Некогда жил в лесах один Мыслитель. Он уединился в этих мести много лет назад, и здесь придавался раздумьям над тем, как сделать жизнь людей проще, радостней и счастливее.
Он бродил по лесу, и придумывал всё новые и новые идеи, которые тут же с лёгкостью отбрасывал. Так проходили часы, дни, месяцы и годы. И вот, однажды, его мысли достигли своего совершенства и он нашёл ответы на все свои вопросы. И отправился он к людям, чтобы рассказать им о том, что надумал за это долгое время.
Но в любой деревни, на каждой улице и торговой площади любого города, где проповедовали свои учения светила мысли того времени, его ждал лишь шквал ругательств и хулы за те слова, за те речи и высказывания, которые изрекал Мыслитель.
А однажды дворцовая стража схватила его и привела к Королю. А когда стражники бросили Мыслителя к подножию трона и он поднялся с колен, Король молвил:
- Я наслышан о тебе, Мыслитель, потрудись рассказать мне, что принёс ты из глухих лесов.
И говорил ему Мыслитель. И внимал каждому слову его Король. А когда закончил первый речь свою, отвечал ему Король:
- Много, много должно ещё воды утечь. Много, много поколений народа моего и рода моего смениться. Только тогда поймут и примут люди истинность слов твоих. А пока лишь смятением и негодованием отзовётся толпа на учение твоё.
- О, Король! – отвечал ему Мыслитель, - наконец-то я нашел человека, который понял меня! Теперь я НЕ ОДИН! Величайшее сокровище для меня стало то, что нашёл я человека, который понял, о чём думаю я и внял сердцем и душою те слова, которые сказал я!
15 мая 2009 г. исполняется ровно 10 лет нашей консалтинговой деятельности!
В мае 1999 г
Николай Андреевич Сычев
ушел с должности проректора-директора Высшего колледжа информатики Новосибирского государственного университета и начал свою независимую консалтинговую деятельность.
1999 г . – разработана
Карта результатов организации.
Это упрощенная форма описания структуры фирмы "от результата". Ее несомненное преимущество в том, что Владельцы бизнеса могут ее легко читать. Тогда как для чтения более сложных описаний приходится привлекать специалистов. Более того, многие Владельцы бизнеса сами способны не только читать, но и "писать", то есть описывать организации по указанной форме.
2002 г . - сформулирована основная идея Владельческого контроля бизнеса. Она звучит так: "Владелец бизнеса – это должность!". Исходя из этой идеи, у Владельца бизнеса есть свои "должностные обязанности", выполняя которые он обеспечивает эффективную работу бизнеса.
2006 г . – разработано
Ядро Владельческого контроля бизнеса.
Это наиболее важная часть Системы Владельческого контроля бизнеса, которую нужно реализовать в любом, даже полусреднем бизнесе. Ядро достаточно компактно и не требует большого количества времени для его изучения.
2008 г . – найдено недостающее звено в Системе Владельческого контроля бизнеса. Это способ контроля Организующего Поля Памяти фирмы. Для указанных целей предложено использовать Системно-феноменологическую терапию по методу Берта Хеллингера, также известную под названием Системные расстановки.
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54,
www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!
Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!" Пока бесплатно!
Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества