Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Вы - Владелец бизнеса! История Владельца бизнеса 4.2.


Нет ничего более легкого, чем быть занятым,
и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи



Занимательные истории из жизни Владельцев бизнеса 4.2



У нас не учат быть Владельцами бизнеса. Владельцам приходится на собственной практике осваивать эту "науку". Обычно это происходит через разрешение различных ситуаций возникающих на практике. Мы продолжаем рассказывать некоторые истории, которые произошли с реальными Владельцами в их жизни. Надеемся, что это поможет в решении ваших проблем.


История четвертая. Часть 2.
Хождение по мукам владельца бизнеса


Когда владелец бизнеса работает директором на собственном предприятии, ему может казаться, что контроль бизнеса осуществляется надлежащим образом, а возникающие проблемы - это результат влияния каких-то внешних сил. Хотя настоящей причиной затруднений является плохое исполнение директором "обязанностей" владельца по контролю бизнеса


Часть 2. Оргструктура

Герой нашего рассказа решил прибегнуть к стандартным консалтинговым услугам и заключил договор о проведении маркетинговых и организационных работ. Ему обещали исследовать рынок и расписать всю работу фирмы в должностных обязанностях так, что после этого сотрудники будут сами все делать, и даже без ошибок. Сумма контракта была достаточно низкой, но главное - консультанты пообещали владельцу, что сделают все сами и ему даже участвовать в этом не придется. Да, чуть не забыл: создание пресловутой системы мотивации персонала, конечно же, тоже входило в перечень работ.

Казалось бы, все правильно. Консультанты сделали свою работу за полтора года, сдали отчеты и ушли. Отчетов было много. Одни только маркетинговые исследования включали несколько томов с графиками и диаграммами. Дальнейшую работу с полученными материалами владелец взвалил на своих менеджеров. Отдел продаж получил маркетинговые тома, а фолианты с должностными обязанностями, системами мотивации и технологиями работы производственного отдела достались менеджеру по персоналу. Внедрение разработанных схем дало некоторые результаты, но по большей части предложенные нововведения оказались невостребованными. Дела продолжали идти вкривь и вкось.

Это типичная ошибка владельцев-директоров. Привлекая консультантов, они не заботятся о том, чтобы в фирме был кто-то, кто сможет понять сделанную работу, принять ее и продолжить начатое в интересах бизнеса. Следует отметить, что цена планируемых работ (около 20 тыс. долл.) являлась для данного вида услуг очень невысокой и, естественно, не предполагала длительное сопровождение консультантами процесса перестройки организации. Владелец же поддался на уверения и решил, что, раз он не должен участвовать в этом процессе, значит, консультанты сами заставят его менеджеров работать надлежащим образом.

Если уж вы решили обратиться в консалтинговую фирму, то обязательно обеспечьте наличие сотрудников, способных полностью понять и принять результаты работы консультантов. И не забывайте, что многие менеджеры только на словах выступают за систематизацию работы фирмы. На самом деле их вполне устраивает хаос, так как в этих условиях им проще выглядеть незаменимыми специалистами, получать большую зарплату и шантажировать владельца возможностью своего увольнения.

Продолжение этой истории в следующем выпуске. Вас ждет Часть 3. Рынок.


Важная информация!

Как Вы знаете, сейчас начато предоставление нового Практического электронного курса "Вы - Владелец бизнеса 3! РЕВОЛЮЦИЯ!". На стартовый период предусмотрены скидки, и мы еще добавили бесплатную месячную поддержку. Используйте эту возможность, чтобы построить Ядро Системы Владельческого контроля Вашего бизнеса!




Напишите, пожалуйста, какие вопросы Вы хотели бы рассмотреть в Деловом Листке.



С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54, www.sbbc.ru
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S.
На моем сайте есть специальная страница "Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса" Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!


Практический электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса 3! РЕВОЛЮЦИЯ!"



Кто хочет получить больше Свободы от своего бизнеса и сделать его более управляемым?

Только изменение своей роли в бизнесе может дать Вам Свободу для создания новых бизнесов и реализации своего бизнес-творчества.

Опыт реальной работы с 61 Владельцем-практиком в одном компактном Курсе!


Вы можете прямо с этого Курса начать строить Систему Владельческого контроля для Вашего бизнеса. Вам не нужно звонить нам и получать специальные консультации, чтобы сделать свои первые конкретные шаги. Но Вы можете всегда воспользоваться нашим опытом, чтобы сделать свою работу еще точнее

Вы можете избежать фатальных ошибок при передаче бизнеса наемному руководителю, а так же уверенно заняться созданием новых бизнесов. Теперь Вы будете создавать не просто бизнесы, а бизнесы, которые Вы правильно контролируете

Даже оставаясь Владельцем-директором, Вы можете заниматься именно Владельческим контролем, а всю текучку отдать менеджерам.

Этот Курс написан по мотивам Консалтингового компакт-проекта "Ядро Владельческого контроля бизнеса!". Он содержит самые основные и надежные элементы Владельческого контроля бизнеса.

Мы назвали этот Курс словом "РЕВОЛЮЦИЯ!" потому, что считаем освобождение Владельца бизнеса от менеджерской роли очень существенным изменением в его жизни. Именно после этого Владелец получает возможности, которых у него не было раньше.

Курс 3 носит конкретный прикладной характер. В нем приводятся конкретные РЕШЕНИЯ и ДЕЙСТВИЯ по указанной теме.


Вы хотите Жить и Творить как Владелец или как менеджер?

Узнать подробнее

Конспекты "Отдел Владельца" и "Регламент контроля бизнеса"



Конспекты "Отдел Владельца" и "Регламент контроля бизнеса" содержат соответствующие разделы из Папки с рабочими материалами Консалтингового проекта "Позитивный контроль и развитие бизнеса его Владельцем". Они снабжены дополнительными комментариями. Это позволяет Владельцам самим строить Систему Владельческого контроля своего бизнеса.

В избранное