднократно писал, что для того, чтобы стать предпринимателем, нужно прежде всего именно МИРОВОЗЗРЕНИЕ изменить, а не получить какие-то идиотские специальные знания.

Этими специальными знаниями выпускники ВУЗОВ напичканы как булочки изюмом, а на практике беспомощны как пенсионеры. Очевидно же из этого, что дело не специальных знаниях.

Следующее письмо я уже опубликовал в рассылке "Консалтинг", но не откажу себе в удовольствии опубликовать его еще раз. Особенно хорошо заключение. :) Ю.

Юрий, здравствуйте.

Кто что думает, по поводу, а что ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ? Есть какие-нибудь хоть мнения? :) Правда великолепный вопрос для семидесятого или какого там выпуска рассылки под названием "Управленческий консалтинг"? :)

Прочитала это, и вспомнила анекдот, когда профессор спрашивает студентов на экзамене, как его зовут. Студенты молчат. Профессор спрашивает, какого цвета учебник. Молчат. Профессор спрашивает, какой предмет изучаем. И тут голос с задней парты: “Во, валит, гад!” :-))

Еще в институте мне пришлось писать курсовую работу на тему: “Управление – единство методологии, науки и искусства”. И написав этот курсовик я была уверена, что все понимаю, во всем разобралась, вопросов нет. Отлично в диплом получила и благополучно забыла предмет.

А потом столкнулась с вопросом на практике. И оказалось, что ничего не поняла. Ничего, то есть ВООБЩЕ НИЧЕГО из того, что нам давали в курсе “Управление персоналом” и в курсе “Менеджмент” (Юрий, а, кстати, хоть вы пишите, что это одно и то же, и я с вами согласна, в институтах эти два предмета преподают как разные!!) мне не пригодилось на практике.

У меня есть два соображения по поводу заданной вами темы. Прошу обратить внимание: ни ответа на вопрос (его у меня нет), а соображения. Скорее даже наблюдения.

Люди делятся на тех, кто целей себе не ставит и вообще не знает, что это такое; тех, кто цели ставит, но не всегда их достигает или даже не всегда старается достичь; тех, кто цели ставит и достигает. А если не достиг по какой-то причине: анализирует ситуацию, разбивает задачу на несколько этапов – и приходит таки к цели.

Я специально упускаю из виду тех, кому цели ставят другие. И эти люди все равно попадают в одну из трех вышеназванных групп потому что и они либо ставят перед собой цели, либо не ставят.

Так вот управленец – человек, который ставит перед собой цели и их достигает. Можно еще много черт управленца перечислить, но это основная, по-моему.

Это вовсе не обязательно человек, у которого есть подчиненные. Ему можно дать армию из десяти тысяч человек, а можно отправить на необитаемый остров – он не перестанет быть управленцем. Управленцу не нужны подчиненные, кабинет, кресло, секретарша и пр. Ему не нужны ни деньги, ни идеи, чтобы создать бизнес. Он начинает на пустом месте и побеждает. Он видит ситуацию глобально, предвидит ее и создает. Если человек приходит к вам и говорит “Я могу сделать это, но для этого мне нужно то”, это не управленец.

Впрочем, это я уже сбилась на высший пилотаж. Такого управленца я только одного знаю: имела счастье с ним четыре года проработать.

И второе соображение. Все-таки управленцами рождаются, а не становятся. То есть можно, конечно, путем долгих тренировок сделаться Сальери, но если в 6 лет окружающие не поняли еще, что вы управленец, то Моцартом вам уже не быть.

Тем же, кто хочет сделаться Сальери, могу посоветовать одно: забыть о том, чтобы учится управлять людьми вокруг. Сконцентрироваться на себе, и учится управлять собой, остальное придет само и в свое время.

Удачи, Людмила.

PS Я даже не смогу передать словами, КАК мне не хочется знать, что такое ипотека, а уж про ипотечное кредитование вообще молчу...

Это так, на всякий случай.

Вам не кажется, это письмо несколько отличается по ГЛУБИНЕ в лучшую сторону от письма преподавателя менеджмента?

И ту есть один очень ВАЖНЫЙ момент. Цитирую:

Так вот управленец – человек, который ставит перед собой цели и их достигает. Можно еще много черт управленца перечислить, но это основная, по-моему.

Это вовсе не обязательно человек, у которого есть подчиненные. Ему можно дать армию из десяти тысяч человек, а можно отправить на необитаемый остров – он не перестанет быть управленцем. Управленцу не нужны подчиненные, кабинет, кресло, секретарша и пр. Ему не нужны ни деньги, ни идеи, чтобы создать бизнес. Он начинает на пустом месте и побеждает. Он видит ситуацию глобально, предвидит ее и создает. Если человек приходит к вам и говорит “Я могу сделать это, но для этого мне нужно то”, это не управленец.

Впрочем, это я уже сбилась на высший пилотаж. Такого управленца я только одного знаю: имела счастье с ним четыре года проработать.

Самое важное в конце цитаты: Такого управленца я только одного знаю: имела счастье с ним четыре года проработать.

То есть, Людмила имеет некий ИДЕАЛ, к которому она может стремиться. А кто идеал для тех кто учится менеджменту? А для их студентов? Или идеал в том, чтобы забить информацией голову, как винчестер у компьютера?

А пример человека УМЕЮЩЕГО УПРАВЛЯТЬ эти бедные студенты видели? Может кто из преподавателей возьмется показать мастерство в управлении? Или промолчите в ответ на это предложение? Но пойдем дальше. Ю.

Доброго здоровья!

Стыдно сказать - работаю управленцем (кстати мне тоже всегда нравилось это слово больше, чем менеджер) уже 10 лет (мне 30) и до сих пор... НИЧЕГО. Ничего существенного.

Два года, как началО пробиваться осознание: где я? Что происходит? О том, что есть на свете Ю. Мороз я узнал от хороших и сильных людей: Гены Павленко из Владивостока и Наташи Чижовой из Питера. Благодарен им. И Вам

Спасибо за ответ\разбор письма Владимира Васильевича в Менеджменте.... После этого подписался к Вашим рассылкам: Новости ШСД, Управленческий консалтинг , скачал книги.

Ложу на алтарь своё незнание и ужезнание; буду учиться.

Всего самого доброго, силы и радости.

ВасилИс Панцелей.

Если речь идет о том, чтобы учиться, то давайте начнем с того, что попробуйте сформулировать Ваши ПРОБЛЕМЫ, как управленца. И пойдем дальше. Ю.

 Добрый день.

Я давно и с любопытством наблюдаю за Вашей полемикой со своими корреспондентами, которые рискуют высказаться о качестве Вашей рассылки. И вот какая у меня возникла аналогия - есть такая замечательная по своему газета из категории бульварной прессы, называется "Комок", так вот там есть рубрика, в которой отставной майор комментирует примерно в таком же духе и тоне письма, якобы написанные озабоченными подростками. Мне представляется, что Вы зачастую не вполне адекватно реагируете на критические замечания в свой адрес, после чего начинается анализ критического письма по принципу "сам критикующий дурак" в оскорбительном тоне, а письма Вам пишут не озабоченные подростки, а вполне достойные и уважаемые люди.

Я понимаю, что рассылка Ваша, и поэтому Вы можете писать в ней все , что угодно. Только не надо забывать, что это потом кто то еще и читает. И совершенно понятно, что у этих "кого-то" возникает на ваши опусы определенные реакции, а столь непосредственная реакция на критические замечания не добавляют Вам авторитета. Если Вам, конечно, это интересно.

P.S. Очень любопытно узнать Вашу профессию и должность в реальной жизни.

P.P.S. Отказываться от рассылки наверное не буду, интересно наблюдать, как люди реагируют на профанацию.

Иван Василиади. Коммерческий директор Новосибирского мясокомбината "Гурман"

По пунктам.

1. Кто такие достойные и уважаемые люди? И за что вообще можно людей уважать? Вот, например, можно ли уважать господина Буша, который сделал коллосальную карьеру и стал президентом США, но по своей сути убийца, так как отдал приказ убивать невинных людей, а хоть бы и виновных. Мне так казалось раньше, что официальной религией в США является христианство, а там есть заповедь - не убий.

А оказывается живет эта страна по заповеди: "Око за око, зуб за зуб". И даже за одно око, выколим сто, а за один зуб выбьем сто зубов. И можно ли уважать человека, который дежт самому себе и своим студентам и учит их тому, что по своей сути есть дезинформация и и обман. То есть сам преподаватель не знает, как управлять, но этому учит и деньги за это БЕРЕТ!

Итак, кто такое уважаемые люди? Будем путем голосования решать? Так путем голосования политиков избирают и вы считаете их уважаемыми? Кого именно из политиков вы считаете уважаемыми людьми позвольте спросить? А кого нет? И почему? За тех и других проголосовало большинство.

Или может лучше то учебное заведение в котором больше студентов учится? Так, извините, "Орбит без сахара" еще больше людей выбирает. Значит, "Орбит без сахара" более уважаемый, чем какой-либо ВУЗ. Будете спорить?

2. Насчет подростков. Вы наверно давно этих подростков не видели, а то бы заметили, что они в большинстве своем действительно озабоченные. Сексуально и финансово. А вот учителя школьные им НИ НА ОДИН серьезный вопрос ответа не дают.

Например, что делать если сильно хочется? Или как деньги заработать после окончания школы? Или, зачем вы нас всему этому учите? Ведь это все в жизни не нужно. А почему тому, что нужно в жизни не учите.

3. Я понимаю, что рассылка Ваша, и поэтому Вы можете писать в ней все , что угодно. Только не надо забывать, что это потом кто то еще и читает.

Давайте разберем, что вы хотите сказать. Вы хотите сказать, что я должен учитывать мнения читателей рассылки? Ну давайте. Только давайте учтем, что самой многотиражной газетой в России является СПИД-Инфо, а 60 процентов трафика в Интернете - это порнография. Так что будем учитывать НА САМОМ ДЕЛЕ?

4. И последнее. Насчет в сторонке постоять. Да сказать то НЕЧЕГО!!! Вот вы и стоите в сторонке. Вы скажите ЧТО ТАКОЕ управление сначала, если сможете, а если не можете так стойте в сторонке дальше, но по другой причине. Таких желающих в сторонке постоять, когда люди работают или выясняют что-то я много в жизни видел. И ничего хорошего о таких людях сказать не могу. Хотите подробностей по этому поводу? Пишите. И еще письмо. Ю.

 

Браво-о-о-о,Юрий !!!! Хотя хвалить Вас, все равно что садиться голой … на ежа. Но все равно:это лучшее, что я прочитал у Вас за год.Спасибо!Александр.

По поводу похвал и авторитета. Я уже в других рассылках объяснял и могу еще раз объяснить. Что всякие призыва по поводу того, чтобы я сохранял свой авторитет или число читателей в рассылках, как написал читателе выше все равно что …

НЕ АВТОРИТЕ нужен и не ЧИСЛО подписчиков, а ПОНИМАНИЕ.

ЭТО ЦЕЛЬ!

А если цель число подписчиков, то вперед за обучением к порносайтам или газетам типа СПИД-ИНФО. А если цель авторитет, так заплати деньги, купи себе пару тройку докторских степеней и жди уважения. А так же хорошо действует малиновый пиджак, золотая цепь и дорогая машина. Ну что еще? Звание поставщика президента или диплом престижного института? Скажите мне что из признанных атрибутов уважения нельзя купить? А?

Меня всегда поражало как люди, которые прямо заявляли, что учатся ради диплома отказывались этот самый диплом купить? Где логика?

А если они учатся чтобы получить знания, то почему не могут ответить на вопрос, какие они знания получили? А?

А есть еще часто применяемый способ получения уважения. Это полизать в нужное время нужную задницу. И ты получаешь пост который гарантирует уважение и авторитет Извините за лексику, но тут, как говорится, из песни слова не выкинешь.

Ну, кто из любителей уважения, может о себе сказать, что он ни разу не улыбался заискивающе шефу или человека от которого ваша карьера зависит? Но пойдем еще дальше. Вот и откликнулся Валерий Арцрунович. Управляющее воздействие достигло своей цели. :) Ю.

Дорогие друзья

Рассылка обязательно будет продолжена, как только я решу свои технические проблемы. Мною уже написаны три части предисловия и две части введения в теорию управления. Самого же курса пока нет, ибо написание его очень сложная задача, которую я пока не знаю как решить и Ю. Мороз этому хорошее доказательство. Он совершенно откровенен с вами, когда говорит, что ему понадобилось почти три года, чтобы понять теорию так, как ее должно понимать. Это он так думает, а я вижу, что понимание его еще не совсем достаточное.

А ему несравненно лучше, чем вам, т.к. он очень часто встречался со мной на протяжении этих трех лет, а сейчас видится со мной почти каждый день по поводу очень большого и важного проекта, который мы начали.

Я с большим удовлетворением наблюдаю, как под вашим взаимным влиянием, под управлением Мороза, меняется ваше мировозрение, впрочем и его тоже.

Для Ольги (sandra111): Ни я, ни Мороз, не учат вас жить в мире денег. Для нас деньги лишь одно из средств управления процессами достижения наших целей, ни больше и не меньше.

Для Василия Панцелея: "Оно мне надо!" Надо потому, что я хорошо знаю истину:"Бойся равнодушных", а Вы еще и озлоблены к тому же и мне Вас жалко.

В.А. Симонян corrector@karelia.ru

Вот так-то товарищи. Не нужно быть озлобленными, и не нужно стоять в сторонке ибо "Бойся равнодушных", а кто такой стоящий в сторонке, как не равнодушный? Неравнодушный всегда вмешается, а не будет наблюдать, чем там оно кончится.

А уж если говорить об озлоблении, то получив за последние полгода столько злых писем можно было бы мне и озлобиться, но нельзя. :) Ибо это бы означало, что цель этих злых писем достигнута, что эти люди оказали на меня влияние.

А как может управленец позволить себе, чтобы кто-то оказывал на него влияние, если он этого не хочет? Это дилетантизм товарищи, а дилентизм, товарищи, сурово осужден еще на съездах партии Что меня не туда понесло. :)

Управленец - управляет! А не стоит в сторонке. Так что за каждой фразой стоит мировоззрение и прежде чем писать, подумайте как следует, ибо будете разоблачены. :)

Но, пожалуй, все хорошее должно быть закончено когда-то, в том числе и этот выпуск рассылки. Напомню домашнее задание. Сформулировать проблемы управленца и перечитайте рассылку. Полезно. :)

Юрий Мороз moroz@onego.ru

P.S. Чуть не забыл одну мысль. Странно, что так шокирует всего-лишь постановка вопроса о том, что преподаватель управления должен УМЕТЬ УПРАВЛЯТЬ. Уже давно никого не шокирует критика президентов и премьеров, но почему-то шокирует критика всех и всяческих наукообразных. Хотя что эта наука хорошего принесла? Ядерную бомбу, химическое и биологическое оружие, увеличение числа уродств серди новорожденных и числа самоубийств среди подростков? Дебильное телевидение и не менее дебильное многочисленные СМИ. Генетические модифицированные и различные искусттвенные и вредные продукты? Загрязняющие воздух машины и многочисленные лекарства от которых человечество становится еще более нездоровым?

Засоряющие голову книги и курсы обучения в ВУЗах, которые человек в здравом уме и трезвой памяти и в руки не возьмет?

Так что же преподаватели не могут подлежать критике? Пусть ответят на вопрос. Какова ЦЕЛЬ обучения в школе и что НА САМОМ деле является результатом. Какова ЦЕЛЬ обучения в ВУЗе и каков НА САМОМ ДЕЛЕ результат. Какова ЦЕЛЬ различных академий и каков на самом деле РЕЗУЛЬТАТ.

И тогда всем сразу станет ясно. Так ведь шарлатаны же! Обманывают и лгут. Что преподаватели говорят на первом курсе и в первом классе? И что человек получает НА САМОМ ДЕЛЕ?

Вопрос только в одном. Или же они не ведают что творят или злонамеренно обманывают. Третьего не дано.

Юрий Мороз moroz@onego.ru

 

 

Юрий МОРОЗ
Последние новости ШСД:
http://www.moroz.onego.ru
На сайте Школы Своего Дела вы можете подписаться на другие наши рассылки:
  1. Рассылка "Новости Школы своего Дела" (economics.school.moroz)
  2. Представитель Школы своего Дела (ШСД) в регионе (job.search.moroz)
  3. ТРИЗ УМЕР (culture.people.moroz)
  4. Управленческий КОНСАЛТИНГ? Нет ничего проще! (service.moroz)
  5. 1000 и еще 1 ИДЕЯ для Вашего БИЗНЕСА. (economics.news.moroz)
  6. Лучшие БИЗНЕС-ИСТОРИИ (job.education.moroz)
  7. МЕНЕДЖМЕНТ? Это очень ПРОСТО (fin.news.moroz)
  8. Статьи Юрия Мороза (media.economics.moroz)
  9. Отзывы о Школе своего Дела (culture.news.moroz)


http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу
Рейтингуется SpyLog

В избранное