Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Контроль бизнеса его владельцем История одного Владельца бизнеса.


Нет ничего более легкого, чем быть занятым,
и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи


Занимательные истории из жизни Владельцев бизнеса



У нас не учат быть Владельцами бизнеса. Владельцам приходится на собственной практике осваивать эту "науку". Обычно это происходит через разрешение различных ситуаций возникающих на практике. Поэтому будет полезно рассмотреть некоторые истории, которые произошли с реальными Владельцами в их жизни. Надеемся, что это поможет в решении ваших проблем.


История первая. Как Владелец директоров менял.


Владелец создал бизнес по производству и продаже пива. Он долго его выращивал, строил цеха, офис, складские помещения, осваивал новые технологии и рецепты. Когда ему это надоело, он решил, что пора передать бизнес наемному директору, а самому заняться чем-нибудь еще.

Владелец назначил первого директора. Этот директор сначала работал нормально, осваивал свою должность и дела шли вроде бы ничего. Однако директор оказался человеком с характером и испортил отношения с основными дистрибьюторами. Объем продаж резко упал, пошли убытки. Нашему Владельцу пришлось срочно увольнять директора и самому садиться в его кресло. Он потратил около года на восстановление отношений со старыми дистрибьюторами и нахождение новых. Продажи выросли, хотя часть рынка была потеряна. Владелец решил опять назначить наемного директора.

Владелец назначил второго директора. Этот директор был его сотрудником и хорошо знал рынок, но плохо понимал в производстве. Новый директор не стал вникать в особенности производственного процесса и где-то даже стал на нем экономить. В итоге на производстве стали часто нарушать технологии, и продукция пошла с плохим качеством. Более того, часть опытных сотрудников просто уволились из-за невнимательного к ним отношения. В итоге увеличился объем брака, начали поступать претензии от покупателей, прибыль падала. И опять наш Владелец уволил директора и сел на его место. Ему удалось восстановить производство, улучшить качество и поднять продажи. Захотелось опять заняться чем-нибудь другим.

Владелец назначил третьего директора. Наверное, вы уже догадались, что этот директор был производственником. И все бы хорошо, но ему вдруг захотелось иметь больше денег. И он стал добывать их через "откаты" от поставщиков и завышение расходов сырья. По счастью, кое-кто из поставщиков знал Владельца и сообщил ему о новой "закупочной политике" директора. И опять владелец сидит в кресле директора и восстанавливает свой бизнес.

Затем был четвертый директор, который не смог руководить людьми и демотивировал весь персонал строгими мерами. Его то же сняли. Кресло директора снова занял Владелец.

Самое интересное было в другом. Когда этот Владелец рассказал мне эту историю, он задал вопрос "А где мне найти пятого нормального директора?". Мы поговорили о Владельческом контроле бизнеса, о том, что Владельцу даже назначив директора нужно продолжать контролировать бизнес и тратить на это примерно один день в неделю. И хотя Владелец с этим в принципе согласился, ему очень не хотелось делать какую-то часть работы самому, и он пошел искать пятого директора.

Потом он рассказывал мне, что пытался сделать директором родственника, были идеи продать бизнес, или сделать топ-менеджеров соВладельцами. Наверное, он еще продержится некоторое время, работая таким образом. Но, скорее всего, бизнес этого просто не выдержит и его придется закрывать.




P.S. Недавно мне попалась интересная цитата:


Тот, кто не может
посвятить две трети дня самому себе -
должен быть признан рабом
 Ницше


А Вы как думаете? Напишите, пожалуйста, свое мнение мне.





С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54, www.sbbc.ru
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S.
На моем сайте есть специальная страница "Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса" Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!


Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!"
Пока беспатно!

Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества

Подпишитесь здесь

Нет ничего более легкого, чем быть занятым,
и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи

План Дня Владельца:

1. Перестаньте заниматься текучкой. Вы можете запереться у себя в кабинете. Или сбежать куда-нибудь. Или "заболеть". В общем, сделайте что-нибудь, чтобы Вас не донимали текущими делами вечно ждущие указаний сотрудники. Возможно, Вам не удастся сделать это сразу, но не отчаивайтесь, тут главное практика и упорство.

2. Придумайте, как будет выглядеть Ваш бизнес и Ваша роль в нем через 1 год. Можно и через 3 или 5 лет. Не стесняйтесь в своих желаниях. Без них ничего не произойдет.

3. Займитесь Системой Владельческого контроля бизнеса. Начните делать что-нибудь из Регламента контроля бизнеса. Или начните строить Отдел Владельца. Или сделайте первые шаги по разработке самой Системы.

Если Вы не знаете с чего начать, то начните с решения именно этого вопроса. Разберитесь, что такое Владельческий контроль бизнеса, из чего он состоит и как выглядит Система Владельческого контроля бизнеса.
В избранное