После того, как самый богатый человек России Роман Абрамович приобрел контрольный пакет акций лондонского Chelsea и сделал из середняка английской Премьер-лиги суперклуб.
Футбольный бизнес для преуспевающих людей из всего СНГ стал модным, хотя далеко не всегда прибыльным. Поскольку Роман Абрамович и его Chelsea у всех на слуху, обратим свое внимание на других бизнесменов, участвующих в футбольном бизнесе.
Полтора года назад известный израильский миллиардер с российскими корнями Аркадий Гайдамак потряс израильскую общественность, приобретя 100% акций клуба Beitar. Г-н Гайдамак делал многочисленные заявления о том, что намерен превратить клуб как минимум в лидера израильского футбола, а как максимум — в один из ведущих клубов Европы.
Куда более весомое приобретение сделал сын Аркадия Гайдамака Александр. Он стал единоличным владельцем клуба английской футбольной Премьер-лиги Portsmouth.
Настоящую революцию в шотландском футболе совершил литовский бизнесмен Владимир Романов. Купив эдинбургский Hearts, г-н Романов в корне изменил состав скромного клуба. В команду пришел целый ряд футболистов и специалистов из бывшего СССР, что для консервативных шотландцев стало настоящим ударом.
Несмотря на то что российский бизнесмен Алексей Федорычев с подконтрольной ему компанией "ФедкомИнвест" не является фактическим владельцем футбольного клуба Monaco, роль в жизни этого клуба он играет заметную, если не главную. По существу, "ФедкомИнвест" — единственный спонсор "княжеской" команды и ежегодно вкладывает в клуб несколько миллионов евро. Г-н Федорычев сумел преодолеть кризис Monaco и вывести команду в финал Лиги чемпионов.
Пример. В часы пик уложиться с обедом во время непросто. Практически везде есть очередь. Как обслужить больше клиентов с максимальным качеством и удобством?
1. Объединить систему с другой системой.
Объединим систему питания с такси: доставка обедов на дом и в офисы.
2. Разместить объект внутри другого объекта (прием "матрешка").
В зале выделим: место для комплексных обедов, самообслуживание, шведский стол, бар и столики для обслуживания официантами.
3. Перейти в другое измерение. Предварительно оплаченные обеды по времени и меню, возможно по расчетам с юр. лицами.
4. Перейти в другое "пространство".
Организуем оптовую продажу дежурных блюд желающим кормить организации.
Задача для самостоятельного решения. Как сделать очереди в аэропорту, на вокзалах и т.д. более упорядоченными и комфортными для Клиентов? Ответы присылайте trizdiol@mail.ru
Полезная информация
Нам 10 лет!
(про подарки смотрите дальше)
15 мая 2009 г. исполняется ровно 10 лет нашей консалтинговой деятельности!
В мае 1999 г
Николай Андреевич Сычев
ушел с должности проректора-директора Высшего колледжа информатики Новосибирского государственного университета и начал свою независимую консалтинговую деятельность.
1999 г . – разработана
Карта результатов организации.
Это упрощенная форма описания структуры фирмы "от результата". Ее несомненное преимущество в том, что Владельцы бизнеса могут ее легко читать. Тогда как для чтения более сложных описаний приходится привлекать специалистов. Более того, многие Владельцы бизнеса сами способны не только читать, но и "писать", то есть описывать организации по указанной форме.
2002 г . - сформулирована основная идея Владельческого контроля бизнеса. Она звучит так: "Владелец бизнеса – это должность!". Исходя из этой идеи, у Владельца бизнеса есть свои "должностные обязанности", выполняя которые он обеспечивает эффективную работу бизнеса.
2006 г . – разработано
Ядро Владельческого контроля бизнеса.
Это наиболее важная часть Системы Владельческого контроля бизнеса, которую нужно реализовать в любом, даже полусреднем бизнесе. Ядро достаточно компактно и не требует большого количества времени для его изучения.
2008 г . – найдено недостающее звено в Системе Владельческого контроля бизнеса. Это способ контроля Организующего Поля Памяти фирмы. Для указанных целей предложено использовать Системно-феноменологическую терапию по методу Берта Хеллингера, также известную под названием Системные расстановки.
Мы не смогли придумать ничего более оригинального, чем предложить Владельцам бизнеса скидки на наши электронные продукты.
В течение некоторого времени мы будем объявлять специальные краткосрочные юбилейные скидки на электронные продукты.
Это достаточно новый для нас шаг, так как обычно мы предлагаем скидку только при выпуске нового продукта.
Следите за нашими предложениями в апреле – мае 2009 г.!
Юбилейный Подарок!
Последний шанс получить юбилейную скидку-подарок!
до 21 июня 2009 г.
Звоните нам +7 985 187 7105 (Москва), чтобы получить индивидуальную скидку на понравившийся Вам продукт!
КРИЗИС - ПЕРЕЗАГРУЗКА - БОЛЬШИЕ СКИДКИ!
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54,
www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!
Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!" Пока бесплатно!
Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества