Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Контроль бизнеса его владельцем. 4-я история о Владельце бизнеса.


Нет ничего более легкого, чем быть занятым,
и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи



Занимательные истории из жизни Владельцев бизнеса 4



У нас не учат быть Владельцами бизнеса. Владельцам приходится на собственной практике осваивать эту "науку". Обычно это происходит через разрешение различных ситуаций возникающих на практике. Мы продолжаем рассказывать некоторые истории, которые произошли с реальными Владельцами в их жизни. Надеемся, что это поможет в решении ваших проблем.


История четвертая.
Хождение по мукам владельца бизнеса


Когда владелец бизнеса работает директором на собственном предприятии, ему может казаться, что контроль бизнеса осуществляется надлежащим образом, а возникающие проблемы - это результат влияния каких-то внешних сил. Хотя настоящей причиной затруднений является плохое исполнение директором "обязанностей" владельца по контролю бизнеса

Часть 1. Начало бизнеса

Жил-был один человек, любил море и плавал капитаном на маленьком судне с экипажем из двух моряков. Но вот грянула перестройка, и, как и многим нашим гражданам, ему пришлось самостоятельно определять свою судьбу. Тогда герой нашего рассказа начал производить и продавать в Северо-Западном федеральном округе шоколадные батончики. Дела поначалу шли хорошо, и через некоторое время предприятие обросло оборудованием, были построены новый цех и склады, выкуплена земля. И только воспоминания о море заставляли новоявленного предпринимателя просыпаться по ночам и мечтать о новом бизнесе по строительству быстроходных яхт.

Шло время, владельцу все меньше нравилось лично руководить производством шоколадок и все больше хотелось начать новый бизнес и построить первую яхту. Тогда он решил уйти с должности директора своей фирмы и назначить руководителем наемного менеджера. Наш герой сделал это не один раз, а четыре! Четыре раза он назначал директором наемного руководителя, четыре раза на несколько месяцев отходил от руководства бизнесом и четыре раза увольнял назначенного директора, вновь становясь во главе предприятия и восстанавливая полуразрушенный бизнес.

Директора расшатывали бизнес разными способами, но было в их действиях и много общего, а именно: воровство сырья и откаты при его закупке, нарушения технологии производства, приводившие к образованию большого количества бракованной продукции, плохая работа отдела продаж на фоне растущей конкуренции, неконтролируемые расходы на вторичные функции, отсутствие нормального маркетинга и опоздания в разработке нового товара. Сейчас не столь важно, как именно директора ухитрялись в столь короткие сроки запустить дела. Интересно другое. После всего этого владелец нашел меня, рассказал свою историю и задал один чисто практический вопрос: "Как мне найти пятого, нормального, директора?!!"

Основная ошибка нашего героя заключалась в следующем. Для того чтобы предприятие приносило доход, необходимо построить систему владельческого контроля бизнеса. При этом собственник должен контролировать весь бизнес, а не только нескольких топ-менеджеров. Ему необходимо выделить "каркас", "несущие конструкции" бизнеса и контролировать именно их. И тогда даже в отсутствие владельца предприятие будет стабильно развиваться, как этого хочет он, а не так, как это могут организовать менеджеры. Мы обсудили с героем рассказа способ построения системы владельческого контроля бизнеса и ее основные составляющие - отдел владельца и регламент контроля бизнеса. Отдел владельца - это структура, ответственная за владельческий контроль бизнеса. А регламент контроля бизнеса - это перечень типовых мероприятий, осуществляемых владельцем для реализации функции владельческого контроля по следующим направлениям: результаты, рынок, сотрудники, финансы, бизнес-проекты, производство, безопасность и окружение фирмы, управление и роль владельца.

Однако уже на стадии обсуждения наш собственник выказал большое нежелание работать самому как владельцу и выполнять владельческие "обязанности". Как только речь заходила о конкретных действиях, он сразу "ощетинивался" и начинал просить найти ему пятого, "нормального", директора. Стало понятно, что осуществлять владельческий контроль в полном объеме он не будет.

Продолжение этой истории читайте в следующем выпуске Делового Листка.


Напишите, пожалуйста, какие вопросы Вы хотели бы рассмотреть в Деловом Листке.



С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54, www.sbbc.ru
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S.
На моем сайте есть специальная страница "Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса" Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!


Практический электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса 3! РЕВОЛЮЦИЯ!"



Кто хочет получить больше Свободы от своего бизнеса и сделать его более управляемым?

Только изменение своей роли в бизнесе может дать Вам Свободу для создания новых бизнесов и реализации своего бизнес-творчества.

Опыт реальной работы с 61 Владельцем-практиком в одном компактном Курсе!


Вы можете прямо с этого Курса начать строить Систему Владельческого контроля для Вашего бизнеса. Вам не нужно звонить нам и получать специальные консультации, чтобы сделать свои первые конкретные шаги. Но Вы можете всегда воспользоваться нашим опытом, чтобы сделать свою работу еще точнее

Вы можете избежать фатальных ошибок при передаче бизнеса наемному руководителю, а так же уверенно заняться созданием новых бизнесов. Теперь Вы будете создавать не просто бизнесы, а бизнесы, которые Вы правильно контролируете

Даже оставаясь Владельцем-директором, Вы можете заниматься именно Владельческим контролем, а всю текучку отдать менеджерам.

Этот Курс написан по мотивам Консалтингового компакт-проекта "Ядро Владельческого контроля бизнеса!". Он содержит самые основные и надежные элементы Владельческого контроля бизнеса.

Мы назвали этот Курс словом "РЕВОЛЮЦИЯ!" потому, что считаем освобождение Владельца бизнеса от менеджерской роли очень существенным изменением в его жизни. Именно после этого Владелец получает возможности, которых у него не было раньше.

Курс 3 носит конкретный прикладной характер. В нем приводятся конкретные РЕШЕНИЯ и ДЕЙСТВИЯ по указанной теме.


Вы хотите Жить и Творить как Владелец или как менеджер?

Узнать подробнее

Конспекты "Отдел Владельца" и "Регламент контроля бизнеса"


Конспекты "Отдел Владельца" и "Регламент контроля бизнеса" содержат соответствующие разделы из Папки с рабочими материалами Консалтингового проекта "Позитивный контроль и развитие бизнеса его Владельцем". Они снабжены дополнительными комментариями. Это позволяет Владельцам самим строить Систему Владельческого контроля своего бизнеса.

В избранное