В рассылке «Школа тайм-менеджмента» мы публикуем
материалы книги «Тайм-драйв». Отрывок читайте далее,
после рекламных блоков. Задавайте ваши вопросы автору по e-mail
info@improvement.ru
с пометкой «Тайм-драйв» в поле «Тема».
Ответы на вопросы будут опубликованы в рассылке
«Школа тайм-менеджмента».
ОБУЧЕНИЕ
Бизнес-курс Глеба Архангельского
11 – 12 апреля 2006 г. семинар-тренинг
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: ГИБКИЕ МЕТОДЫ
13 апреля 2006 года, семинар-практикум
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ НА БАЗЕ MS OUTLOOK
«Время – деньги» – известная
истина? XXI век поставил эту истину под сомнение. Время –
дороже денег, время – важнее денег. Время, в отличие от
денег, нельзя накопить, это невосполнимый ресурс.
Как максимально эффективно распорядиться этим ресурсом? Как
грамотно построить личную и корпоративную систему управления
временем? Как успевать жить, а не только работать? – на
эти вопросы вы получите ответ на семинаре.
Автор программы – Глеб Архангельский – ведущий российский
эксперт в области управления временем:
Директор консалтинговой компании «Организация Времени»
Создатель и главный редактор крупнейшего в рунете сайта
по тайм-менеджменту – «Организация времени»
www.improvement.ru.
Автор многочисленных публикаций в ведущих деловых изданиях:
«Ведомости», «Элитный персонал», «Компания»,
«Карьера», Top-Manager, «Управление персоналом»,
и др.
Автор первой в России за 30 лет не переводной книги по тайм-менеджменту
«Организация времени: от личной эффективности к развитию
фирмы» (СПб, Питер, 2003; 2-е изд. – 2004).
Руководитель ТМ-проектов в компаниях: РАО ЕЭС, PricewaterhouseCoopers,
Вимм-Билль-Данн, Русский стандарт, Comstar, Группа компаний
MC-Bauchemie-Russia, Группа предприятий «Омский бекон»,
Центробанк Казахстана, и др.
Место, время, стоимость:
Место проведения: Москва, бизнес-центр
Даев-плаза (Даев пер., д. 20, м. Чистые пруды) Время проведения: с 10:00 до 18:00, обед с
14:00 до 15:00. Стоимость участия: смотрите в анонсе на http://www.improvement.ru/consult/gmetod_outlook.shtm
«Якоря» помогают легче переключиться с отдыха на
работу. Следующий вопрос: как «втянуться» в выполнение
задачи, если она достаточно сложна и энергоемка? Ведь чем сложнее
выполняемая нами задача, тем более высокий уровень «включенности»,
вовлеченности, необходим для работы над ней.
Потратить меньше времени и сил на «раскачку» поможет
«метод швейцарского сыра». Попробуйте выполнять
задачу не в логическом порядке, а в произвольном, «выгрызая»
из разных мест маленькие кусочки – наиболее простые, приятные,
и т.д. Например, при подготовке отчета можно сначала подобрать
иллюстрации, написать несколько наиболее простых и понятных
для вас абзацев, и т.п. Через некоторое время в вашем «сыре»
образуется столько дырок, что «доесть» его будет
совсем несложно.
«Завтра оформлю титульный лист докторской диссертации».
Так написала одна из участниц открытого тренинга в Новосибирске
в анкете обратной связи, отвечая на вопрос «Три простых
шага, которые я сделаю уже в ближайшие дни». Хороший
пример того, как в самом большом и сложном деле можно найти
какое-то простое начало.
Еще один способ тратить меньше сил при работе над сложными
задачами – «промежуточная радость».
Разбейте работу на несколько этапов, и за прохождение каждого
этапа назначьте себе небольшую награду. Например, «за
каждые 2 написанных страницы откусить кусочек шоколадки, «прочитать
следующий анекдот в сегодняшнем выпуске anekdot.ru», и
т.п. Эти награды и наказания могут быть совсем маленькими, но
важно, чтобы они были немедленными. Как правило, «маленькие
радости» за каждый сделанный шаг мотивируют лучше, чем
осознание будущих долгосрочных результатов. Такие маленькие
награды самому себе позволят сделать более приятной самую сложную
работу, и выполнить ее в более сжатые сроки.
