Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

"Управление - царица всех наук!" Суть человеческого эго. Часть 5. Задание 4.1


Управление - царица всех наук!

Выпуск 338      2019-01-23

"Живи по истине и управишь свои дела, и Бог тобой управит для твоего же блага."

 

"Человек может все, что он в состоянии вообразить,

если этот образ находится в истине Божьей."

Сайты поддержки:

http://upravlenie-ktu.ru

http://upravlenie-ktu.narod.ru

Не проходите мимо:

Я Здоров

   Обнуление ума

 

 

 

 

 

Суть человеческого эго

Часть 5. Задание 4.1

 

 

 

 

 

 

Здравствуйте, друзья.

 

Ситуация в рассылке мне напоминает ситуации на выставках, на которые их посетители произвольно приходят и точно так же их покидают. Только вот эта серия рассылок не выставка, тут не смотреть нужно, как другие работают, а самому весь путь от начала до конца пройти. От начала и до самого финиша, когда каждого, кто весь путь пройдёт, осенит осознание сути своего (человеческого) эго.

 

Мне до сих пор приходят письма не только по первому заданию, но и по предварительному, и вновь включившиеся в рассылку люди клятвенно обещают пропущенное наверстать, из-за чего мне приходится принимать личное участие в их работе на этом отрезке пути. Есть и такие, кто активно включился в рассылку, а потом пропали. Зачем тогда было начинать? Да, уж, тут уж что уж, - как говорил мой покойный друг Сергей Романюк, мир душе его.

 

Вы всё-таки, друзья мои, подумайте как следует, а лучше себя послушайте, ибо вся правда для каждого из нас, в нас и есть, её просто нужно слышать. После чего решите уж окончательно, будете вы активно участвовать в этой рассылке, или нет, чтобы себе голову не морочить и меня лишней работой не нагружать. А если уж возьмётесь за дело, то негоже его бросать, ибо любое дело нужно доводить до его логического завершения. Ну, а мы пойдём дальше.

 

Задание 4.

 

Задание 4 – многоплановое, и тому есть основания.

 

Как я вам уже говорил, десять лет назад я выпустил серию рассылок на эту же тему. Почему мне тогда «пришлось» взваливать на себя такую не малую ношу? В кавычках потому, что я не хотел это делать и всячески оправдывал себя тем, что эту ношу не потяну. Однако, если каждый день по нескольку раз к тебе приходит мысль «Садись и начинай писать рассылки», то от этого уже никуда не деться, пришлось сесть и писать.

 

Когда я сам проникал в суть эго, дабы справиться со своей проблемой в деле освоения людьми КТУ, я очень долго петлял, попадал в тупики, останавливался в отчаянии, но в конце концов до сути человеческого эго докопался. Ну, а когда с этой «вершины» посмотрел на проделанный мною, ну, очень кривой путь, увидел и прямой путь, но его же ещё нужно было структурировать по этапам.

 

Вот эта структуризация и осуществлялась во время выпуска той серии рассылок, и как оказалось, она, в общем, была правильной. Я и теперь, когда лично кого сопровождаю, придерживаюсь этой же структуризации этапов пути, на каждый из которых и даю задания.

 

Четвёртое задание тогда вышло многоплановым, состоящим из четырёх ступенек, и это себя оправдало. Потому все последующие задания будут следовать под этим номером с добавлением через точку их порядка.

 

4.1. Выбор мировоззренческого пути.

 

Вот и расскажите мне, что вы под этим понимаете, а также какой путь из того или иного человеческого мировоззрения сами выбираете.

 

Я иногда и с некоторыми людьми, с которыми в меру хорошо знакомлюсь в процессе личной переписки, просто рассказываю, какие пути вообще могут быть, какой мы выбираем, и почему.

 

Ну, а в рассылке по понятным причинам я этого делать не буду. Есть и ещё одна причина, о которой вы узнаете, когда я опубликую письма по этому заданию – вы воочию убедитесь, что и тут совсем не так просто обстоят дела, как каждому из вас представилось вначале, когда вы это задание прочли.

 

Книги, интернет к вашим услугам. JТолько сначала напишите, что вы понимаете под этим выбором. Потом уже своё сравните с тем, что найдёте в словарях и статьях.

 

 

НАПИСАТЬ ПИСЬМО

КАТАЛОГ РАССЫЛКИ

АРХИВ РАССЫЛОК

Управление - это вам не менеджмент!

 


В избранное