Продолжаем знакомить вас с содержанием встречи ТМ-клуба, состоявшейся во вторник и посвященной эффективной работе распределенных команд. Докладчиком был Сергей Трушкин – совладелец и создатель компании IDLabs. Компания создана в 1996 году, в настоящее время занимается IT-консалтингом, консалтингом внедрения, разработкой систем электронного документооборота, аутсорсинговым обслуживанием компьютерных систем заказчиков, предоставлением услуг Интернет по выделенным линиям. Офисы в Москве и Минске, персонал 50 сотрудников. Большинство сотрудников (более 40 чел. штатных сотрудников и все аутсорсеры) работают вне офиса, у клиентов.
Пожалуй, самой интересной инновацией компании IDLabs является не сколько широкое использование современных информационных технологий, сколько принципиально новый подход к управлению персоналом. Г-н Трушкин считает, что время закрытых, иерархических организаций прошло, в условиях постиндустриального общества границы организации становятся практически открытыми. Главный капитал их компании – это мозги сотрудников, а не материальные активы. Владельцы компании искренне убеждены, что никакими средствами давления нельзя заставить человека работать на предприятии, если он этого не хочет, поэтому основной принцип построения их компании – сетевой, а не иерархический.
В области тайм-менеджерских разработок корпоративного управления наиболее интересным всем присутствующим показалось внедрение в повседневную деятельность компании такого показателя, как «нормо-час». Благодаря статистике, накопленной за несколько лет работы компании, стало точно известно, сколько времени требуется специалисту (программисту, инженеру) на выполнение той или иной задачи. Например, специалист первой категории, может выполнить задачу определенного типа за час, а специалист второй категории выполняет ее за три часа. И все это в области традиционно считающейся трудно поддающейся оперативному управлению.
К сожалению, в кратком выпуске рассылки нельзя полностью раскрыть все детали выступления, длившегося три часа. В ближайшие дни на сайте Improvement.ru появится подробный репортаж о событии.
В различных статьях, написанных членами ТМ-сообщества (с полной коллекцией вы можете ознакомиться на этой странице http://www.improvement.ru/3katalog.shtm), часто упоминается управление собственной жизнью с корпоративным управлением. Вводилось понятие life management, часто акцентировалось внимание на том, что жизнь – это предприятие, которым необходимо управлять.
Интересно, знают ли наши читатели, свой «нормо-час»? Сколько и каких задач вы можете выполнить в единицу времени? Сколько часов интенсивной работы укладывается в ваш день? Как построить свою деятельность наиболее эффективно, чтобы трудиться без тревоги и перенапряжений?
На эти и другие вопросы вы сможете найти ответы, пройдя четырехнедельный дистанционный курс «Школа тайм-менеджмента». Вместе с персональным ТМ-тренером вы определите свой психотип и подберете те ТМ-методики, которые подходят именно вам. Окончание года – самое подходящее время, чтобы усовершенствовать свои тайм-менеджерские навыки. Подробнее об обучении в ТМШ вы можете прочесть здесь http://www.improvement.ru/tmschool/2003/
С наилучшими пожеланиями, Редактор рассылки «Школа тайм-менеджмента»
