Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Супербизнес. Мини-кейс «ПРОБЛЕМА ПОКОЛЕНИЙ»


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif


http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/top_1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

Дорогие друзья, мы довольно давно в наших рассылках не публиковали мини-кейсы: «Маленькие задачки для больших умов». И сейчас думаем возобновить эту рубрику. Ждем ваших ответов! И если вам интересно в будущем получать что-то подобное, пожалуйста, напишите нам об этом J

 

Мини-кейс «ПРОБЛЕМА ПОКОЛЕНИЙ»

 

25346_9333-800x600Ситуация: Иван Васильевич молодой специалист (ему всего 26) на крупном промышленном предприятии. Он пришел на предприятие обычным менеджером, но проявил себя как высококвалифицированный специалист со способностью к стратегическому мышлению и организаторскими задатками. И через некоторое время его повысили до руководителя. В его подчинении оказались люди в возрасте 45 – 65 лет, которые проработали на этом предприятии не один десяток лет. Это мужчины старой закалки, инженеры, трудяги. Поскольку наш Иван амбициозный молодой человек, его показатели стабильно растут. Но проблема в том, его не воспринимают как руководителя в силу его юного возраста. В результате Иван начинает злиться и дерзить, а сотрудники воспринимают это еще хуже и напряжение в отделе возрастает. А Иван не понимает, почему его не хотят слушать и выполнять его распоряжения. И вот с одной стороны Иван, который быстро принимает управленческие решения, использует современные методы в работе, показывает рост производительности, и совершенно не терпит нерасторопности. С другой стороны сотрудники отдела, неспособные настолько оперативно выполнять эти решения, но которые проработали на предприятии не один год, знают свое дело и требуют к себе более уважительного отношения.

Вопрос: Что делать генеральному директору в данной ситуации? Либо убирать Ивана, потому что ситуация в отделе начинает накаляться, но он может реально привести предприятие на другой уровень. Либо менять что-то в коллективе, но тогда можно потерять специалистов, которые проработали много лет. Что должен сделать генеральный директор, чтобы не потерять ценные кадры и, чтобы работа в отделе стала слаженной и командной?

 

Свои ответы присылайте на почту info@eformula.ru

Лучшие ответы будут опубликованы в одном из следующих выпусков рассылки.

Ждем Ваших писем!

EFI рекомендует:

ТРЕНИНГ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

«ПРОКАЧАЙ СЕБЯ И СВОЙ БИЗНЕС!»

«ПРОКАЧАЙ СЕБЯ И СВОЙ БИЗНЕС» - это специальный тренинг, разработанный для владельцев, руководителей и администраторов, т.е. людей, имеющих в подчинении сотрудников и отдающих им приказы.

Это 22 тренировочных упражнения, которые призваны обучить вас тому, как доносить приказы и добиваться их исполнения от своих сотрудников, невзирая на отвлекающие моменты: авралы, хаос, оправдания, искажения информации,  отговорки и др.

Это особое умение - научиться управлять другими людьми, чтобы они выполняли именно то, что необходимо! А не то, что они сами решили. Такое умение приобретается только посредством тренировок, и, если вы научитесь контролировать этот процесс и управлять им, ваша эффективность взлетит в несколько раз.

Конечный результат упражнений: руководитель, который может добиваться исполнения приказов по командной линий через подчиненных ему руководителей, администраторов и сотрудников.

register-button

ВЕДУЩИЙ: профессиональный тренер Рубцов Максим Викторович

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5gie1yo5ibs8m4g5fx1qkxt8akx15zawq9teoigotnykb7mnzwme3sbkiixjwxtig 

ЕГО ТРЕНИНГ ПРОХОДИЛИ АБСОЛЮТНО РАЗНЫЕ ЛЮДИ ОТ РЯДОВЫХ СОТРУДНИКОВ ДО РУКОВОДИТЕЛЕЙ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ И ЗВЕЗД ШОУ-БИЗНЕСА.

Еще раздумываете? Прочтите отзывы участников. Это БОМБА!

Стоимость тренинга: 50 000 руб.

Дата проведения: 

8 - 15 сентября

ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ:

от

 

register-button

 

 

2013 Executive Formula Int. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное