В рассылке «Школа тайм-менеджмента» мы публикуем
материалы книги «Тайм-драйв». Отрывок читайте далее,
после рекламных блоков. Задавайте ваши вопросы автору по e-mail
info@improvement.ru
с пометкой «Тайм-драйв» в поле «Тема».
Ответы на вопросы будут опубликованы в рассылке
«Школа тайм-менеджмента».
ОБУЧЕНИЕ
Бизнес-курс Глеба Архангельского
11 – 12 апреля 2006 г. семинар-тренинг
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: ГИБКИЕ МЕТОДЫ
13 апреля 2006 года, семинар-практикум
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ НА БАЗЕ MS OUTLOOK
«Время – деньги» – известная
истина? XXI век поставил эту истину под сомнение. Время –
дороже денег, время – важнее денег. Время, в отличие от
денег, нельзя накопить, это невосполнимый ресурс.
Как максимально эффективно распорядиться этим ресурсом? Как
грамотно построить личную и корпоративную систему управления
временем? Как успевать жить, а не только работать? – на
эти вопросы вы получите ответ на семинаре.
Автор программы – Глеб Архангельский – ведущий российский
эксперт в области управления временем:
Директор консалтинговой компании «Организация Времени»
Создатель и главный редактор крупнейшего в рунете сайта
по тайм-менеджменту – «Организация времени»
www.improvement.ru.
Автор многочисленных публикаций в ведущих деловых изданиях:
«Ведомости», «Элитный персонал», «Компания»,
«Карьера», Top-Manager, «Управление персоналом»,
и др.
Автор первой в России за 30 лет не переводной книги по тайм-менеджменту
«Организация времени: от личной эффективности к развитию
фирмы» (СПб, Питер, 2003; 2-е изд. – 2004).
Руководитель ТМ-проектов в компаниях: РАО ЕЭС, PricewaterhouseCoopers,
Вимм-Билль-Данн, Русский стандарт, Comstar, Группа компаний
MC-Bauchemie-Russia, Группа предприятий «Омский бекон»,
Центробанк Казахстана, и др.
Место, время, стоимость:
Место проведения: Москва, бизнес-центр
Даев-плаза (Даев пер., д. 20, м. Чистые пруды) Время проведения: с 10:00 до 18:00, обед с
14:00 до 15:00. Стоимость участия: смотрите в анонсе на http://www.improvement.ru/consult/gmetod_outlook.shtm
Бывают в нашей жизни дела, требующие может быть совсем немного
времени, но неприятные. Позвонить недружелюбному клиенту; вызвать
наконец сантехника; попросить шефа о повышении зарплаты, и т.п.
В тайм-менеджменте такие задачи называются «лягушками».
«Лягушки» часто подолгу откладываются и грозят перерасти в
большие неприятности. Обидно получается: задача, требовавшая
5 минут, откладывалась неделями, и поэтому переросла в проблему,
на решение которой придется потратить много часов.
У испанцев есть поговорка «Каждое утро съедай лягушку». Действительно,
начав день со съедения одной лягушки, вы весь день ходите бодрый
и радостный. Про остальных лягушек вы не вспоминаете – они остались
на следующие дни. И наоборот, если утром лягушку не съесть –
она будет весь день «маячить» где-то на горизонте и отравлять
жизнь. Как пишет один ученик ТМ-школы, «Я думал, у меня стада
лягушек, зеленые ковры вокруг меня… А когда ввел «правило ежедневной
лягушки» – они все разошлись за две недели».
Крупную неприятную задачу бывает легче решить, разбив
на большое количество мелких «лягушек. Рассказал один из участников
ТМ-сообщества: «Мне нужно было решить достаточно неприятную
проблему с налоговой. С одной стороны, проблема не срочная,
можно откладывать, но с другой стороны – в итоге будет гораздо
хуже. Тогда я разбил проблему на подзадачи, но не просто,
а «до идиотизма». Примерно так: 1. Купить конверт, 2. Найти
в справочнике адрес налоговой, 3. Надписать конверт, и т.д.
Получилось около 150 пунктов. Дальше взял за правило: каждое
утро вычеркивать любые 5 пунктов. Таким образом проблема,
откладывавшаяся месяцами, была достаточно быстро решена».
