Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Вы - Владелец бизнеса! История Владельца 4.3.


Нет ничего более легкого, чем быть занятым,
и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи



Занимательные истории из жизни Владельцев бизнеса 4.3



У нас не учат быть Владельцами бизнеса. Владельцам приходится на собственной практике осваивать эту "науку". Обычно это происходит через разрешение различных ситуаций возникающих на практике. Мы продолжаем рассказывать некоторые истории, которые произошли с реальными Владельцами в их жизни. Надеемся, что это поможет в решении ваших проблем.


История четвертая. Часть 3.
Хождение по мукам владельца бизнеса.


Когда Владелец бизнеса работает директором на собственном предприятии, ему может казаться, что контроль бизнеса осуществляется надлежащим образом, а возникающие проблемы - это результат влияния каких-то внешних сил. Хотя настоящей причиной затруднений является плохое исполнение директором "обязанностей" Владельца по контролю бизнеса

Часть 3. Рынок

Пока тянулись передряги с наемными директорами, наш предприниматель ухитрился потерять свои позиции в европейской части России.

Тогда он решил освоить территорию от Урала до Дальнего Востока. Для этого необходимо было закупить много оборудования и раздать его магазинам и торговым сетям.

Были взяты крупные инвестиционные кредиты, которые пошли, в том числе, на приобретение специального оборудования, что позволило увеличить объем продаж, но слабо отразилось на прибыли.

Не были учтены некоторые экономические факторы. Так, стоимость торгового оборудования не получила корректного отражения в окончательной цене товара, которая в большинстве случаев оказалась слишком низкой, чтобы дать прибыль.

Перед нами пример плохого Владельческого контроля над бизнес-проектами, в том числе инвестиционными.

Инвестиции нужно оформлять в виде отдельного инвестиционного бизнес-проекта и соответствующим образом контролировать.

Действия по контролю бизнес-проектов и других направлений деятельности входят в Регламент контроля бизнеса, который является основной частью Системы Владельческого контроля бизнеса.

При правильном подходе продажи в новом регионе выделяют в отдельный бизнес-проект или несколько бизнес-проектов, результаты которых учитываются независимо друг от друга: топ-менеджеры получают премии от прибыли бизнес-проекта, а цены, конечно же, устанавливаются с учетом всех расходов.

Продолжение истории в следующем выпуске. Вас ждет "Продажа бизнеса", но это еще не конец..


Важная информация!

Как Вы знаете, сейчас начато предоставление нового Практического электронного курса "Вы - Владелец бизнеса 3! РЕВОЛЮЦИЯ!". На стартовый период (до 15 августа) предусмотрены скидки и бесплатная месячная поддержка. Используйте эту возможность, чтобы построить Ядро Системы Владельческого контроля Вашего бизнеса!

Хорошая новость!

У нас появился первый клиент из "дальнего зарубежья". Это Токио! Посмотрите отзыв здесь.






Напишите, пожалуйста, какие вопросы Вы хотели бы рассмотреть в Деловом Листке.



С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54, www.sbbc.ru
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S.
На моем сайте есть специальная страница "Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса" Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!


Практический электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса 3! РЕВОЛЮЦИЯ!"



Кто хочет получить больше Свободы от своего бизнеса и сделать его более управляемым?

Только изменение своей роли в бизнесе может дать Вам Свободу для создания новых бизнесов и реализации своего бизнес-творчества.

Опыт реальной работы с 61 Владельцем-практиком в одном компактном Курсе!


Вы можете прямо с этого Курса начать строить Систему Владельческого контроля для Вашего бизнеса. Вам не нужно звонить нам и получать специальные консультации, чтобы сделать свои первые конкретные шаги. Но Вы можете всегда воспользоваться нашим опытом, чтобы сделать свою работу еще точнее

Вы можете избежать фатальных ошибок при передаче бизнеса наемному руководителю, а так же уверенно заняться созданием новых бизнесов. Теперь Вы будете создавать не просто бизнесы, а бизнесы, которые Вы правильно контролируете

Даже оставаясь Владельцем-директором, Вы можете заниматься именно Владельческим контролем, а всю текучку отдать менеджерам.

Этот Курс написан по мотивам Консалтингового компакт-проекта "Ядро Владельческого контроля бизнеса!". Он содержит самые основные и надежные элементы Владельческого контроля бизнеса.

Мы назвали этот Курс словом "РЕВОЛЮЦИЯ!" потому, что считаем освобождение Владельца бизнеса от менеджерской роли очень существенным изменением в его жизни. Именно после этого Владелец получает возможности, которых у него не было раньше.

Курс 3 носит конкретный прикладной характер. В нем приводятся конкретные РЕШЕНИЯ и ДЕЙСТВИЯ по указанной теме.


Вы хотите Жить и Творить как Владелец или как менеджер?

Узнать подробнее

Конспекты "Отдел Владельца" и "Регламент контроля бизнеса"



Конспекты "Отдел Владельца" и "Регламент контроля бизнеса" содержат соответствующие разделы из Папки с рабочими материалами Консалтингового проекта "Позитивный контроль и развитие бизнеса его Владельцем". Они снабжены дополнительными комментариями. Это позволяет Владельцам самим строить Систему Владельческого контроля своего бизнеса.

В избранное