Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Как быстро создать свой маленький бизнес!? Стратегом быть или не быть


Как быстро создать свой маленький бизнес!?
"Делайте то, что любите делать, и в вашей жизни не будет ни одного рабочего дня" (Конфуций)

Стратегом быть или не быть

Доброго вам дня.

Продолжим тему качества решений, и хотя в большей мере оценить ее могут бизнесмены, управленцы, но и для других она важное значение имеет. Потому что «Кто кем управляет?», вопрос не маловажный. Если управляют вами, чаще всего это сводится к тому, что вы конце концов делаете то, что НАДО, а не то, что ХОЧУ.

Так что еще на «входе», т.е. на этапе принятия решений следует повысить свою осознанность, чтобы не было потом мучительно больно за бесцельно прожитие годы.

Ну и обещанный подарок, для некоторых он будет как гром среди ясного неба. Бизнесмены, управленцы не пропустите: http://www.federalra.ru/presents/bez-fundamenta-zyibko.html.

Ну и вопрос качества решений - это вопрос результатов.

Оценка своих решений от участников тренинга «Искусство Управлять просто»:

«То,  что изменения есть - это точно. Точного подсчёта не вёл, но по субъективным ощущениям - раза в 2.

Величина - тоже. Мне несколько затруднительно оценивать влияние тренинга объективно, т.к. в середине его прохождения мне предложили повышение в компании. И уже полтора месяца я и так принимаю существенно более значимые решения, чем раньше. И количество их тоже возросло.

Можно сказать, что одним из самых значимых решений в процессе прохождения тренинга как раз и было принятие предложения о повышении, т.к. оно сопряжено с переездом из центральной части РФ на Дальний восток. В том, как я подходил к принятию решения однозначно есть заслуга тренинга».

Планомерно, системно, неизбежно компетенция управленца  каждого участника тренинга «Искусство Управлять просто» - растет. Главная функция бизнесмена, руководителя – оценивать и принимать решение. Какие решения принимаете вы?

И еще от участницы тренинга:

«Что касается значимых решений, то их величина кардинально изменилась, вернее сказать многие из решений, которые принимались до тренинга, сложно назвать значимыми. Сейчас же те решения, которые принимаются - действительно кардинально все меняют.

Ушел страх их принимать. Некоторые решения созревали давно, но был страх перемен и они так и висели в воздухе по несколько лет.

А по количеству – если до этого значимые решения принимались раз в год не чаще, то наверно за последние два месяца я приняла их с десяток».

Можно с утра до вечера принимать решения, которые ни чего в принципе не меняют - текучка. А можно принимать стратегические решения:

 «За период прохождения тренинга, мной было принято два значимых решения:

- запуск коммерческого продукта Turnplay

- запуск Vextok - нового направления моего бизнеса

Сейчас я имею убытки, которые были заложены, но и уже сейчас новые направления начали давать доход.

Это больше и значительнее, чем за то же время до тренинга. Это факт!»

Стратегия,  с одной стороны - это главный критерий принимаемых решений, с другой стороны повышая качество-значимость принимаемых решений, вы неизбежно придете к стратегии:

«На данный момент, большинство решений (пусть это будет 80%) связаны с внедрением изменений, результатом которых будет увеличение эффективности управления. Это также связано с тренингом.

Т. е. с уверенностью можно сказать, что количество значимых решений увеличилось. Ну и темп соответственно.

Примерно статистика такая:ранее 80% времени и прочих ресурсов тратилось на решение текучки (20% важности или значимости), и 20% ресурсов - на стратегические вопросы

(80% значимости). Теперь ситуация изменилась в точности до наоборот».

Стратегом быть или не быть  - это выбор.

И принять решение в пользу БЫТЬ - это не значит в одно мгновение им стать. Это принципиально другой образ мыслей-слов-действий. Не малый труд, но с большой отдачей.

Для тех, кому нужна простая схема повышения уровня управленческой компетенции, подарок как нельзя кстати: http://www.federalra.ru/presents/bez-fundamenta-zyibko.html.

Чернявский Сергей federalra@gmail.com

П.С. А на следующей неделе я подготовил, для вас кое-что необычное. Но не упустите то, что можно взять сейчас, для повышения качества принимаемых решений: http://www.federalra.ru/presents/bez-fundamenta-zyibko.html, особенно это придется в жилу  бизнесменам и управленцам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://карабинский.рф



В избранное