Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Серый" кардинал. Тот, кто стоит за спиной.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Переговоры и манипуляции" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
08.10.2006
13:54:28
20:01:58
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Левитас

Статистика

251 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"Серый" кардинал. Тот, кто стоит за спиной.


День добрый, Серый кардинал вновь с вами.

У читателей моей рассылки вновь появились вопросы.

Как Вы относитесь к коучингу? И еще - как стать тем консультантом, которого Вы будете уважать как специалиста (т.е. критерии профессионализма)?
Спасибо. С уважением, Галина.

Не могу молчать. И попытаюсь удовлетворить любопытство.

Отношение к коучингу у меня сложное. Дело в том, что перед глазами слишком много странных примеров. Судите сами.

Скажем, один известный бизнес-тренер закончил математико-механический факультет. Увлекался астрономией и восточными единоборствами. Потом занялся психологией. Довольно успешно консультировал нуждающихся, вел тренинги личностного роста. То есть, все было прекрасно. И неожиданно он решил, что пора переключаться на бизнес-консультирование. Причина? Элементарна. Денег в бизнес-среде гораздо больше, чем у простых смертных с психологическими проблемами.
Кроме того, книжка в руки попала умная про коучинг. Слово модное, тема новая – предприниматели млеют, деньги текут рекой. Так и пошел наш математик-астроном-психолог бизнесменов учить-лечить. И ведь учатся и лечатся! И ни у кого не возникает даже вопроса: а с бизнесом-то, друг, ты знаком хоть немного. Сам хоть чуть-чуть в нем был? Не был, не привлекался. Помните анекдот: «Вы хорошо плаваете? Нет, я хорошо учу!».
Возможно, бизнес-тренеру и необязательно знать всех предпринимательских тонкостей. Тем более, если он коучингом занимается. Руководитель одного из психологических центров о коучинге сказал мне следующее.

Точка зрения

«Основателями коучинга являются психтерапевты, которые устали от психотерапевтической работы. Кроме того, они понимали, что чистая терапия бизнесу не нужна. Поэтому смогли найти ту золотую середину, которая позволила не копаясь во внутреннем мире человека стимулировать его личностный рост. Тренер позволяет человеку взглянуть на себя со стороны и понять, какие возможности еще не задействованы. Поэтому, коучи (или коучеры) – это частично психотерапевты, тренеры социально-психологических тренингов. Правда, неплохо
было бы иметь и собственный управленческий опыт.
Необходимо отметить, что подготовка по программе коучинга состоит в первую очередь из обучения самокоучингу и только потом из коучинга, направленного вовне.
Самокоучинг – это непрерывная работа по самонаблюдению за тем, кто ты, как ты говоришь, как сидишь, что делаешь, какие мысли тебя посещают, можешь ли ты посвятить пять минут работе, не отвлекаясь на посторонние мысли. Если ты на совещании, то кем ты себя чувствуешь здесь? Какова твоя роль. Если ты осознал ее и она не оптимальна для данной ситуации, то как из нее выйти? Или какую роль надо избрать, чтобы получить максимальную выгоду. Самокоучинг – это своеобразный сплав поведенческой психотерапии, древних духовных
практик (жизненно важные и понятные способы концентрации и медитации, сосредоточения внимания, снятия стресса, умения осознать мотив своих эмоций).
Вообще все люди делятся на мыслителей, у которых заглушены эмоциональный и физические стороны. Эмоциональные люди, которые не очень хорошо думают и плохо могут общаться со своим физическим телом. И люди телесного плана, которые дольше всего думают, у них подавлены эмоции. Так вот, человек, занимающийся коучингом, может идти по четвертому пути. Он – наблюдает за собой и в необходимые моменты может моментально переходить от одной формы существования к другой: от эмоций к мыслям, от мыслей к физическому комфорту».

Прикиньте, сколько всего наворочено и наверчено. Особенно мне понравилось про древние духовные практики и про переход от одной формы существования к другой. Но, по-моему, к серьезному бизнесу не имеет абсолютно никакого отношения. И, тем не менее, многие бизнесмены просто глаза закатывают при слове «коучинг». Хотя, должна же быть в жизни хоть какая-то отдушина. И так все слишком серьезно и однообразно. А может, я не на того тренера наткнулся, а комментарий получил не от того специалиста. Возможно. Однако, представляете
сколько подобных бизнес-консультантов бродит вокруг нас и собирает свой урожай.

Теперь о консультантах, которых я уважаю. Список необходимых качеств был бы слишком объемен. Поэтому я сформулировал коротко то, как я бы подбирал себе советника и учителя. Возможно, вам это поможет.

Инструкция по пользованию консультантом любой масти

1. Не торопитесь предстать перед глубокомысленным взором очередного консалтингового гуру. Соберите о нем информацию. Поинтересуйтесь:
- скажем, у знакомых и коллег (все мы повязаны) кто берется вас консультировать или кто проводит семинар, тренинг;
- каков опыт преподавателя, его успехи в данной области ( Причем, не стоит ориентироваться на количество академических часов, которые он затратил на консультации или тренинги. Дело в том, что я сам в свое время впадал в экстаз, увидев цифру 500-800 часов консультаций или тренингов, которая значилась в резюме консультанта. Теперь уже я понимаю, что двухдневный тренинг – это 18-20 часов как минимум. Плюс индивидуальные консультации, которые могут длиться и два, и четыре часа. Другими словами, профессиональный
консультант может отработать в месяц от 200 до 400 академических часов. Все зависит от востребованности и желания. А уж в год – сами считайте. Так что, к указанным консультативным часам относитесь аккуратно. Считайте.), реальные осуществленные проекты;
- чему вас будут учить: общим положениям, содержащимся в пособиях, или практике;
- что из изложенного, скажем, на семинаре буквально на следующий день вы сможете применить в своей работе;
- готов ли будет консультант ответить на ваши вопросы.

2. Далее определитесь с целями – для чего вы прибегаете к услугам консультанта.

3. Определите для себя ожидаемый результат консультирования.

И только после этого отдавайтесь в ласковые руки очередного консультанта.

Надеюсь, что я чуть-чуть удовлетворил ваше любопытство. Если нет, то постараюсь это сделать в будущем.


Пишите, буду рад новым контактам и вопросам.
До связи, ваш Серый кардинал.
В избранное