Сегодня мы обсудим проблемы, возникающие в
коллективах, по причине отсутствия единого взгляда на организацию работы.
Бывает так, что у части сотрудников, вообще отсутствуют какие-либо взгляды
на эту тему.
Пример такой ситуации приводит читатель нашей рассылки. Вот его письмо –
«Меня зовут Александр, мне 20 лет, я работаю в одной косметической
компании в отделе снабжения, но последние 1,5 года так же работаю и на отдел
маркетинга, (совмещаю две работы в разных отделах) занимаюсь поиском. Вот
такая интересная картина получается в отделе маркетинга:
Меня просят найти определенную вещь, но при этом мне приходится
вытягивать из них их идеи что бы понять, чего именно они хотят.
«Пальцем в небо». Результатом становится информация без
точных данных. В процессе поиска данные скоротечно меняются, что
очень затрудняет мою работу и, как таковой, результат поиска
сводится к минимуму. Вот один из примеров:
Меня вызывают в маркетинговый отдел. Я захожу. Мне начинают
показывать примеры косметичек некоторых фирм с их логотипами. Вот
нам нужно, что-то такое же с нашим логотипом. Вот получи образцы
и найди производителей. Я нашел производителей. (Да, забыл уточнить,
приглашение я получил в 12-30. Где-то в 15-45 я уже подготовил
списки производителей и мне опять звонят из маркетингового
отдела (далее М.О.):
— Нет, Саша, мы решили, что такие же косметички (они имели в
виду материал – был там полиэтилен) нам не нужны, нам нужны
дорожные косметички.
— Хорошо, – говорю я, и опять ухожу искать фирмы
производители, а по путно рассматриваю и другие виды косметичек
(хочу заметить , что их ассортимент велик ). В районе 17.00 мне
опять звонят из отдела М.О. Я прихожу к ним. Мне говорят:
— А знаешь, Саш, нам хотелось бы какие-нибудь необычные
косметички, такие, которых нет у других.
— Хорошо, – сказал я и ушел в свой кабинет. На протяжение
всего дня менялись не только условия но и тиражи со сроками. В
итоге, сейчас я веду переговоры с фирмой которая поставляет сюда
косметички сделанные из прозрачного пластика.
Вот один пример моего рабочего дня.
А трудность возникает в том, что люди не знают, чего хотят! А
решается это путем поиска всевозможных вариантов и благодаря
нестандартным решениям.»
К сожалению, так бывает достаточно часто, причем в фирмах, которые нельзя
отнести к «небольшим». Просто никогда не ставился вопрос о том,
что надо что-то улучшать. Вместе с этим, мы уверены, что подобные проблемы
имеют решение, решались и продолжают решаться. Кто-то нанимает независимого
консультанта, кто-то проводит работу с персоналом, все по-разному решают
такие проблемы. А как это делали Вы?
ВОПРОС ВСЕМ: Как вы решали (решаете) проблему повышения эффективности
принятия решений и взаимодействий внутри подразделений и между ними? Есть ли
в этом необходимость (поясните свой ответ)?
Опубликовать свои ответы и посмотреть мнения других читателей рассылка вы можете здесь или присылайте письмо по адресу aa@improvement.ru Александрову Алексею. Также ждем от вас новых вопросов.
Развернутую коллекцию ТМ-материалов вы можете изучить на сайте «Организация времени» www.improvement.ru
Хотите все успевать?
Поможет эффективный курс обучения на базе пособия
«Учебный органайзер» с персональным ТМ-тренером. Теперь – и в «оффлайне»!
В курс включены еженедельные
вечерние ТМ-тренинги в офисе компании «Организация Времени»:
с 19.00 до 22.00
по адресу: Старомонетный пер., дом 10
(рядом с Третьяковской галереей, ст. Метро "Третьяковская")
Группы стартуют по
мере комплектования
Звоните: 8 (095) 950-83-85, (095) 518-54-15
Пишите: organizer@improvement.ru
ПУБЛИКАЦИИ
Глеб Архангельский Диктофон для топ-менеджера
«…Диктофон позволяет прекрасно «утилизировать отбросы времени» – моменты ожидания, автомобильное время, время прогулок, тренировок в спортзале, и т.п. При этом все текущие мысли и задачи «материализуются» на диктофоне, освобождая перегруженный мозг менеджера для размышлений о возвышенном и стратегическом…» Читать дальше…>>zip-word 42K
Александр Свияш в книге «Разумный мир» очень интересно рассуждает про жизненные позиции.
1. Жизнь есть игра.
«Игра в достижение цели. Эта позиция означает, что у вас есть конкретные цели и вы прилагаете усилия к их достижению, но относитесь к процессу реализации ваших целей как к игре... Попробуйте все ваши удачи воспринимать как временные выигрыши, а неудачи – как временные проигрыши.... ».... Читайте в ТМ-форуме…>>
Предлагаю здесь обсудить эту тему. Как почувствовать(осознать, проявить) свое призвание? У каждого ли человека может быть призвание или большинству суждено "просто жить"?... Подключайтесь к дискуссии! Читайте в ТМ-форуме…>>
РЕКОМЕНДУЕМ
"ОБЗОР ЛУЧШИХ ЭЛЕКТРОННЫХ КНИГ, ПАКЕТОВ, РУКОВОДСТВ"
В каждом выпуске рассылки вы найдете описания уникальных электронных книг на темы: электронная коммерция, бизнес, реклама, маркетинг, раскрутка, вебмастеринг и многое другое. Каждая книга прочитывается мной, рецензируется и получает объективную оценку. Только лучшие экземпляры и прямые ссылки на скачивание.
Хотите вникнуть в самую суть электронного бизнеса?
Хотите научиться предсказывать направление виртуального рынка?
Хотите всегда быть на шаг впереди остальных кибер-бизнесменов? Тогда не теряйте времени, подписывайтесь прямо СЕЙЧАС!!!
Ознакомиться с классическими и современными разработками по тайм-менеджменту
вы можете на сайте «Организация времени» www.improvement.ru
