"Финанс." материалы номера

Материалы №9 журнала "Финанс."

ГЛАВНАЯ ТЕМА

50 самых успешных женщин России

Самая успешная женщина в реальном секторе

ГУЛЬЖАН МОЛДАЖАНОВА, генеральный директор компании «Базовый элемент»

С отличием окончила физический факультет Казахского государственного университета. Поняв, что время физиков и лириков безвозвратно ушло, начинает свою карьеру в бизнесе рядовым секретарем. Вся трудовая деятельность Гульжан Молдажановой связана с бизнесом Олега Дерипаски (2-е место в рейтинге российских миллиардеров «Ф.»)-«Сибирский алюминий», «Русский алюминий» и, наконец, управление огромными активами «Базового элемента». Параллельно с работой окончила Финансовую академию при правительстве России и получила степень MBA в зарубежном университете. Гульжан Молдажанова-настоящая «железная леди» российского бизнеса, которая достаточно требовательно относится к рядовым сотрудникам. Являясь де-юре «первым номером» в иерархии компании, она по сути играет роль «второго номера», так как все стратегические вопросы решает Олег Дерипаска.

Самая успешная женщина в финансовом секторе

НАТАЛИЯ САМКОВА, управляющий Международным промышленным банком

Единственная женщина, которая возглавляет кредитное учреждение из первой десятки (10-е место в рейтинге банков «Ф.» по итогам 2004 года). Окончила мехмат МГУ, но вся карьера связана с банковской отраслью и Международным промышленным банком. После университета Наталия Самкова пришла в банк рядовым экономистом, а уже через год стала начальником департамента экономического анализа и планирования. Спустя еще восемь лет возглавила банк, заменив на посту управляющего одного из основателей МПБ Сергея Веремеенко (56-е место в рейтинге миллиардеров «Ф.»), ушедшего в политику. Формула успеха в устах Наталии Самковой звучит следующим образом: «Быть активным и не сдаваться перед жизненными трудностями».

Самый успешный финансовый директор

ЕЛЕНА ШМАТОВА, главный финансовый директор компании «Вымпелком»

Окончив институт по достаточно тривиальной советской специальности «инженер-экономист», стала работать в компаниях телекоммуникационного сектора, которые очень развиты с финансовой точки зрения. Начинала Елена Шматова в компании Global One, а потом перешла в «Вымпелком», где последовательно занимала должности финансового контролера, директора казначейства и главного финансового директора. В декабре прошлого года миноритарные акционеры компании предъявили иск Елене Шматовой и генеральному директор Александру Изосимову, обвинив их в сокрытии существенной информации. Иск последовал вслед за предъявлением налоговых претензий к «Вымпелкому». После того как сумма «задолженности» по налогам была уменьшена практически в десять раз, перспективы судебного дела против Елены Шматовой свелись к нулю.

Самая успешная женщина в государственном управлении

ТАТЬЯНА ГОЛИКОВА, заместитель министра финансов РФ

Ее называют королевой бюджета. Татьяна Голикова начинала свою карьеру младшим научным сотрудником НИИ труда, из которого перешла в Министерство финансов тогда еще РСФСР. На протяжении последних 14 лет является одним из главных конструкторов российского бюджета. Сотрудники Министерства финансов утверждают, что Татьяна Голикова-единственный человек, который полностью разбирается в бюджете (и даже помнит все цифры из объемной книги под названием «Государственный бюджет Российской Федерации»). Награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Кстати, Татьяна Голикова является женой министра промышленности и энергетики Виктора Христенко.

Самая богатая женщина

ЕЛЕНА БАТУРИНА, президент компании «Интеко»

По итогам 2004 года Елена Батурина заняла 65-е место в списке самых богатых людей России журнала «Ф.». Свои первые деньги Елена Батурина заработала на московском заводе «Фрезер», где трудились ее родители. Во время учебы в Институте управления познакомилась с заместителем председателя Мосгорисполкома Юрием Лужковым. Тринадцать лет назад они поженились, тогда же был создан кооператив «Интеко», выпускавший пластмассовые изделия. «Интеко» раз за разом заключал контракты с городом на поставку сидений для стадионов. Наблюдатели связывают успех компании с семейным положением Елены Батуриной, но она сама отрицает какую-либо помощь со стороны мэра Москвы. После укрепления своих позиций на рынке пластмассовых товаров «Интеко» выходит на строительный рынок. Компания становится основным поставщиком цемента для строительных компаний столичного региона, кроме того, «Интеко» начинает строить собственное жилье, получая от города самые выгодные площадки. Однако, по мнению экспертов, бизнес «Интеко», а следовательно, и капитал Елены Батуриной ждут большие потери после назначения нового мэра столицы.

ЕЛЕНА АВАКЯН, председатель правления НАУФОР:

«Когда я заканчивала четвертый курс юридического факультета Санкт-Петербургского университета, фондовая биржа «Санкт-Петербург» искала юриста. В то время мало кому было известно, что такое фондовый рынок. Думаю, что сыграли свою роль молодость, амбиции, и я решила: почему бы не фондовая биржа. Когда инвестиционным компаниям стали требоваться контролеры, а тогда контролером мог быть только специалист с высшим юридическим образованием и аттестатом контролера, выяснилось, что на весь Петербург таких людей не более пяти, и они были нарасхват. Так я попала на работу в крупнейшую на тот момент инвестиционную компанию в Санкт-Петербурге. Позже компания «Ренессанс Капитал» сделала мне предложение, от которого я не смогла отказаться, и я переехала в Москву. Прошлый год принес новый неоценимый опыт. Работа в НАУФОР позволила по-новому взглянуть на рынок, ощутить лучше его слабые и сильные стороны, преимущества и недостатки. Мне кажется, карьерный успех-это сумма трех слагаемых. Во-первых, это удача. Мне повезло оказаться в нужном месте в нужное время. Во-вторых, активность и энергия. Я хотела всего достичь, все суметь и тратила на это всю себя, все силы и энергию. В-третьих, надо что-то принести в жертву. Я посвятила себя работе, не думая ни о чем другом. И это была моя жертва».

ЕКАТЕРИНА АЗИМИНА, директор по финансам и экономике пивоваренной компании «Балтика»:

Первая женщина, достигшая позиции директора в традиционно «мужской» пивоваренной компании. По словам Екатерины Азиминой, ей повезло и с карьерой, и с отраслью: «По окончании аспирантуры и защиты диссертации я, как всякий свежеиспеченный кандидат наук, мечтала о претворении моих теоретических выводов на практике, на каком-нибудь современном динамично развивающемся предприятии. Моя диссертация была посвящена проблемам производства, поэтому и работать я хотела только в производственной компании. А какие отрасли развиваются наиболее активно в период первичного распределения капитала? Правильно, отрасли производства товаров потребления, среди них пищевая промышленность играет одну из ведущих ролей. И уже тогда «Балтика» была явным лидером не только в пивоварении, но и во всей отрасли, о работе там стоило мечтать, я и мечтала...» При ней «Балтика» преодолела планку оборота в $1 млрд, повысила рентабельность и выпустила корпоративные облигации. Поначалу Екатерина Азимина была абсолютно непублична, но теперь освоилась: выступает от имени компании на мероприятиях и дает интервью. Не лишена смелости: в «Ф.» №7 критиковала государственные органы, которые препятствуют нормальному развитию бизнеса.

ЛЕНА АЛЕНКИНА, председатель совета директоров «Царицыно»:

Вместе с тремя партнерами, среди которых две женщины-Лариса Бурова и Валентина Малышева, Лене Аленкиной удалось сохранить контроль над одним из крупнейших в России мясоперерабатывающих комбинатов. «Царицыно» в отличие от «Черкизовского» с его экспансией в регионы и «Кампомоса», за которым закрепилась репутация западной компании, всегда отличалось консерватизмом. Однако недавно новым генеральным директором вместо Ларисы Буровой стал бывший глава «Кампомоса» Юрий Ковалев. Видимо, другие акционеры, в частности и Лена Аленкина, также отойдут от оперативного управления и займутся стратегией развития «Царицыно».

АЛЛА АЛЕШКИНА, первый заместитель председателя правления Сбербанка:

Начинала карьеру еще в Государственном банке СССР, где дошла до исполняющего обязанности заместителя управляющего одного из отделений. После появления первых негосударственных кредитных учреждений сменила место работы. Алла Алешкина выбрала один из крупнейших частных банков-«Менатеп». Но еще в середине 90-х годов она вернулась в государственный банковский сектор заместителем председателя правления в Сбербанк. По неофициальной информации, Алла Алешкина сейчас самый главный человек в крупнейшем банке России.

СВЕТЛАНА АРДЕНТОВА, старший вице-президент по финансам Стальной группы «Мечел»:

Начинала свою карьеру с должности экономиста в компании «Вимм-Билль-Данн», где выросла до позиции финансового директора. С начала 2003 года Светлана Ардентова занимает аналогичную должность в Стальной группе «Мечел»: «Я считаю, что перемещение специалиста в другую отрасль позволяет, с одной стороны, чувствовать свой профессионализм и подготовленность к решению любых задач, с другой-новая отрасль дает элемент новизны, стимул для дальнейшего самосовершенствования вследствие необходимости адаптации знаний и умений под конкретную ситуацию, бизнес. И это вдохновляет! Я думаю, что в основе любого успеха лежит желание достичь цели и максимальная нацеленность на позитивный результат. В совокупности это сочетание раньше или чуть позднее обязательно приведет к успеху. Это одинаково действенно в любых сферах-и в бизнесе, и в жизни, и для мужчин, и для прекрасных дам. Для менеджеров высшего звена очень важно уметь создать соответствующие настрой и благоприятные условия для команды, с которой работаешь, так как наличие мотивированной, высокопрофессиональной и живущей одной целью команды-основной залог успеха топ-менеджера».

АЛЛА БАРАНОВСКАЯ, вице-президент по экономической политике НГК «Славнефть»:

Смена президента нефтяной компании «Славнефть» два с половиной года назад повлекла за собой целое противостояние с использованием судов и судебных приставов. Бывший глава Михаил Гуцериев не хотел уходить и не пускал в центральный офис Юрия Суханова. В итоге Юрий Суханов все-таки занял пост президента, сократив число вице-президентов с двенадцати до трех. Одним из трех вице-президентов тогда стала Алла Барановская, которая при Михаиле Гуцериеве занимала должность первого вице-президента.

АННА БЕЛОВА, вице-президент по корпоративному управлению и реформированию компании «Российские железные дороги»:

Инженер-схемотехник по образованию в начале 90-х годов Анна Белова работала главным специалистом по внешнеэкономическим связям в одном из крупнейших предприятий российского ВПК. По долгу службы реализовала ряд совместных проектов с американской консалтинговой фирмой Booz, Allen & Hamilton, которая пригласила ее на должность директора московского представительства. После пяти лет плодотворной работы ушла из компании, не согласившись с изменениями в стратегии развития Booz, Allen & Hamilton в России. Анна Белова участвовала в подготовке программы реформирования МПС, а три года назад стала заместителем министра путей сообщения.

НАДЕЖДА БОЛОТОВА, президент группы компаний «Ледово»:

Настоящее воплощение «русской мечты». Родившись в Сибири, она дважды пыталась поступить в МГУ, но в итоге окончила с отличием лишь бухгалтерский техникум. Вошла в бизнес случайно-в один из дней она проиграла все свои деньги, а вопрос «на что жить дальше?» привел ее к занятию спекуляцией. Случайно заработанный доход кардинально изменил жизнь Надежды Болотовой: она стала предпринимателем, закупающим различные товары в Польше и продающим их на московских рынках. Через год после начала работы в бизнесе были созданы первые предприятия, входящие в группу «Ледово», которая специализируется на производстве замороженных продуктов.

ТАТЬЯНА БРЕЕВА, вице-президент по финансам нефтяной компании «Сибнефть»:

Поступая в институт, Татьяна Бреева выбрала правильную специальность-бухгалтерский учет. В течение шести лет она работала главным специалистом департамента аудита компании Deloitte & Touche. После покупки «Сибнефти» Романом Абрамовичем и его партнерами Татьяна Бреева перешла на работу в нефтяную компанию, где за четыре года прошла путь от начальника департамента внутреннего аудита до вице-президента.

НАТАЛЬЯ ВОРОБЬЕВА, генеральный директор компании «Натали Турс»:

На заре 90-х годов аспирант и научный сотрудник Московского авиационного института Наталья и Владимир Воробьевы подумывали об организации собственного бизнеса. Отрасль была выбрана случайно: семейная пара подумывала о летнем отпуске и решила заработать на этом деньги. В первый для себя туристический сезон Наталья и Владимир Воробьевы организовали туры на Черноморское побережье. Через год молодая компания добавила в свой портфель поездки за рубеж. Из-за недостатка оборотных средств решили сконцентрироваться на одной стране-Испании. Еще через год «Натали Турс» отправила первых туристов на зимний отдых в Таиланд, а основатели компании окончательно ушли из науки и занялись бизнесом.

ОЛЬГА ДЕРГУНОВА, президент Microsoft в России и СНГ:

Ольга Дергунова выбрала для себя, пожалуй, самую современную «мужскую» специализацию-программирование. Она начала заниматься продвижением программных продуктов еще во время обучения в аспирантуре при Вычислительном центре Академии наук. С Ольгой Дергуновой связан первый успех российского программирования-текстовый процессор «Лексикон» был продан рекордным легальным тиражом. Но уже через два года она перешла на работу в российский офис Microsoft. Год спустя Ольга Дергунова стала главой российского представительства софтверного гиганта. Благодаря менеджерскому таланту Ольги Дергуновой за последние десять лет Microsoft увеличил доход в России и СНГ до $100 млн.

ОКСАНА ДМИТРИЕВА, депутат Государственной думы:

После окончания Ленинградского финансово-экономического института Оксана Дмитриева работала в региональных экономических лабораториях. В 1993 году была избрана в Государственную думу первого созыва. В то время Татьяна Дмитриева являлась одним из немногих депутатов, которые хорошо разбираются в экономике. Кстати, она входит в немногочисленное число парламентариев, успешно участвовавших во всех выборах в Государственную думу. В течение пяти месяцев Оксана Дмитриева занимала должность министра труда и социального развития в правительстве Сергея Кириенко. Она по-прежнему называет себя человеком правых взглядов, но продолжает критиковать правительство за антисоциальные реформы, в частности за закон о монетизации льгот.

ЛАРИСА ДОЛОТОВА, заместитель председателя правления Росбанка:

«Окончив экономический факультет МГУ, я попробовала себя в качестве экономиста рекламного агентства. Работы было немного, и, честно говоря, она быстро наскучила. Перешла в компанию оптовой торговли, где мне поручили привлечение и сопровождение кредитов. Здесь уже было интереснее, появилась возможность проявить интеллект, развить свои коммуникативные способности. Словом, я почувствовала, что мне это близко. Поэтому, когда получила предложение работать в кредитном управлении Онэксимбанка, согласилась сразу же. Это была возможность познакомиться с процессом кредитования уже со стороны кредитора. Тогда мой выбор делался во многом интуитивно. Сегодня, проработав более десяти лет в сфере кредитования, я абсолютно уверена, что моя профессия в наибольшей степени соответствует моим природным наклонностям. Ведь как в театре есть актеры с устоявшимся амплуа комика или трагика, так и в банке есть «кредитчики», «клиентщики», казначеи и т. д.».

ТАТЬЯНА ДУБРОВСКАЯ, генеральный директор компании «Ингосстрах»:

Карьеры Татьяны Дубровской и генерального директора «Базового элемента» Гульжан Молдажановой имеют ярко выраженные параллели: окончание физического факультета, смена специализации, работа в группе Олега Дерипаски. В прошлом году Татьяна Дубровская еще раз поменяла направление деятельности-из финансового сектора перешла в страховую отрасль. Кроме того, она вела сделку по продаже пакета акций в «Уральской стали» и переговоры об урегулировании конфликта и компенсационных вознаграждениях с предпринимателем Андреем Андреевым, в ходе которых стороны пришли к обоюдовыгодным соглашениям.

ТАТЬЯНА ЕВТУШЕНКОВА, вице-президент по инвестициям и корпоративному развитию компании «Мобильные Телесистемы»:

Татьяна Евтушенкова является самым молодым топ-менеджером в крупнейшем сотовом операторе Восточной Европы. Кто-то может сказать, что своим высоким положением она обязана отцу Владимиру Евтушенкову, основному акционеру АФК «Система», но это будет не совсем правильно. Несомненно, родственные отношения повлияли на ее назначение, но сотрудники компании характеризуют Татьяну Евтушенкову как очень работоспособную и целеустремленную девушку. В ее «личном багаже»-обучение в Финансовой академии и работа в компании «Система-Телеком».

ОЛЬГА ЕРЕМЕЕВА, исполнительный директор группы компаний «Нидан»:

После защиты диссертации на экономическом факультете МГУ начинала свою карьеру младшим научным сотрудником на кафедре промышленности экономического факультета. Затем в качестве главного бухгалтера, а впоследствии финансового директора Ольга Еремеева «освоила» практически все отрасли российской экономики: промышленное строительство, нефтяную отрасль, торговлю, рекламный бизнес, информационные технологии и, наконец, производство и реализацию продуктов питания. Каждая компания, в которой приходилось работать,-это целая веха в карьере: Reebok, «Видео Интернэшнл», IBS, группа компаний «Нидан», в которую Ольга Еремеева пришла как финансовый директор. За короткий срок стала вице-президентом, а в июле 2003 года заняла позицию исполнительного директора группы. «Всегда воспринимаю компанию, в которой работаю, как свой собственный бизнес»,-отмечает Ольга Еремеева. Самая большая гордость-сын Александр, а сокровенное желание-попробовать себя на политическом поприще.

АНАСТАСИЯ ЗОТЕЕВА, первый вице-президент финансовой корпорации «Уралсиб»:

«Бизнес-это скорее игра, в которой есть определенные, достаточно четкие правила. Их надо понять и даже заучить. А потом все решают твое творчество, креативность, твой интерес. Первоклассного менеджера в первую очередь определяет осознание того, что для человека нет ничего невозможного. Сколь сложным ни казалось бы дело, которым ты начинаешь заниматься, даже если ничего в нем не понимаешь, ты все равно разберешься. Наверное, самым ценным качеством для успешной карьеры я считаю умение вычленить позитивный опыт из всего. Что бы ни происходило, какие бы ни были события, в какие бы обстоятельства ни ставили тебя судьба, бизнес, всегда нужно вычленять позитивный опыт, и этот опыт будет бесценным. Я стараюсь всегда добиваться позитивного результата. И если это происходит-открываются новые горизонты».

ДИНА ЖАРОВА-БЕРБНЕР, генеральный директор УК «Райффайзен Капитал»:

По образованию-китаевед и финансист. Восемь лет ее жизни связаны с Китаем. Потом победило «финансовое начало»: Дина Жарова стала работать в структурах европейских банков Credit Lyonnais и Raiffeisen Bank. В конце 2000 года принимает рискованное решение: получать степень MBA в INSEAD (Франция). Нисколько не жалеет о своем поступке: карьера пошла по восходящей, а одноклассник стал ее мужем. Сразу после INSEAD работала в подразделении Deutsche Post в Швейцарии. «Два года провела на антикризисном управлении. Работа была жесткой: приходилось сокращать тысячи людей, закрывать предприятия в Скандинавии»,-рассказывает «Ф.» Дина Жарова-Бербнер. За последние четыре года семья поменяла 15 квартир в восьми странах. «Совершенно не удивлюсь, если через 3-4 года обнаружу себя в Китае»,-говорит менеджер.

АЛЕКСАНДРА ЗЕЗЮЛИНА, главный финансовый директор инвестиционной компании «Тройка Диалог»:

Александра Зезюлина пользуется уважением коллег, которые всегда высоко оценивают ее профессионализм. Александра Зезюлина родилась в США. Американский этап ее карьеры связан с работой финансовым аналитиком и получением степени магистра Колумбийского университета. После того как в России появились первые ростки рыночной экономики, Александра Зезюлина решила поработать на новом для себя рынке. В течение семи лет занимала кресло управляющего директора в Диалог-банке. Четыре года назад перешла в «Тройку Диалог», где сейчас координирует работу финансового блока инвестиционной компании.

ГАЛИНА ИЛЬЯШЕНКО, генеральный директор компании «Седьмой континент»:

«Думаю, мои способности к точным наукам определили выбор профессии: я по образованию финансист и начинала работать в «Седьмом континенте» в должности финансового директора. Почему потребительская сфера? В 1995 году, когда пришла в «Седьмой континент», компания была совсем молодая, бизнес интересный, перспективный. Я по натуре не карьерист и никогда не гналась за успехом. Я менеджер, и для меня самое главное-осуществление удачных проектов. Из последних успешно реализованных проектов одним из наиболее важных, безусловно, является выпуск и размещение акций «Седьмого континента» на фондовой бирже РТС. Это был серьезный challenge-ведь мы были первой компанией на российском розничном рынке, решившейся стать публичной. Участие в подобном проекте значительно для профессионала в любой сфере, поэтому я очень ценю этот опыт и тот результат, который был достигнут благодаря команде профессионалов, работавшей над проектом. Что касается жизненных достижений, то для меня, как и для большинства женщин, важной частью жизни является семья, благополучие которой — один из моих жизненных приоритетов».

ЕЛЕНА КАРПЕЛЬ, начальник департамента экономической экспертизы и ценообразования, член совета директоров компании «Газпром»:

«Решив пойти по стопам отца, после окончания школы я поступила в Киевский политехнический институт. Именно там я и познакомилась с работой ведущих металлургических заводов страны в Кривом Роге, Макеевке и многих других городах. Вышла замуж, вместе с семьей переехала в Москву, где начала карьеру в Министерстве черной металлургии СССР с должности экономиста. Через некоторое время руководство Минчермета назначило меня на должность начальника отдела цен планово-экономического управления, где я проработала 19 лет. И выглядело вполне закономерным и логичным, что меня пригласили работать в Госкомцен СССР на должность заместителя начальника отдела тяжелой промышленности. После упразднения Комитета по политике цен России я перешла работать в «Газпром» на должность начальника Главного управления экономической эффективности. Важными в моей жизни были, пожалуй, все этапы. Особенно горжусь тем периодом, когда была (параллельно с основной работой в Госкомцен) в течение двух лет председателем Федеральной энергетической комиссии России. Это было время почти гиперинфляции. Задача была архисложная: предприятия энергетики должны были покрывать свои стремительно растущие издержки устанавливаемыми ФЭК тарифами, а тарифы должны были не раскручивать инфляцию, а, наоборот, сдерживать ее».

ОЛЬГА КАЗАНСКАЯ, председатель правления МДМ-банк-Санкт-Петербург:

По мнению участников рынка, самый профессиональный банкир Северо-Западного региона. Длительное время занималась преподавательской работой, но в начале 90-х годов ушла в бизнес. На протяжении семи лет работала в Балтийском банке, из них последние три-председателем правления. Сильного менеджера заметил Владимир Коган (71-е место в рейтинге миллиардеров «Ф.»), и Ольга Казанская получила предложение, от которого невозможно отказаться: должность председателя правления Промстройбанка. Однако спустя два года в Промстройбанке едва не началась паника. МДМ-банк, вышедший на рынок Санкт-Петербурга, предложил Ольге Казанской пост председателя правления Петровского народного банка (сейчас МДМ-банк-СПб).

НАТАЛЬЯ КАСПЕРСКАЯ, генеральный директор «Лаборатории Касперского»:

Специализация «Лаборатории Касперского» во много объясняет тот факт, что ее основатели начинали свою деятельность в науке. Евгений Касперский-в одном из научно-исследовательских центров Министерства обороны, а Наталья Касперская-в Центральном научно-конструкторском бюро, откуда перешла на работу в фирму «Ками», где возглавила антивирусный проект. После трех лет работы в «Ками» ведущие специалисты-аналитики и Наталья Касперская решили, что для дальнейшего развития необходимо создание независимой компании, которая получила название «Лаборатория Касперского». На плечи Натальи Касперской легла основная ответственность за создание корпоративной структуры и налаживание бизнес-процессов. Созданная с нуля «Лаборатория Касперского» является одним из немногих российских интеллектуальных брэндов, получивших признание на Западе.

ЕВГЕНИЯ КНЯЗЕВА, старший вице-президент банка «Глобэкс»:

«Свою трудовую деятельность я начала еще до окончания университета в недрах оборонки в одном из военных НИИ. Там кроме прочего освоила компьютер и основы программирования. В 1992 году на волне всеобщих изменений в стране по воле случая я попала на работу в банк кассиром одного из отделений, имея довольно слабое представление об этой структуре. Знания и навыки работы с ПК сразу же пригодились: широкое внедрение компьютеров в практику работы банков только начиналось. На путь от кассира до начальника отдела ушло менее двух лет. Коммерческие банки в то время были в авангарде новой жизни. Они были носителями духа свободного предпринимательства, символом успеха, олицетворением надежд на светлое будущее. Народ полюбил их за вежливость «белых воротничков», хорошие проценты по вкладам, культуру обслуживания. В то время многие, в том числе и я, считали банки локомотивами прогресса. Поработав в банке, я поняла, что мне это интересно, что у меня получается. Особых секретов карьерного роста у меня нет. Постоянный нелегкий, но желанный труд, нацеленность на результат, осознание своей ответственности, требовательность к себе и сотрудникам, терпение и доброжелательность по отношению к коллегам, многим из которых очень благодарна за науку и помощь».

ИРИНА КРИВОШЕЕВА, первый заместитель генерального директора компании «Альянс Росно управление активами»:

Окончила Финансовую академию при Правительстве РФ. До прихода в «Альянс Росно» занимала должность генерального директора компании «Дойчер Инвестмент Траст». Эта компания безуспешно пыталась пробиться на рынок управления пенсионными деньгами. Осенью прошлого года «Дойчер Инвестмент Траст», управляющая компания «Система Инвестментс» и инвестиционный департамент страховой компании «Росно» были объединены в «Альянс Росно управление активами». В объединенной компании Ирина Кривошеева отвечает за инвестиционный и финансовый контроллинг.

ИННА КОЧЕТОВА, вице-президент по маркетингу и продажам МПБК «Очаково»:

Одной из немногих «семейных» компаний в России является московский пивобезалкогольный комбинат «Очаково». Инна Кочетова-один из основных акционеров предприятия наряду с отцом Алексеем Кочетовым и мужем Вячеславом Меркуловым. Отвечая в компании за продажи и продвижение пивных марок, она, по сути, противостоит крупнейшим западным пивоварням, вышедшим на российский рынок. Доля «Очаково» на рынке постепенно снижается, но у компании достаточно неплохие финансовые результаты.

НИНА КУЗНЕЦОВА, генеральный директор «Корпорации «МИАН»:

«Мой приход в область риэлторского бизнеса произошел довольно случайно, можно даже сказать, «по рекомендации» друзей и родственников. Большую роль сыграл и тот факт, что в риэлторском бизнесе уже работал мой супруг. В МИАНе мы оба работаем с момента основания компании, прошли длинный путь от агентов до руководителей высшего звена. Могу сказать, что работать было очень интересно, даже в самом начале, когда, несмотря на то, что я была начальником отдела, зачастую приходилось выполнять и обязанности агента, при этом выстраивая работу отдела. По мере роста компании возрастала и мера ответственности. Мое объяснение собственному успеху, причем не только в работе, а в целом в жизни, одно: затрачено много времени и труда. Независимо от возраста и опыта я бы всем советовала заниматься своей карьерой. Не бойтесь, и все получится. Не секрет, что женщины зачастую являются более работоспособными и достигают многого. Поэтому для тех женщин, которые не считают, что их призвание только в ведении домашнего хозяйства, мой совет пробовать свои силы в разных отраслях бизнеса».

ИРЕНА ЛЕСНЕВСКАЯ, президент телекомпании REN TV:

Первая леди российского телевидения. Родилась в семье «политического ссыльного». Мечтала стать актрисой, но делом всей жизни стало телевидение. Парадоксально, но факт: одна из самых успешных женщин в современной России долгое время из-за политики советской власти по отношению к «неблагонадежным элементам» находилась на одной ступеньке карьерной лестницы, занимая должность ассистента режиссера. В дни августовского путча Ирена Лесневская уходит с Центрального телевидения. Она закладывает квартиру и на полученные деньги вместе с сыном Дмитрием Лесневским создает собственную производящую компанию. А еще через шесть лет REN TV покупает дециметровый телеканал и начинает вещание на территории России.

НАДЕЖДА МАРТЬЯНОВА, генеральный директор страховой компании «Макс»:

Длительное время карьера Надежды Мартьяновой была связана с машиностроением. Получив в институте специализацию «экономика и организация машиностроительной промышленности», она проработала 23 года в научно-исследовательских институтах и на предприятиях среднего машиностроения (ныне предприятия атомного машиностроения). В начале 90-х годов Надежда Мартьянова сменила отрасль и стала заместителем генерального директора компании «Макс». По словам сотрудников компании, Надежда Мартьянова-человек прямой и справедливый, но бескомпромиссный.

ОКСАНА ЛИФАР, заместитель председателя правления Росбанка:

«В профессиональном плане необходимо постоянно совершенствовать свои знания, много читать, расширять кругозор, общаться с такими же профессионалами, быть уверенной в своих силах, не бояться узнавать и делать что-то новое. Однако профессионализм при полном неумении найти контакт с другими людьми, как и коммуникабельность при полном отсутствии профессионализма, вряд ли будут способствовать успешной карьере. В личном плане советую ни в коем случае не «забрасывать» свою личную жизнь, интересы, друзей и, конечно, родителей; уделять внимание здоровью; всегда оставаться женщиной и помнить о том, что с приветливым, «нестервозным», доброжелательным партнером-профессионалом всегда приятнее работать и общаться. И о том, что семья и карьера не просто не исключают друг друга, но при грамотном подходе оказывают взаимную поддержку. И наконец, чаще улыбаться, отдыхать, танцевать, заниматься собой и быть счастливой! Остальное приложится».

СВЕТЛАНА ОВЧИННИКОВА, первый заместитель генерального директора группы «Альфа-страхование»:

По мнению Светланы Овчинниковой, «нельзя себя подчинять карьере, необходимо карьеру подчинить себе». Она несколько раз меняла область приложения своих сил и навыков. Начинала экономистом в Министерстве торговли. «Там все происходило как по давно заданному алгоритму, но это очень дисциплинировало. Я многому научилась, прежде всего быть законопослушной, следовать правилам делового общения, построению коммуникаций»,-рассказала «Ф.» Светлана Овчинникова. После рождения дочери перешла на преподавательскую работу. В начале 90-х встал вопрос о материальном обеспечении семьи. В результате поисков себя в бизнесе Светлана Овчинникова случайно попала в страхование, и с тех пор ее карьера связана с этой отраслью.

ОЛЬГА МИРИМСКАЯ, председатель совета директоров компании «Русский продукт»:

Собиралась стать филологом, но по совету отца окончила Плехановский институт, после чего работала аналитиком в Институте США и Канады. В годы перехода России от плановой экономики к рынку Ольга Миримская стажировалась в западных компаниях. Вернувшись в Россию, возглавила издательство «Менатеп-информ», а позже перешла на работу в банк «Менатеп». По предложению Михаила Ходорковского Ольга Миримская занялась реструктуризацией ряда пищевых производств (в то время принадлежащих акционерам «Юкоса»), на основе которых была создана компания «Русский продукт». Пока компании удается удерживать свои позиции в конкурентной борьбе с Nestle и Europe Foods (торговая марка Gallina Blanca).

НАТАЛЬЯ НИКОЛАЕВА, вице-президент Ситибанка:

За десять лет Наталья Николаева прошла путь от начальника кредитного отдела до вице-президента банка. В Ситибанке Наталья Николаева отвечает за связи с Центральным банком и другими регулирующими органами, поэтому является основным спикером одного из ведущих иностранных банков в России.

ОЛЬГА ПЛЕШАКОВА, генеральный директор авиакомпании «Трансаэро»:

Олега Плешакова собиралась поступать на исторический факультет, но, к удивлению родителей, успешно сдала вступительные экзамены в Московский авиационный институт. Ее карьера полностью связана с частной авиационной компанией России «Трансаэро». Ольга Плешакова стала первой женщиной-генеральным директором в истории российской авиации.

ВЛАДА РУСАКОВА, начальник департамента стратегического развития компании «Газпром»:

«Можно с уверенностью сказать, что выбор Московского института нефтехимической и газовой промышленности и дальнейшая работа в газовой отрасли-семейная традиция. Окончив институт, мы с супругом уехали работать в заполярный Норильск. Проработав четыре года в Норильской комплексной лаборатории института ВНИИГАЗ и вернувшись в столицу, поступила в аспирантуру. После этого перешла на работу в Министерство газовой промышленности, где началась даже не карьера, а моя жизнь в газовой отрасли. Благодаря работе в подразделениях, связанных с экспертизой проектов, мне удалось получить уникальный опыт и знания по многим проблемам отрасли. Я никогда не ставила карьеру основной целью в жизни. Но приобретенный в отрасли опыт, интерес к делу, желание работать в команде единомышленников по всей вероятности определили мое назначение начальником управления прогнозирования перспективного развития и в дальнейшем-начальником департамента стратегического развития».

АННА ПОПОВА, директор департамента корпоративного управления Министерства экономического развития и торговли:

Она входит в либеральную часть правительства. Вместе с нынешним директором департамента финансовой политики Минфина Алексеем Саватюгиным Анна Попова руководила Северо-Западным центром исследования финансовых рынков. Весной прошлого года стала заместителем директора департамента корпоративного управления, а осенью-директором. Под руководством Анны Поповой департамент превратился в генератор интересных идей. В частности, ведется разработка по созданию реального рынка нефтепродуктов. А сама Анна Попова призывала к ужесточению наказания за преднамеренное банкротство.

СВЕТЛАНА СОКОЛОВА, генеральный директор компании «Роспечать»:

Несмотря на получение нерыночной специальности «планирование народного хозяйства», первые карьерные шаги Светланы Соколовой были связаны с самым рыночным и высококонкурентным сектором экономики-аудитом и консалтингом. Затем она перешла на работу в промышленную империю Олега Дерипаски, где занимала самые различные должности практически во всех отраслевых дивизионах «Базового элемента». Светлана Соколова возглавила «Роспечать» после того, как ее купил «Базовый элемент». Но и новые акционеры сети распространения прессы в лице «Видео Интернешнл» не отказались от услуг Светланы Соколовой, ведь под ее руководством оборот «Роспечати» стал расти на десятки процентов в год.

ТАМАРА СТЕПАШИНА, вице-президент Банкирского дома «Санкт-Петербург»:

После назначения Сергея Степашина в 1999 году премьер-министром России руководитель московского филиала Промстройбанка Тамара Степашина была назначена заместителем председателя правления этой крупнейшей немосковской кредитной организации (9-е место в рейтинге банков «Ф.»). В банке тогда официально утверждали, что повышение отражает многолетнюю качественную работу Тамары Степашиной и не связано с делами ее мужа. Скоропостижное повышение жены бывшего премьер-министра хоть и вызвало кривотолки, обошлось без крупномасштабного скандала. Осенью 2004 года Тамара Степашина опять привлекла к себе повышенное внимание. Как следовало из отчета Промстройбанка, она является собственником 5% акций банка. По оценкам аналитиков, стоимость акций составляет несколько десятков миллионов долларов.

ЛОРА ФАЙНЗИЛБЕРГ, управляющий директор по банковским операциям банка «Дельта-кредит»:

Родилась в Грузии, позже эмигрировала в США. По словам Лоры Файнзилберг, финансовый сектор всегда представлял для нее большой интерес. Приобретя достаточно большой опыт в области ипотечного кредитования в других странах, она вернулась в Россию, где ипотека по сути только зарождается. После десяти лет работы Лора Файнзилберг оказалась на руководящей должности и начала подниматься по карьерной лестнице. Свой успех она объясняет любовью к работе: «Работала больше, чем требовалось. Всегда проявляла интерес не только к своей деятельности, но и всему проекту в целом». Свободное время Лора Файнзилберг посвящает путешествиям, книгам и русскому театру.

ОЛЬГА ШТЕЙНБЕРГ, старший вице-президент Гута-банка:

При поступлении в Плехановский институт выбрала факультет с самым красивым названием и самым большим конкурсом-«финансы и кредит». В процессе обучения наиболее интересной специализацией показалась «банковское дело»-таким образом была выбрана отрасль на всю жизнь. Собственный карьерный рост Ольга Штейнберг объясняет «психологией отличницы»: привычкой выполнять работу качественно и стремиться к наиболее высоким показателям. «Работа-это не рутина, в нее надо вкладывать душу, а не выполнять спустя рукава»,-подчеркивает она. Примечательно, что самостоятельно поиском работы Ольге пришлось заняться всего лишь раз-после окончания вуза; на все последующие работы ее приглашали. Главные достижения в личной жизни-дом, любящая семья, замечательный ребенок. «Женщинам, которые только начинают свою карьеру, необходимо научиться равноценно вкладываться и в работу, и в личную жизнь, не жертвуя ничем»,-считает она.

ЕЛЕНА ТИТОВА, управляющий директор российского отделения инвестиционного банка Goldman Sachs:

На протяжении последних семи лет Елена Титова руководит инвестиционными операциями Goldman Sachs в России, хотя переехала жить в Россию только два года назад. Самый большой успех-Goldman Sachs выступала консультантом Тюменской нефтяной компании в ходе объединения российских активов BP и ТНК. В начале этого года Елена Титова вошла в совет директоров СУЭК как независимый директор. По мнению аналитиков, СУЭК готовит первичное размещение акций на бирже, а следовательно, у Goldman Sachs появился отличный шанс получить контракт на финансовое консультирование угольной компании.

НАТАЛЬЯ ФИЛЕВА, первый заместитель генерального директора авиакомпании «Сибирь»:

Авиакомпанией управляет семейный тандем Натальи и Владислава Филевых. Причем Владислав Филев осуществляет оперативное управление, а Наталья Филева, являясь основным акционером авиакомпании, в «семейном бизнесе» отвечает за разработку стратегии. Именно она приняла решение о перепозиционировании брэнда «Сибирь»: вслед за сменой названия на Sibir S7 и новой окраской самолетов должны последовать качественные улучшения в сфере предоставления услуг и обслуживания клиентов.

ТАТЬЯНА ФРАНУС, финансовый директор компании «Агроторг» (торговая сеть «Пятерочка»):

Структура бизнеса «Пятерочки» для стороннего наблюдателя выглядит как мутный водоем. Непонятно, кто акционеры компании, за счет чего «Пятерочке» удалось превратиться в лидера российской розничной торговли и т. п. Под стать «Пятерочке» и ее финансовый директор. Татьяна Франус-абсолютно непубличный человек. Она является одним из основателей петербургской строительной компании «ЛЭК», которая считается первым бизнесом владельцев «Пятерочки». По неофициальной информации Татьяна Франус входит в число акционеров сети дискаунтеров (191-е место в рейтинге миллиардеров «Ф.»).

ЛЮБОВЬ ХОБА, главный бухгалтер нефтяной компании «Лукойл»:

Любовь Хоба отвечает за огромные денежные потоки нефтяной компании. Ответственность очень большая, да к тому же должность является одной из ключевых в правлении «Лукойла». Когда налоговая служба предъявила компании налоговые претензии по использованию «байконурской схемы», то уголовное дело было возбуждено в отношении не только президента «Лукойла» Вагита Алекперова, но и Любови Хоба. Нефтяная компания, отказавшись от судебной тяжбы с налоговиками и выплатив необходимую сумму, по сути косвенно признала вину своего руководства. Между тем Любовь Хоба, как и большинство топ-менеджеров, входит в число акционеров нефтяной компании. Принадлежащий пакет ценных бумаг позволил ей занять 236-е место в рейтинге миллиардеров «Ф.».

Лучшая половина бизнесмена

Карьера. Супруги состоятельных людей в России ведут бизнес ничуть не менее успешно, чем их мужья. Они управляют компаниями, владеют собственными магазинами, выступают на эстраде, снимаются в кино.

Бизнес-супруга. Собственное дело или участие в проектах мужа нередко становится для жен состоятельных людей своеобразным хобби. Искренне увлеченная классической модой Людмила Коган владеет питерским бутиком Versace и дает «стильные» советы сотрудникам Промстройбанка, которым владеет ее муж Владимир Коган. Кроме того, она руководит строительной дирекцией Банкирского дома «Санкт-Петербург», вице-президентом которого является супруга председателя Счетной палаты РФ Сергея Степашина Тамара.

«Редко жена управляет компанией на равных с мужем. Обычно мужчина занимает руководящее положение, а жена только помогает ему. Почти не бывает так, чтобы супруга постоянно присутствовала в офисе, выполняла рутинную работу, занимала какую-то менеджерскую должность. Конечно, исключения бывают, но их довольно мало»,-считает автор книги о жизни на Рублевском шоссе «Casual», владелица мебельной галереи «О.» Оксана Робски. Именно таким редким исключением является семейная пара Филевых, контролирующих авиакомпанию «Сибирь». Бизнес много лет назад начал Вячеслав Филев, сейчас он занимает должность генерального директора, а супруга Наталья является его заместителем и владеет 56% акций компании. Главный бухгалтер Абсолют-банка Елена Сердцева работает в одной кредитной организации с супругом-председателем правления Михаилом. «Я много времени посвящаю работе, очень ею довольна. Никогда у меня не было мысли уйти куда-то в другое место. Супруг относится с пониманием к ненормированному рабочему дню и высокой загруженности. Наверное, потому что сам работает очень много»,-рассказала «Ф.» Елена Сердцева.

От мужа, председателя совета директоров компании «Русские инвесторы», не отстает Ольга Миримская, занимающая аналогичный пост в «Русском продукте». А жена совладельца группы «Никойл» Николая Цветкова Галина уже около трех лет является главой наблюдательного совета и владелицей 75% акций Ломоносовского фарфорового завода. Правда, в их приобретении не последнюю роль сыграл ее влиятельный супруг.

Творческий интерес. «Жены деловых людей, как правило, выбирают сферу деятельности, связанную с искусством. Даже если супруга не ведет собственное дело, а только помогает мужу в бизнесе, она все равно вовлечена именно в творческий процесс-декорирует ресторан, разрабатывает какие-то эскизы, выбирает мебель, контролирует съемки, занимается креативной стороной рекламы, имиджем»,-говорит Оксана Робски.

Успех певицы Жасмин-Сары Семендуевой-обходится ее мужу, ресторатору Вячеславу Семендуеву, недешево-каждый клип стоит около $100 тыс. В эстрадное творчество жены Варвары вкладывает немалые деньги бывший вице-президент компании МТС Михаил Сусов, однако она не добилась пока большой популярности.

Успешные артисты редко отказываются от славы после замужества. Известная питерская певица Зара Мгоян, самостоятельно закрепившаяся на эстраде еще до знакомства с вице-президентом Внешторгбанка Сергеем Матвиенко, сейчас продолжает карьеру профессиональной танцовщицы и певицы, а также планирует начать сниматься в телесериалах. Пока супруги не объявляли о совместных проектах.

Генеральному директору инвестиционной группы «Открытие» Вадиму Беляеву не придется вкладывать средства в театральную карьеру будущей жены Амалии(свою фамилию актриса-см. фото-просила не указывать.-«Ф.»). О намечающейся свадьбе бизнесмен недавно сообщил знакомым. «Мне бы хотелось, чтобы Амалия продолжала работать, получала от этого как можно больше удовольствия, но не слишком уставала. В моей финансовой поддержке она сейчас не нуждается, у нее давно сложившаяся карьера. Но я готов буду финансировать проекты, которые заинтересуют ее и меня. Сейчас инвестиционная группа «Открытие» выступает спонсором в новом спектакле. Правда, это не совсем обычное спонсорство-оно заключается только в том, что в спектакле участвует Амалия»,-говорит Вадим Беляев. Сама актриса пока не строит никаких планов совместной с мужем деятельности: «Сначала надо закончить все то, над чем я работаю уже давно. И потом-мне бы не хотелось, чтобы какие-то проекты возникали исключительно с учетом нашего тандема. Но если нам обоим будет интересна какая-то идея, то мы, конечно, приложим все усилия для ее осуществления».

Некоторые из жен бизнесменов профессионально занимаются воспитанием подрастающего поколения. «Мне кажется, ничего не может быть интереснее, чем разобраться в подсознании человека, научиться управлять им-это все равно что писать гениальную картину. Сейчас я изучаю психологию, не рассчитывая получить от этого какую-то выгоду. Мне хотелось бы как можно больше работать с детьми, научиться правильно их воспитывать, общаться с ними»,-рассказывает супруга крупного питерского бизнесмена. Предприниматель Алишер Усманов состоит в браке с Ириной Винер, которая уже много лет является бессменным тренером российской сборной по художественной гимнастике, ее главное достижение-абсолютная чемпионка мира Алина Кабаева. Сейчас Ирина Винер воспитывает новых молодых гимнасток, увлечена множеством спортивных проектов и не собирается в ближайшее время оставлять карьеру тренера.

Среди творческих увлечений жен состоятельных мужчин есть и довольно оригинальные. Жена генерального директора компании «Газэкспорт» Александра Медведева пишет пейзажи акварелью на картонных коробках, а Лиза Вершбоу, супруга чрезвычайного и полномочного посла Соединенных Штатов в России,-известный дизайнер ювелирных украшений. Пока ее произведения очень трудно приобрести, но для поклонников своего таланта мастер часто проводит выставки-продажи в Москве и других городах России, а недавно даже открыла свою мастерскую на территории резиденции супруга.

Однако есть и женщины, пожертвовавшие своей карьерой ради семьи. Бывшая Мисс Россия Татьяна Часовая, супруга генерального директора компании Nordmarine, отказалась от модельного бизнеса, полностью посвятив себя мужу и детям. По статистике, такой выбор делают примерно 50% женщин, вышедших замуж за успешных бизнесменов. Однако не всегда такое решение продиктовано желанием супруга посадить жену в «золотую клетку». Очень часто женщины, связавшие свою жизнь с состоятельными мужчинами, находят себя в новой отрасли искусства или бизнеса, получают второе и третье высшее образование, учат несколько иностранных языков.

КОММЕНТАРИИ

ЕВГЕНИЙ КОЧМАН, генеральный директор компании Nordmarine:

- Лучше, когда женщина сидит дома. В этом случае она имеет возможность посвящать больше внимания семье и себе самой. Моя супруга, в прошлом Мисс Россия, не работает. По-моему, ухаживать за мной-достаточный труд.

ОКСАНА РОБСКИ, автор книги о жизни на Рублевском шоссе «Casual», владелица мебельной галереи «О.»:

- Многие богатые мужчины резко против того, чтобы жена работала, общалась с новыми людьми, интересовалась чем-то, кроме семьи. Часто бизнесмены хотят быть для супруги всем: единственной заботой и единственной радостью. Так происходит примерно в половине случаев. Но есть мужья, которые искренне рады новым увлечениям и интересам любимых женщин, их самореализации и участию в творческих проектах и даже в бизнесе, если у них это получается.

ЕЛЕНА СЕРДЦЕВА, главный бухгалтер Абсолют-банка:

- Я работаю в нашем банке со дня его основания, с 1993 года. Подобралась очень хорошая профессиональная команда, мне приятно общаться с этими людьми, я рада тому, что постоянно приходится самосовершенствоваться, находить новые пути решения поставленных задач. У этой работы есть только один недостаток-она отнимает очень много времени, я не всегда успеваю позаниматься со своим ребенком, отдохнуть вместе с ним.

ДОРОГИЕ ТОВАРИЩИ

Мультипредседатель

МИХАИЛ ФРАДКОВ теперь «мультипредседатель»-правительства и бюджетной комиссии. Последней предстоит верстать не только годовые, но и трехлетние бюджеты страны. До сих пор главным «верстальщиком» был министр финансов Алексей Кудрин. Однако теперь формально ответственность работы комиссии повышается втрое, и поэтому ее должна возглавлять более тяжелая политическая фигура в лице председателя правительства. Неформально же Михаил Фрадков таким образом просто уменьшил громкость голосам Алексея Кудрина и министра экономразвития и торговли Германа Грефа. Голоса эти уж слишком назойливо будоражат слух премьера, не давая ему снижать НДС до 13% и таким образом удваивать ВВП. Теперь оппозиционные министры стали рядовыми членами бюджетной комиссии. И их голоса имеют тот же вес, что и голос замруководителя аппарата правительства Михаила Копейкина. Именно он убедил Михаила Фрадкова в том, что снижение НДС до 13% ускорит темпы роста ВВП на полтора-два процентных пункта в год. Выпадающие же из бюджета 316 млрд рублей он предложил взять в Стабфонде. До сих пор успешно отбивавший все атаки на фонд Алексей Кудрин не стал даже «ефрейтором»-ответственным секретарем комиссии назначен руководитель департамента экономики и финансов аппарата правительства Антон Дроздов.

Верстка бюджета — наука крайне сложная. Алексей Кудрин в этом деле давно профессор. Насколько профессионально этот вопрос будет курировать Михаил Фрадков? В реформе РАО «ЕЭС России» он разбирался полгода, после чего просто сдался под напором тех же экономических министров.

ТАКЖЕ ОТЛИЧИЛИСЬ...

ВЛАДИМИР ПУТИН,

ГЕРМАН ГРЕФ,

АНДРЕЙ КЛЕПАЧ,

АЛЛА ПУГАЧЕВА,

прима российской эстрады, пообещала до 1 июня увеличить расстояние между своей баней и ближайшим водоемом до 55 метров. Об этом официально заявил замглавы Федеральной службы по надзору в сфере экологии и природопользования Олег Митволь. Накануне чиновник объявил, что с конца февраля Минприроды совместно со Службой судебных приставов приступят к сносу незаконно возведенных строений. Баня Аллы Пугачевой-его первая крупная победа в этой войне.

КОМПАНИИ

Сетевой маркетинг управляющих

Розница. Управление паевыми фондами часто является убыточным направлением бизнеса. Однако именно на него делают ставку многие управляющие компании, наблюдая быстрый рост интереса со стороны частных лиц.

Антон Кузин kuzin(at)finansmag.ru

В прошлом году безобразная конъюнктура фондового рынка не позволила паевым фондам получить высокий доход. Но, как ни странно, именно тогда произошел взрывной рост спроса на инвестиционные паи.

Если в 1997 году на рынке работало всего 20 ПИФов, о существовании которых в России мало кто подозревал, то к 1 марта 2005-го их количество достигло 294. В 2002 и 2003 годах количество пайщиков ежегодно почти удваивалось, а в 2004-м выросло более чем втрое. По оценке Национальной лиги управляющих, их в России уже 68 тыс. Инвесторы «заносили» деньги в фонды, не обращая внимания на биржевую лихорадку. В результате чистые активы российских ПИФов превысили 100 млрд рублей. Совокупный комиссионный доход компаний, полученный за управление этими активами (из расчета 2% от СЧА), составил около 2 млрд рублей, или в среднем 12,3 млн на одну УК. Для сравнения: за 2002 год средний удельный доход управляющих компаний составил 3,1 млн рублей, а за 1998-й-только 0,4 млн.

По словам генерального директора УК «Олма-финанс» Елены Машковой, в прошлом году «чувствовалась ненадежность инвестиций в любые финансовые инструменты. Наиболее интересны были вложения в акции второго и третьего эшелона, прибыль от этих вложений достигала 100 и более процентов. Но, к сожалению, открытые паевые фонды не могут позволить себе такие инвестиции из-за законодательных ограничений».

Несмотря и вопреки. Темпы роста рынка ПИФов сохраняются на очень высоком уровне. Симпатию к ним со стороны инвесторов» в УК «М.И.Р.» объясняют ростом объема информации, посвященной инвестиционным продуктам и технологиям: «Россияне, ранее доверявшие только банковским вкладам, становятся более разборчивыми в процессе выбора пути инвестирования собственных средств». Эксперты считают, что потенциальные инвесторы уже детально ознакомлены с особенностями продуктов доверительного управления и начинают активно пользоваться услугами УК. Еще одним стимулом для роста популярности ПИФов среди населения стало падение курса доллара вкупе с постоянно снижающимися депозитными ставками.

Аналогичного мнения и другие управляющие. Так, гендиректор УК «Финам менеджмент» Светлана Лиходкина отмечает, что, несмотря на потрясения российской экономики, в прошлом году для большинства населения реальной альтернативой размещению средств на банковских депозитах явилась самостоятельная (через брокера) игра на бирже либо передача сбережений управляющей компании. А основным широко известным инструментом, предлагаемым УК своим клиентам, к тому же совершенно доступным, являются именно ПИФы. Как отмечает генеральный директор УК «КИТ» Владимир Кириллов, такой динамики, как паевые фонды, сегодня не показывает ни один другой сегмент рынка услуг по доверительному управлению.

Оптовики идут в розницу. О том, что розничные ПИФы стали рассматриваться управляющими компаниями как весьма перспективное направление развития бизнеса, очень красноречиво говорит следующий факт. В середине февраля УК «Менеджмент-центр», управляющая активами паевых фондов на сумму около 33 млрд рублей (треть активов всего рынка), официально объявила о том, что после восьми лет работы впервые пошла в широкую розницу и организует агентскую сеть продаж паев одного из своих ПИФов на «мощностях» банка «Петрокоммерц». До сих пор этот механизм привлечения пайщиков в «Менеджмент-центре» считали малоэффективным. На принятие столь нетрадиционного для себя решения руководство компании пошло в связи с повышением уровня жизни населения, распространением информации о паевых фондах и снижением доходности по другим финансовым инструментам (иностранной валюте, рублевым облигациям, банковским вкладам). Даже для вхождения в закрытые ПИФы «Менеджмент-центра», которые должны появиться нынешним летом, нужно будет иметь всего 10 тыс. рублей.

Выходят в розницу и другие «оптовые» компании. Осенью УК «Капиталъ» сформировала четыре открытых ПИФа, ориентированных на мелких инвесторов (минимальная сумма-10 тыс. рублей). До той поры компания управляла только резервами НПФ и страховых компаний, а также оказывала услуги по индивидуальному ДУ крупным клиентам. А 30 декабря 2004 года три открытых ПИФа сформировала УК «Лидер». Минимальная сумма инвестиций-всего 5 тыс. рублей. Практически все активы под управлением «Лидера» (более 98 млрд рублей) до сих пор были сосредоточены в трех негосударственных пенсионных фондах. Для продаж компания использует сеть паевых супермаркетов компании «Алор+». Сегодня это самая «ассортиментная» сеть из ныне действующих. На ее «витрине»-более 40 наименований соответствующих продуктов.

От Москвы до самых... Развитием розничной сети продаж паев своих фондов управляющие озаботились уже давно. Причем многие из них предприняли экспансию на региональные рынки.

По данным Национальной лиги управляющих, розничной сетью управляющих компаний, реализующих паи своих фондов, уже охвачено минимум 224 города, в которых работает около 800 «торговых точек». Реализация ведется как на базе розничных сетей самих УК и аффилированных с ними инвестиционных и финансовых компаний, так и через отделения банков. В розничной паевой сети на середину февраля было занято более 30 банков. Большая часть из них предлагала частным лицам паи фондов, аффилированных или дружественных УК. Однако уже шесть кредитных организаций претендуют на звание паевых супермаркетов, предлагая продукты сразу нескольких УК. Это Сбербанк, Внешторгбанк, Банк Москвы, Росбанк, Ситибанк и Интехбанк (Казань).

Перспективная убыточность. Организация розничных ПИФов, раскрутка нового брэнда, развертывание сети продаж-мероприятия весьма затратные. Особенно если УК позиционирует себя как рыночная, то есть не имеющая финансовой и прочей поддержки со стороны крупных промышленных или банковских структур. В результате львиная доля рынка коллективных инвестиций поделена сегодня между несколькими крупнейшими УК. Остальные активы распылены среди сотни компаний. И чем меньше активов компания имеет под управлением, тем сложнее, дороже и рискованнее ей развивать розничное направление.

Из числа опрошенных «Ф.» управляющих прибыльной работу с ПИФами считают в основном лишь те компании, в фондах которых сосредоточены достаточно крупные активы. Среди них «Уралсиб», «КИТ», УК Банка Москвы, «Интерфин капитал», «Алемар» и ряд других. «Практически все ПИФы, за исключением, может быть, первой двадцатки, если правильно учитывать полные затраты на их существование, на сегодня убыточны для своих УК. Против этого обычно возражают наемные руководители финансовых организаций. Они, как правило, не заинтересованы в демонстрации реальных результатов для собственников и тем более не готовы предоставлять им данные для правильных выводов. Удобнее всего себя чувствуют при этом аффилированные компании, которые используют ресурсы «донора», считая их бесплатными. Но они зачастую забывают посчитать стоимость аренды, «коммуналки», аллокаций в пользу хозяйственных служб, юристов, маркетологов и т. п.»,- сообщил «Ф.» первый вице-президент ИГ «ВИКА» Эдуард Колузанов.

«Так как этот сегмент является довольно затратным для УК и не дает мгновенной отдачи, с точки зрения дохода управляющего он пока не приоритетен. ПИФы работают на известность УК среди широкого круга инвесторов, часть которых со временем может передать ей свой капитал в индивидуальное доверительное управление»,-размышляет генеральный директор УК «Капиталъ» Алексей Шкрапкин.

Активное предложение новых паевых фондов управляющими во многих случаях можно считать как заделом на перспективу, так и стремлением создать публичную историю успеха управления активами. Ведь ПИФы-это сегодня наиболее «прозрачный», доступный и понятный для инвесторов продукт. К примеру, в УК «Регион Эссет Менеджмент» паевые фонды рассматривают как «некую витрину качества управления активами». По словам гендиректора компании Андрея Жуйкова, «пока с учетом расходов на рекламу и на содержание инфраструктуры и с учетом количества привлекаемых клиентов этот бизнес для многих управляющих нерентабелен. Сейчас интерес физлиц к ПИФам растет очень сильно. Но пока все же предложение услуг фондов растет быстрее, чем поток клиентов».

ЛИДЕРЫ ПО ЧИСЛУ ПИФОВ

По данным УК

Креативная площадь

Активная экспансия УК в розницу и нарастающий накал конкурентной борьбы в этом секторе стимулируют принятие креативных решений. Наиболее распространенное из них-создание широкой линейки ПИФов «на любой вкус». Особенно в этом деле преуспела компания «КИТ», сформировавшая 13 фондов практически всех возможных видов. Держит руку на пульсе УК Банка Москвы. В феврале она вывела на рынок фонд «Красная площадь-акции компаний с государственным участием». Название говорит само за себя-активы этого ПИФа будут составлять преимущественно ликвидные акции компаний, находящихся в сфере государственных стратегических интересов и по сути контролируемых государством. Оригинальный продукт на базе своих фондов предлагает компания «Брокеркредитсервис». Это своего рода вклады для населения, которые в разных пропорциях распределяются по разным ПИФам. Две УК создали «фонды фондов»: такие ПИФы инвестируют только в паи, предлагаемые российскими УК. О креативности в выборе названий для УК и фондов «Ф.» подробно писал в прошлом году (см. «Ф.» № 7, 2004).