Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Супербизнес. КАК ВЫЖИТЬ, ЕСЛИ ВЫ ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ?


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/top_1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

Здравствуйте, дорогие читатели!

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

 

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5bhsnsqpb7xceng5fx1qkxt8akx48fgp1osck8purfakwwp7jc4di6cgt1k5b37eji6zkuon3tyzqx5jzxuddnmih1fdtdtacuwj67yar4nsaeqrduysxooo9upr8phou7gi763yc5fcm71g15e1abs1nbaНа моих семинарах по сотрудникам меня достаточно часто спрашивают владельцы бизнеса и их руководители: «Как найти продуктивных людей, чтобы они горели целями компании?», «Как добиваться поставленных целей и задач?», «Как не только жить на работе, когда только ты можешь добиваться результата, а находить время для семьи и увлечений?!», «Как вернуть былой энтузиазм к работе?» и многое, многое другое.

На эту тему я сама пишу достаточно часто, но недавно наткнулась на статью моего друга и коллеги, профессионального тренера и гуру в своем деле Рубцова Макса и она меня так вдохновила, что я решила, что вам тоже надо это прочитать.          

 

КАК ВЫЖИТЬ, ЕСЛИ ВЫ ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ?

ТИПЫ СОТРУДНИКОВ

Когда мы говорим «человеческий фактор», мы имеем в виду некоторую непредсказуемость в поведении людей. Это также подразумевает, что, не смотря на очевидность того, что и как должно быть сделано, люди могут внести в это фатальные изменения и привести что-нибудь реально осуществимое к краху. Изменения могут заключаться как в том, чтобы добавить что-то ненужное, так и в том, чтобы не делать что-либо нужное.

Иногда вам как владельцу или руководителю приходится экспериментировать, искать новые ходы. В этом случае вы даже порой готовы к тому, что первоначальный результат будет не идеальным. Если это происходит, то можно чуть подкорректировать действия на основании полученных фактов и на этот раз выработать нужный и работающий образец  действий.

Но и здесь начинает маячить пресловутый «человеческий фактор» - вы не уверены, БЫЛО ли сделано именно то, что вы приказали: с акцентами именно на «тех действиях» и вниманием именно к «тем моментам». Вы можете сидеть и ломать голову: не сработало, потому что не могло сработать или потому что кто-то привнес в действия что-то свое, сделал все не так, и РЕЗУЛЬТАТА нет по причине ИСКАЖЕННЫХ  действий? В общем, я думаю, с такими проблемами вы сталкивались не раз и не два за время работы как руководитель, да и просто как человек в жизни, которому приходится контактировать с другими людьми.

Теперь интересные данные о подчиненных. Знаете ли вы, что существуют определенные типы подчиненных:

ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ТИПЫ. 

«Партнер». Очень сильный «подлинный руководитель», вклад и инициатива, которого распространяется уже на всю вашу организацию.

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5j4rfo83spadxgg5fx1qkxt8akcjyic5wahwgmk9hizjirjosusuayofhn6hn97bjinhmpxj4qhiffkp9btqsdp71nw«Подлинный руководитель». Человек, который доводит до конца доверенные ему задания и проекты, проявляет инициативу для выполнения этого (применит нужные корректирующие действия, если необходимо и сообщит о том, что было предпринято и почему). Никогда  при реализации чего-либо не может падать в какое-либо из состояний описанных ниже.         

«Руководитель». Человек, который доводит до конца доверенные ему поручения, проявляет инициативу для выполнения этого. Иногда при реализации чего-либо может падать в какое-то из состояний описанных ниже, но выбирается из них сам или при вашей незначительной помощи.

«Хороший исполнитель». Человек, который доводить до конца дела точно как вы хотели, не способен на большое проявление инициативы и корректирующие действия при выполнении поручений. В Рамках этого почти не будет попадать в одно из состояний ниже.

«Исполнитель». Человек, который доводит до конца дела, которые описаны ОЧЕНЬ конкретно, может попадать в одно из состояний ниже, но с вашей помощью может из них выйти. С инициативой не очень хорошо.

НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ТИПЫ

«ВЕЧНЫЙ СТУДЕНТ». Человек, который не выполняет сразу же порученного ему задания, а идет советоваться со своим окружением – «стоит это делать или нет»; «а может это «спустить на тормозах»»; «как это сделать лучше» (несмотря на то, что вы дали очень точные и конкретные указания).

«НЕВОЗМОЖНЫЙ ЭКСПЕРТ». Человек, которой слывет у вас в компании среди сотрудников «мудрецом», и он только и ждет, чтобы к нему подошли за советом. Он дает  «советы» и «экспертные заключения» другим вашим сотрудникам так, что у тех просто опускаются руки что-либо делать. При этом такое простое указание как передвинуть стол на метр ближе к коридору, становится невозможно реализовать.

«ЛЕГЧЕ САМОМУ СДЕЛАТЬ».  Человек, который НЕ МОЖЕТ реализовать, что-то без искажений с первого раза, если он должен будет добиться исполнения поручения от подчиненных ему людей. Хотя если поручение  будет выполнять без привлечения подчиненных, то может сделать это и с блеском. У вас появляется ощущение, что «легче самому сделать», потому что он может сделать что-либо  только сам.

«ТИХОНЯ» Человек, который выполняет  то, что должно выполняться, но вы никогда не знаете об этом. Хотя если бы он вам сообщал, у вас были бы хорошие новости, и вы могли бы взять много конструктивных вещей  на вооружение в компании. Таким образом, реальные ценные подходы и возможно, то, благодаря чему компания держится на плаву остается вне вашего поля зрения.

«ПСЕВДОТОРМОЗ» Человек, который понимая сам, что вы ожидаете и даже желая добиться исполнения этого НЕСПОСОБЕН донести этого до подчиненных ниже и передать им это так, чтобы подчиненные вообще уяснили «что хотят-то». Он искренне считает, что доносит идею до подчиненных, но на его фронте работ дела, которые требуют объединенных усилий подчиненных просто «стоят».

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=56cggfy9dq9mo4g5fx1qkxt8akcjyic5wahwgmk9hizjirjosusui7xjjcu4wok3finhmpxj4qhiff649w69g7w4mmo«ТРУСИШКА». Человек, который желает реализации того, что ему поручено и согласен с вашими распоряжениями. Однако иногда он  приходит в состояние близкое к ступору при одной МЫСЛИ, что ему придется смотреть на кого-то из собственных подчиненных, отдавая приказ. Он просто не может находиться с ними лицом к лицу, а может только передавать им ваши распоряжения, не беря за это никакой ответственности. Он прячется от подчиненных за дверьми собственного офиса. А если нет возможности спрятаться, то он всячески задабривает подчиненных: рассказывают им веселые истории, интересуются у них «как семья», обсуждают последние фильмы и т.д.  Он делает все, что угодно, чтобы, не дай бог, подчиненные не подумали, что ими пытаются руководить.

 «ПУТАННЫЙ».  Человек, который не может отличить просто ошибку подчиненного (либо  ошибочное действие, вызванное желанием  улучшить что-то) от намеренного срыва, неисполнения распоряжений и лени. Такой человек принимает за «объективные причины» наглую ложь и нежелание работать. Также такой человек иногда «растирает в порошок» людей, которые на самом деле просто ошиблись или проявили инициативу (пусть и ненужную), и делает это потому, что усматривает в этом «саботаж», «лень» или «намеренное искажение». Кроме того, это убивает в организации инициативу у людей, а значит и желание делать что-либо ответственно – ведь не ошибается обычно тот, кто ничего не делает. А тот, кто не делает ничего, постоянно приводит причины почему, что-то невозможно. Таким образом, в организации есть запутанные ситуации с персоналом. А вы сами время от времени чувствуете, что такой человек путает производительных людей с непродуктивными. Вы сами начинаете быть неуверенным в том, «кто есть кто» в вашей организации.

«ПОЛУПРОВОДНИК». Человек, который во время того, как контролирует исполнение распоряжений, искажает их потому, что его подчиненные настаивают на этом или в словах или в  действиях. Он не доводит исполнение до того, результата, который требовался. Он не способен настоять на своем. Вам он объясняет это тем, что «и то, что было сделано уже не плохо».  Или «а так даже лучше». Или «а вы сами и говорили сделать это».  Или «а что, надо, что другое было сделать?!». Или « ой, совсем забыл» и так далее и до бесконечности. «Полупроводник», потому что вроде как проводит вашу «линию», но не до конца.

 «СЛЕПОЙ». Человек, который не замечает выполненных распоряжений подчиненных или не останавливает продолжение чего-либо, когда это надо. Когда подчиненный сделал, что необходимо на это не обращается внимания. Подчиненный чувствует, что его работа не замечена и приходит к выводу, что его работа не является ценной. Другой вариант, подчиненные продолжают делать нечто, что делать не стоит.

«ПАНИБРАТ».  Не может отдавать распоряжения в принципе, скидывает ответственность на вас за то, что должно быть сделано с подчиненным. Поведение типа «это не я…это шеф… ты же знаешь вечно у него там какие-то идеи». Это просто полная неспособность реализовывать поручения. На самом деле он не может выполнять и  не выполняет функций руководителя.

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=579pucumqj8n9sg5fx1qkxt8akcjyic5wahwgmk9hizjirjosusua7yg7mj8p3q9hinhmpxj4qhiffpo5t8txuayd4y«ПО ТЕЧЕНИЮ». Человек, который не может сосредоточиться на выполнении задания. Его постоянно отрывают от выполнения «важные дела». Он не может долго концентрироваться на чем-то одном. Любая критика со стороны подчиненных пугает его, и он с радостью откажется от реализации чего-либо потому, что «люди не довольны» или «им это не понравится». Такой человек на самом деле не может даже представить в голове что-либо правильное. Ведь если на него кто-то чуть нажмет, он согласится с тем, что это не «лучшая идея». Только, кажется, что такой человек чем-то может заняться или реализовать что-то. На самом деле у него будет много незавершенных дел, и он никогда не продвигается дальше «давайте подумаем». Им управляют обстоятельства и подчиненные полностью, хотя это может и не бросаться в глаза.

«ИНЕРТНЫЙ». Человек, который не может быть руководителем. Ну, не для него это – быть руководителем.

«АНТИ-ЛИДЕР» Человек, которому выгодно, чтобы ваши руководители и сотрудники находились в нежелательных состояниях как описано выше.

Кого-то вы уже наверняка  нашли в своих подчиненных!

Читайте продолжение в следующем выпуске нашей рассылки, который выйдет 15 августа.

Вы узнаете – куда уходит ваш энтузиазм и жизненная энергия!

Ближайшие мероприятия:

 

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=56xopnh7a3oumrg5fx1qkxt8akp7t86maf4hznxhqibg36i6ha64tey94kzuep4y63qsugipao4go5t1ob9y3jjfbpr

   Двери компании  Executive Formula вновь открыты для вас!

29 августа  в 16.00

  • Мы поделимся  с Вами своими знаниями и достижениями.
  • Вы узнаете больше о нас: историю, успехи, планы.
  • Зададите любые вопросы: о проектах, обучающих программах, организации работы в компании.
  • Наглядно увидите применение инструментов  Административной Технологии Управления. 
  • Вы сможете пообщаться с любым из наших руководителей и тренеров.
  • Посмотрите и потрогаете специальный планировщик  (органайзер) BogushBook.
  • Насладитесь кофе-паузой 
  • Поучаствуете в бесплатном практическом 2-х часовом семинаре «Как сделать сотрудников способными и продуктивными»!

Цель: познакомить Вас с системой эффективного  управления сотрудниками и сделать ряд упражнений на заданную тему. 

В программе семинара: 

  • Как добиваться от каждого сотрудника именно того, что нужно Вам?
  • Почему люди берут на себя ответственность? (практика быстрого вывода компании из спада).
  • Фундамент построения настоящей команды.
  • Единственный показатель компетентности сотрудников.
  • Как выйти из подчинения у своих сотрудников?
  • Причина перегруженности руководителя и способ ее устранения.

Отзывы:  «Отличный семинар! Спасибо, Галина Владимировна! Классно, что весь семинар проходит в живом общении, с примерами из Вашей практики. Буду анализировать полученные данные (собственно уже начала это делать, разрабатывая программу повышения эффективности моей команды). И с понедельника буду внедрять. Еще раз спасибо и до встречи!»
Юдина А. В.

«1. Очень понравилось!
2. Почерпнул для себя много нового.
3. Все объяснялось в доступной форме.
4. Прекрасный коллектив.
5. Очень грамотная и приятная ведущая.
6. Желаю Вам удачи и процветания Вашему бизнесу!»
Гончаров Н.В. 

Встреча пройдет в офисе компании по адресу:

Санкт-Петербург, ул. Варшавская, 23, корпус 3, тел. (812) 410-22-98

Предварительная регистрация – ОБЯЗАТЕЛЬНА! 

Эл. адрес: pr@eformula.ru

Тел.: (812) 410 22 98 

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5akqcj91nhz8gkg5fx1qkxt8akxmm75qd8y1ikkj4aczafhmtqf5g7qodkjxe8qn6mydkg6gdctw7c

Успешного Вам дня и до встречи!

 

 

2013 Executive Formula Int. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное