Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Четвертый мини-кейс из серии "Маленькие задачки для больших умов".


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса
Выпуск № 159 от 28.03.2012

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif


http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/top_1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

Сегодня я публикую четвертый мини-кейс. Все мы помним кризис 2008 года, который сильно ударил по нашим возможностям развивать свой бизнес привычными способами. Каждый справлялся с кризисом по своему, многим пришлось решать стратегически важные вопросы, от которых зависела судьба компании. Об одном из таких случаев – сегодняшний мини-кейс.

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

 

МИНИ-КЕЙС №4 «ПАН ИЛИ ПРОПАЛ»

 

Салон эксклюзивных часов из Швейцарии «Olienta» получил предложение открыть новый магазин в центре города. Помещение было очень подходящим, и директор предприятия, господин Комаренко, был бы только рад расшириться, но … начался кризис. Все понимали: чтобы открыть новый салон, нужны расходы на ремонт, оборудование, но это также могло дать компании больше возможностей – доступность к публике, повышение узнаваемости, и, как следствие, увеличение продаж. Но в кризис подобные действия могли повернуться и против компании.

 

Вопрос перед Комаренко стоял нелегкий. Ресурсы у него были, но решение далось непросто: в кризис все компании были озабочены тем, чтобы уменьшить затраты, остаться на плаву, сокращали персонал и производство и пресекали дополнительные вложения, а тут – такое предложение.

 

Вопрос: Какое решение принять руководителю – переждать кризис и уже после этого расширяться или же, несмотря ни на что, заниматься продвижением и вложить деньги сейчас?

 

 

Свои ответы присылайте на почту pr@eformula.ru. Лучшие ответы будут опубликованы в одном из следующих выпусков рассылки, а победитель серии мини-кейсов получит приз! Ждем Ваших писем!

 

Смолякова Галина Владимировна

Президент компании «Executive Formula»

 

 

Как УДВОИТЬ РОСТ производства и дохода

за счет управления системой статистик

4 дня обучения + 3 недели дистанционно мы ведем вас до РЕЗУЛЬТАТА:

до первого скачка роста производства/дохода

Практикум для руководителей и владельцев бизнеса, на котором вы:

1) Создадите систему управления своим бизнесом, которая дает успешные результаты и возможность владельцам управлять ростом производства и дохода , а также контролировать бизнес на расстоянии.

2) Получите рекомендации, и инструменты которые вы сможете использовать СЕЙЧАС, чтобы улучшить положение дел в вашей компании.

3) Главный результат: статистики внедрены, вы легко управляете с их помощью, произошел первый скачок роста производства/дохода

Дата проведения: 16 -20 апреля 2012

Место проведения: С-Петербург, ул. Варшавская д.23 к.3

Стоимость: 60 000 руб. В стоимость входят обеды и кофе-брейки

Система управления на основе статистик используется многими преуспевающими компаниями во всем мире. Например, одна из компаний, владеющая сетью ресторанов по всей Америке, за три года увеличила недельный доход с 9 Доска статистик.jpgтысяч долларов до 48 тысяч благодаря использованию именно этой системы.

ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА: предоставить владельцу бизнеса универсальные и применимые на практике инструменты, которые позволяют:

1) Всегда иметь реальную картину положения дел в компании за счет системы ключевых показателей.

2) Контролировать бизнес даже на удаленном расстоянии длительное время.

2) Добиваться роста производства за счет эффективного планирования и принятия безошибочных решений.

 

 

 

 

Отзыв руководителя после обучения в компании Executive Formula несколько месяцев спустя:

«Удалось противостоять безжалостному давлению конкурентов, взяли новых 15 объектов, привлекли крупных сетевых клиентов Лукойл, Газпром, ТНК BP, Гелиос (Казахстан). За 7 месяцев после прохождения программы в два раза сократился внешний долг компании и значительно вырос доход.

 

Улучшилось качество персонала, сократились расходы на зарплату, а качество повысилось, появилась реальная «Боевая Команда! Для сравнения, если раньше работу выполняло 4 человека, то теперь 1, а результаты – гораздо выше. Есть четко прописанные зоны ответственности, описан весь технический процесс, и он не нарушается. Теперь у каждого сотрудника определен Ценный Конечный Продукт, и зарплата сотрудника зависит от общего результата и от того, насколько компания качественно произвела продукт. Сами сотрудники следят за своим продуктом, так как теперь понимают, что только вместе могут добиться общего успеха. И сейчас люди видят реальную причину успеха и дохода компании.

 

В 3 раза удалось сократить издержки и «глупые затраты». Стало меньше ошибок в проектировании, брака из-за нарушения технического процесса и разгильдяйства персонала. Самое ценное что получил, это осознание, что является причиной. Стало понятно, что один в поле не воин, что сотрудников надо обучать и быть для них идейным вдохновителем. Теперь с помощью такого инструмента, как статистики, я четко отличаю людей, которые производят и тех, кто не производит».

 

В ПРОГРАММЕ ПРАКТИКУМА

«КАК УДВОИТЬ РОСТ ПРОИЗВОДСТВА И ДОХОДА ЗА СЧЕТ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ СТАТИСТИК»:

 

- Главный принцип управления компанией по системе статистик

- Главные и второстепенные показатели в системе управления на основе статистик

- Как можно удвоить доход с помощью системы статистки

- Как предсказывать падения и усиливать движение в направлении расцвета с помощью правильно разработанных важнейших показателей

- Правила управления по статистикам для работника, отдела и всей организацией.

- Как осуществлять эффективное дистанционное управление бизнесом.

- Серьезное нарушение при управлении предприятием на расстоянии.

- Как предвидеть неоптимальные ситуации с помощью системы статистик

- Практические упражнения на применение принципов управления бизнесом на основе статистик.

- Разработка системы управления на основе статистик для вашей компании.

- Как обеспечить предсказуемость деятельности и контроль за ней.

- Как измерить производительность каждого из сотрудника и оценить не только эффективность работы каждого человека, но и эффективность организации в целом.

- Как заметить проблему еще «на дальних подступах», и справиться с ней еще до того, как эта ситуация ударит по доходу.

Чтобы добиться успеха, необходимо действовать на основе фактов, а для этого у вас должны быть цифры, отражающие производственные показатели вашей организации.

Только то, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено.

Существует очень точная технология того, как поставить диагноз компании на основе набора ключевых показателей эффективности. Оценив ситуацию точно, с ней можно справиться, насколько бы тяжелой эта ситуация не была. Справиться с ситуацией, которая оценена неверно - невозможно.

Что ИМЕННО вам даст система управления на основе статистик?

1. То, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено.

2. Вы можете сразу увидеть, улучшается ли ситуация, остаётся ли неизменной или ухудшается.

3. Вы можете определить, является ли какое-либо действие успешным или неудачным.

4. Вы можете определять стратегию вашей организации, основываясь на цифровых показателях.

5. Управлять на основе цифровых показателей (статистик) лучше и безопасней, чем управлять, руководствуясь слухами, предчувствиями, интуицией или личной неприязнью.

6. Статистики дают вам в распоряжение факты и только факты.

7. Вы можете точно сформулировать для сотрудников, каким образом будет измеряться их работа, и в каком случае они будут получать премии. Если вы не можете измерить какую-то работу, то, вероятно, она и гроша ломанного не стоит.

8. Статистики являются тем фактором, который определяет, нужно ли вам что-то менять в своей деятельности или нет.

 

Стоимость программы: 60 000 руб.

В стоимость входят учебные материалы, обеды и кофе-брейки

ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ БЫСТРО СТАРТОВАТЬ, МЫ ДЕЛАЕМ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПОДАРОК!

Стоимость программы: 45 000 руб. при оплате до 12 апреля

ОТЗЫВЫ ОТ ПРАКТИКУМА :

Статистики, определение состояний и следование формулам приведут к успеху Вас и Вашу организацию. Те озарения, которые пришли ко мне в процессе прохождения этого курса, были как яркие лучи, которые озаряли то, чего мне так не хватало. Действительного понимания того, что происходит в организации и как прийти, достичь успеха.

Оценивать сотрудников на основании статистик и только статистик, а не на основе слухов и молвы. Руководитель получает при прохождении этого курса много стабильных данных. И основное из них: обоснование падающих статистик быть не может, это все ложь. Настоящее ПОЧЕМУ в том, что статистиками не занимаются и не производят. Желаю Вам успехов, растущих статистик и Могущества». Смирнов В.В. Ген. Дир. автосервиса ООО «Крас и Ко»

«Это супер! Я научился считать любой продукт, отображая его в виде статистик. Понял, как статистики согласовываются между собой. Определил самые главные статистики и, пожалуй, самое главное озарение: Я знаю с чего начать и в какой последовательности действовать, основываясь на Главных Статистик Отделений нашей компании! Раньше, при факте падения статистик в нескольких отделах, я не знал, с чего начать. Теперь я вооружен. Это мощный инструмент. Спасибо!!!» Донченко М.С. учредитель ОК «Городъ»

Другие отзывы читайте на нашем сайте http://eformula.ru

 

ЗАПИШИТЕСЬ НА ПРАКТИКУМ ПО ТЕЛЕФОНУ: (812) 945-83-72

e-mail: pr@eformula.ru www.eformula.ru

 

 

 

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

 

 

Семинары:

 

«Как сделать сотрудников способными и продуктивными»

 

Ведущая: Галина Смолякова

27-28 марта - Красноярск

3-4 апреля - Алма-Ата

9-10 апреля - Иркутск

13-14 апреля - Петропавловск-Камчатский

18-19 апреля - Южно-Сахалинск

23-24 апреля - Новосибирск

 

«Как создавать БУМ клиентов, увеличивать доход и стабильно удерживать эти состояния»

 

Ведущие: Галина Смолякова и Светлана Дергунова

6-7 апреля - Астана

27-28 апреля - Красноярск

11-12 мая - Тюмень

 

Практикумы:

 

«Эффективная система управления бизнесом»

4 апреля - Санкт-Петербург

11 апреля - Санкт-Петербург

18 апреля - Санкт-Петербург

25 апреля - Санкт-Петербург

 

«Как создать правильную систему оценки работы персонала»

16-20 апреля - Санкт-Петербург

 

«Стабильное расширение»

7-10 мая - Санкт-Петербург

 

«Усилитель мощности руководителя»

9-15 апреля - Санкт-Петербург

1-9 мая - Санкт-Петербург

18-26 мая - Санкт-Петербург

 

 

 

Запись: (812) 975-83-72

Дополнительную информацию смотрите на сайте http://eformula.ru,

или по почте pr@eformula.ru.

 

 

 

Executive Formula рекомендует:

 

 

 

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar2.gif

 

 

 

 

 

ТОЛЬКО 4 и 11 АПРЕЛЯ!

 

«Эффективная система управления бизнесом»

 

Практикум для руководителей и владельцев бизнеса, на котором вы узнаете:

 

1) Как построить систему управления бизнесом,

которая дает успешные результаты и возможность владельцам контролировать бизнес на расстоянии.

 

2) Получите рекомендации, Что сделать СЕЙЧАС,

чтобы улучшить положение дел в вашей компании

 

Практикум проводится в виде демонстрации системы управления в действии, при посещении реальной компании по продаже итальянских дверей, в которой эта система успешно внедрена более 10 лет

Место проведения: С-Петербург, ул. Варшавская д.23 к.3

Дата проведения: 4 апреля и 11 апреля с 17-00 до 20-00

 

Пройдя этот практикум, вы сделаете выводы, подходит эта система вам или нет. Пройдете диагностику компании и получите рекомендации по построению саморазвивающегося бизнеса. Узнаете, что вам нужно сделать сейчас, чтобы быстро улучшить положение дел в компании

 

ЗАПИШИТЕСЬ НА ПРАКТИКУМ ПО ТЕЛЕФОНУ: (812) 945-83-72

 

ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА: предоставить владельцу бизнеса универсальные и применимые на практике инструменты, которые позволяют

1) контролировать бизнес даже на удаленном расстоянии.

2) добиваться воплощения в жизнь всех планов и идей руководителя не за счет его личной энергии и участия, а исключительно силами сотрудников.

 

Демонстрация проводится на примере двух реальных компаний Bellissimo (салон по продаже элитных дверей) и Executive Formula (бизнес-консалтинг).

 

ВЕДУЩАЯ: Смолякова Тамара, бизнес-консультант, исполнительный директор консалтинговой компании Executive Formula.

 

В ПРОГРАММЕ:

  • Принципы построения и использования организующей схемы
  • Система эффективной оценки и поощрения работы каждого сотрудника
  • Формулы выхода из негативных ситуаций в бизнесе, позволяющие добиваться неуклонного роста дохода и других показателей.
  • Система построения внутренней коммуникации компании, значительно ускоряющая рабочие процессы.
  • Система эффективного контроля финансов, позволяющая учредителю управлять компанией на расстоянии.
  • Как повысить компетентность персонала без дополнительных затрат.
  • ВЫ ПОЛУЧИТЕ МАТЕРИАЛЫ И ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ПРИМЕНЕНИЯ В СВОЕЙ КОМПАНИИ:

- Формы и инструкции, ускоряющие работу персонала.

- Форма самой эффективной системы расчета заработной платы.

 

ОТЗЫВЫ ОТ ПРАКТИКУМА «Эффективная система управления»:

«Я увидела, что все бизнес-процессы формализованы – созданы пошаговые инструкции для исполнителей, разработан механизм для контроля за их исполнением.

Сделала вывод, что: без внедрения такого механизма в нашей компании невозможно добиться ее управляемости и, следовательно, ее эффективности». Кузнецова Н., Галерея Мебели «Антураж».

«Практикум очень понравился, так как дает понять устройство бизнеса, правила его ведения. Оратор показал все, что нужно знать бизнесмену, используя не только голос, но и методические рекомендации, различные пособия. Побольше таких проектов!!!» Шаталкин В., ООО «СЗП Энергия»

 

 

ЗАПИШИТЕСЬ НА ПРАКТИКУМ ПО ТЕЛЕФОНУ: (812) 945-83-72

e-mail: pr@eformula.ru www.eformula.ru

pr@eformula.ru

http://eformula.ru

 

 

 

 

 

 

2012 Executive Formula. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное