Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Супербизнес. КУДА И ПОЧЕМУ УХОДИТ ВАШ ЭНТУЗИАЗМ И ЖИЗНЕННАЯ ЭНЕРГИЯ?


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif


http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/top_1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

КУДА И ПОЧЕМУ УХОДИТ ВАШ ЭНТУЗИАЗМ И ЖИЗНЕННАЯ ЭНЕРГИЯ?

Одним из самых неприятных факторов для руководителя в группе является коллективное мышление. Коллективное мышление - это, можно сказать, неправильно добавленная инстанция,  «одобряющая» решение руководителя уже после того, как оно спущено на исполнение. Руководитель, обычно разрабатывая решение, советуется с людьми. Дальше это решение спускают вниз по командным линиям. Теперь это решение столкнется с огромным количеством идей: от  «знаю лучше как сделать» и до  «все бесполезно». Это и есть момент вступления в игру «инстанции коллективного мышления». Чтобы решение было реализовано на командных каналах должны находиться руководители, которые могут справиться со всем этим. Вы, как владелец, ожидаете от руководителей, что они будут способны воплотить запланированное в жизнь. Это и есть суть руководителя на любом уровне организации.  Количество сотрудников растет пропорционально количеству расширения компании и требуемого внимания и времени руководителем на каждом производственном участке. Упрощенная схема:

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5jyemfjtc1wy44g5fx1qkxt8akx7usq95seb7efk3qn3dfjq8znuieuxi35f9hgir

Далее, работы становится больше. Внимания руководителя, его времени и жизненной силы становится недостаточно для отельных областей (стрелочки на диаграмме истончились для наглядной передачи этой идеи):

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5ca95o66mw8erng5fx1qkxt8akpjkhhoi98cuwcn3qn3dfjq8znus7x1b1kxpx5aq

Естественно, руководитель ставит ответственных за отдельные области (маленькие кружочки на диаграмме),  и, например, одну область оставляет за собой. Теперь ему по идее должно хватать внимания и жизненной силы справляться со всеми областями (стрелочки на диаграмме опять толще для наглядной передачи идеи)

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5urx1x7ic93mw6g5fx1qkxt8akpqq5h933qa6q6n3qn3dfjq8znusuefwuadsiffd

Все логично, если бы не одно «НО». Внизу приведены 4 диаграммы.

Диаграмма 1. Вышестоящий руководитель вкладывает определенное количество своей жизненной силы, в попытке управлять областью компании. Сотрудник находится под воздействием того, что происходит в области. Стрелка, которая идет из области компании к нижестоящему руководителю символизирует ту ситуацию, что нижестоящий руководитель находится «под управлением» области компании. Не он управляет областью, а она управляет им. Естественно, область становится неуправляемой и для вышестоящего руководителя. Последнее показано стрелкой, которая идет от нижестоящего руководителя к вышестоящему. Нижестоящий руководитель на самом деле не реализует решения вышестоящего руководителя и делает область компании неуправляемой. Нижестоящий руководитель имеет отрицательную ценность для компании.

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5jaemeu6kocifyg5fx1qkxt8akqa5swnwtyjs1845adcpegw5g3mhawkqgtieh4pgmfamrcifa6hkxdj4zhobtoutca

 Диаграмма 2. На этой диаграмме вышестоящей руководитель прикладывает намного больше жизненной силы, чем ее доходит до области компании. На диаграмме это показано с помощью толщины стрелок. Стрелка, исходящая от вышестоящего руководителя толще, чем стрелка от нижестоящего руководителя к области компании. Нижестоящий руководитель реализует намерения и решения очень слабо, область компании требует огромного внимания вышестоящего руководителя, но эта ситуация лучше чем на диаграмме 1. Нижестоящий руководитель имеет очень незначительную ценность для компании

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5wpo4jh855q5hhg5fx1qkxt8akqdaizqwdhonrfk5adcpegw5g3mhawkqgtieh4pgmfamrcifa6hkxrb6m5duzidrde

Диаграмма 3. Область компании управляется на столько, насколько вышестоящий руководитель может уделять ей время и внимание. Нижестоящий руководитель реализует в области решения с той интенсивностью, с которой старший руководитель работает с ними. Нижестоящий руководитель хороший исполнитель, но не более того. Обладает положительной ценностью для компании.

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5p9un7tzf35zrag5fx1qkxt8akx3iqcsoydiouuk5adcpegw5g3mhawkqgtieh4pgmfamrcifa6hkqfrnrte3pjfdde

Диаграмма 4. Нижестоящий руководитель усиливает жизненную силу старшего руководителя. Добивается постоянно и систематически без лишнего внимания «сверху» реализаций задач и планов управления. Ценность таких руководителей и сотрудников огромна.

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5ngew8t5hbekrhg5fx1qkxt8akqhkur66tyqutgn5adcpegw5g3mhawkqgtieh4pgmfamrcifa6hkqweujekm5r8buw

Знакомо до боли?!

КАКОВО ЖЕ РЕШЕНИЕ?

Специальный тренинг «Прокачай себя и свой бизнес» разработанный специально для владельцев, руководителей и администраторов, т.е. людей имеющих в подчинении сотрудников и отдающих им приказы.

Конечным результатом упражнений является: руководитель, который может добиваться исполнения приказов по командной линии через подчиненных ему руководителей, администраторов и сотрудников. Это очень жесткие тренировки для руководителей.

С уважением, Смолякова Галина

ЧТО случится с руководителем в результате прохождения им тренинга «Прокачай себя и свой бизнес»?

Пример упражнения: руководителя тренируют еще три человека. Он должен отдавая приказ только первому из них, добиться того, чтобы книга была отдана второму человеку, который в свою очередь должен заставить третьего человека взять книгу в руки. 3 человека, которые тренируют руководителя, не имеют права поддаваться и должны активно сопротивляться этому. Сопротивляться это значит – отказываться принять книгу, сбивать руководителя с выполнения упражнения, говоря, что угодно, находя любые его «болевые точки». Физическое воздействие на руководителя недопустимо. Книга принимается любым из участников только тогда, когда человек на самом деле захотел ее взять.  Это примерное описание 19-ого в последовательности из 22 упражнений.  Цель этого конкретного упражнения развить у руководителя навык усиливать свое намерение до такой степени, чтобы любые контр-намерения и контр-усилия на командной линии были преодолены. Показателем того, что человек достиг такового навыка, является способность добиваться выполнения приказов в любой сумасшедшей ситуации.

ЧТО случится с подчиненными в результате прохождения тренировок руководителем?

Начнем с  желательных типах подчиненных. Специальные тренировки усиливают таких людей, и при дальнейшей работе, они двигаются вверх к более желаемым типам. Их способность оказывать влияние на остальных и выводить сотрудников из нежелательных состояний описанных ниже проявляется автоматически. Т.е. пройдя тренировочные упражнения они во время работы, начинают действовать так, что у людей, с которыми они работают как с подчиненными происходят серьезные улучшения в продуктивности.

Нежелательные типы подчиненных. Человек может находиться в этих состояниях постоянно или временно, например, во время выполнения только конкретного производственного задания или в присутствии конкретных людей. Тренировочные упражнения в значительной степени выводят людей из этих временных состояний. Так как  люди, которые прошли административные тренировочные упражнения, начинают автоматически во время работы выводить из этих нежелательных состояний людей в своем окружении. Сотрудники в таких состояниях улучшаются (с разной скоростью).

Сотрудники  в постоянном нежелательном состоянии так и остаются по большей частью инертными. Анти-лидер останется анти-лидером «ИНЕРТНЫХ» и «АНТИ - ЛИДЕРОВ» во время работы начинают видеть и убирают из организации, так как они становятся видны руководителям, которые закончили административные тренировочные упражнения..

ЗАПИШИТЕСЬ НА ТРЕНИНГ«ПРОКАЧАЙ СЕБЯ  и СВОЙ  БИЗНЕС»  ПРЯМО СЕЙЧАС:

8 (812) 410-22-98 ИЛИ НАПИШИТЕ ПО АДРЕСУ: assist@eformula.ru

В программе МИНИМУМ теории, она не составляет и 5 % от программы. По времени программа занимает около 40-50 часов тренировок.

ЗАПИСАВШИМСЯ НА ТРЕНИНГ ДО 01.09.13 СПЕЦИАЛЬНЫЙ БОНУС: 

3х ДНЕВНЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ «ФОРМУЛА ВЗЛЕТА»

Чтобы вам не было скучно вести оба тренинга будем мы с Максимом. Вот немного данных о нем:

ВЕДУЩИЙ: профессиональный тренер Рубцов Максим Викторович

  • Получил тысячи часов специализированного обучения по администрированию в России, Англии, Дании.
  • Лично создал и развил более пяти компаний.
  • В течении 12 лет работал континентальным руководителем в крупной международной компании.
  • Участвовал в разработке стратегии и планировании развития в крупных холдингах и компаниях, который по сей день развиваются и расширяются.
  • Является соучредителем крупной консалтинговой компании предоставляющей услуги на территории всего СНГ.
  • Имеет опыт в предоставлении тренировочных упражнений и работы с административной технологией более 18 лет.
  • Подготовил и обучил сотни топ-менеджеров разного профиля.
  • Предоставляет обучение и тренинги в России, странах СНГ, Англии, Дании.

ЕГО ТРЕНИНГ ПРОХОДИЛИ АБСОЛЮТНО РАЗНЫЕ ЛЮДИ ОТ РЯДОВЫХ СОТРУДНИКОВ ДО РУКОВОДИТЕЛЕЙ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ И ЗВЕЗД ШОУ-БИЗНЕСА.

Еще раздумываете? Прочтите отзывы участников. Это БОМБА!

 

ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ

Признаюсь, что по началу, я отнеслась к этому курсу скептически, пока, после очередного упражнения, я не стала применять новые для меня навыки на практике, в жизни, причем, без каких – либо усилий. Это круто! Пришло осознание того, что оказывается, можно спокойно общаться с людьми, требовать от них выполнения каких – либо действий, добиваться от них нужных результатов, и при этом, чувствовать себя спокойно. Комфортно. Лично для меня, самое большое достижение, которое я получила после этого курса, это способность спокойно присутствовать, без напряжения, с другим человеком или даже с группой людей! Признаюсь, меня это раньше, очень смущало… Я научилась конфронтировать!     Максим, большое спасибо! Е.З.

Максим, благодарю Вас за те колоссальные знания и опыт, которые я смогла получить благодаря Вашему тренингу. Общаться с людьми стало намного проще, стало проще добиваться успеха во взаимоотношении с другими людьми. Максим – вы супер! Надеюсь, это не последняя наша встреча. Т.М.

На этих тренировках, я научился управлять своим намерением и научился его контролировать. Я приобрел способность заставлять дела идти правильно, не смотря на сопротивления других людей. Я всем рекомендую пройти эту программу тем, кто занимает руководящие и управленческие должности. Наш тренер, Максим Рубцов, предоставил нам тренировки на очень высоком уровне. Таких тренеров я никогда не встречал. Всем рекомендую. Д.С

Огромное спасибо, за открытие тех знаний, которые лежали на поверхности, но я упорно их не замечал. За несколько дней, я научился контролировать даже те ситуации, в которых, раньше чувствовал неуверенность; неделю назад, я думал, что для изменения необходимо гораздо большее время, сейчас понимаю, что данный метод обучения, является совершенным  и работает на все 100%. С уважением и благодарностью Павел..

Максим! Эти занятия- то, что является переломным моментом в жизни, то, после чего я меняюсь. Это происходило чаще в обратную сторону, но сейчас, сделало меня сильнее. Я нашла свой стержень, который так долго пыталась найти. Теперь, я вижу себя четче и понимаю где я есть, без всяких полетов к другим мирам. Спасибо… Моментами, мне кажется, что падает пелена с глаз. Буду надеяться, что вижу тебя, не в последний раз и ты еще, чему-нибудь  полезному в этой жизни, меня научишь. От чистого сердца, СПАСИБО. Наташа.

Данный тренинг научил меня: Доносить до людей свои приказы в четком виде и с намереньем. Распознавать факты завершения действий  давать им подтверждения как способ закончить цикл.  Выполнять каждый цикл в новую единицу времени, не смотря на контрнамерение, не сливая циклы между собой. Конфронтировать предметы и людей, и удерживать положение в пространстве по отношению к ним, при этом чувствовать себя комфортна не проявляя ни каких реакций. Хотелось бы чтобы каждый в нашей компании умел начинать, изменять и останавливать. Были профессионалами своего дела. А.Е.

Успех?- Однозначно «ДА»! Понимание того, что ты можешь быть причиной того, что что-то поднимается вверх или опускается вниз, двигается или останавливается. Даже не только ты, а каждый! Применяя в жизни пойму полноту, всю полноту и мощь, в этом я уверена. Благодарю за возможность получить этот успех всех, кто внес свой вклад. Понимаю, что «Стрижка только началась…» Много побед и еще больше успехов. Ж.

На программе было классно! Все знания и навыки полученные раннее, я еще больше закрепила. Я получила еще больше данных. Для меня было открытием то, что «намерение» могут содержать в себе не только слова, но и взгляд, жесты. Я реально видела как люди менялись на глазах, поражались тому, как работают на деле эти тренировки. Было интересно наблюдать за тем, как люди приходившие на занятия к концу занятий чувствовали себя лучше и становились более способными. Спасибо большое всем, кто организовал эти занятия! Спасибо нашему тренеру -  Максиму, за время уделенное нам, за супер занятия! Спасибо всем студентам! До следующей встречи! Б.Ч.

ЗАПИШИТЕСЬ НА ТРЕНИНГ«ПРОКАЧАЙ СЕБЯ  и СВОЙ  БИЗНЕС»  ПРЯМО СЕЙЧАС:

8 (812) 410-22-98 ИЛИ НАПИШИТЕ ПО АДРЕСУ: assist@eformula.ru

ЗАПИСАВШИМСЯ НА ТРЕНИНГ ДО 01.09.13 СПЕЦИАЛЬНЫЙ БОНУС: 

3х ДНЕВНЫЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ «ФОРМУЛА ВЗЛЕТА» 

 

КАЛЕНДАРЬ БЛИЖАЙШИХ МЕРОПРИЯТИЙ:

Бизнес-тренинг "Как добиваться своих целей, эффективно управляя своим временем"

в САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ - 30-31 МАЯ

(при оплате до 22.08.2013 скидка 25% = 13 500 руб.)

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5akqcj91nhz8gkg5fx1qkxt8akxmm75qd8y1ikkj4aczafhmtqf5g7qodkjxe8qn6mydkg6gdctw7c

В АЛМАТЕ – 17-18 СЕНТЯБРЯ

В АРХАНГЕЛЬСКЕ – 11-12 ОКТЯБРЯ

День открытых дверей в компании EXECUTIVE FORMULA INT. - 29 АВГУСТА 16.00

Бесплатное участие! В программе двухчасовой мастер-класс.

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5akqcj91nhz8gkg5fx1qkxt8akxmm75qd8y1ikkj4aczafhmtqf5g7qodkjxe8qn6mydkg6gdctw7c

 

 

2013 Executive Formula Int. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное