Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Инструменты достижения личного успеха в бизнесе и жизни

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Айкидо для руководителя" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Проект "Клуб успешных людей"

Статистика

751 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

Инструменты достижения личного успеха в бизнесе и жизни. №12 (март 2010)


 Как дрессировать китов, мужей и сослуживцев

Эта рассылка посвящена инструменту строительства взаимоотношений с сослуживцами.

Вы знаете, что дрессировщики диких животных обязательно должны уметь скрывать свои эмоции? Например, вы – дрессировщик, и в один прекрасный день кит-белуха плюет вам в лицо струю ледяной воды. Вашей естественной реакцией было бы заорать, подпрыгнуть или выругаться, но такая реакция лишь усилит желание кита плеваться в вас. Если вы отреагируете, то кит запомнит это, и вы останетесь мишенью для плевания китов  до конца своей жизни. Вместо этого вам следует проигнорировать эту выходку и сохранять невозмутимый вид. Эта техника дрессировщиков называется "least-reinforcing scenario," или LRS.

Писательница Эмми Сузерлэнд (Amy Sutherland) изучала опыт дрессировщиков, которые способны обучить китов не плеваться, дельфинов прыгать через обруч и обезьян кататься на скейтбордах. Однажды ей в голову пришла гениальная мысль: «А почему бы не испробовать эту методику на собственном муже?». Результат этого эксперимента привел ее к написанию книги «Какие уроки жизни, любви и брака преподала мне Шаму» (What Shamu Taught Me About Life, Love, and Marriage). Оказалось, что дрессура равно успешно работает с китами и мужьями. Но те же приемы можно успешно применять и к другим млекопитающим со сложным характером – сослуживцам или начальнику (начальнице).

Давайте рассмотрим три правила этой техники дрессуры диких животных:

  • Игнорируйте плохое поведение.
  • Любое взаимодействие – это обучение.
  • Поощряйте желаемое поведение.

Читать дальше

В избранное