Семинар «Как сделать сотрудников способными и продуктивными»

Ведущая: Галина Смолякова

5-6 марта - Алма-Аты

9-10 марта - Астана

15-16 марта - Тюмень

22-23 марта - Архангельск

25 марта - Санкт-Петербург

27-28 марта – Красноярск

9-10 апреля – Иркутск

13-14 апреля – Петропавловск-Камчатский

23-24 апреля – Новосибирск

Программа «Стабильное расширение»

13-16 марта - Санкт-Петербург

Программа «Усилитель мощности руководителя»

19 марта - 27 марта - Санкт-Петербург

Дополнительную информацию смотрите на сайте http://eformula.ru,

обращайтесь по телефону 8 (812) 945-83-72

или по почте pr@eformula.ru.

_________________________________________________________________________________________________

Здравствуйте, дорогие читатели!

Меня зовут Наталья, я – руководитель департамента развития Международной консалтинговой компании Executive Formula Int.

Во многих городах России и Ближнего Зарубежья у нас еще нет представителя!

Я приглашаю именно Вас стать им!

Мы ищем партнера для совместной организации семинаров Президента нашей компании – Смоляковой Галины Владимировны.

Более подробную информацию вы сможете получить при дальнейшем взаимодействии.

Отзывы партнеров от работы с нашей компанией:

«Организацией семинаров я занялась после того, как сама стала клиентом международной компании Executive Formula (Ранее «Бизнес Форвард»). Результаты, улучшения для моего бизнеса после получения услуг были на столько существенными, что я решила помочь и другим бизнесменам нашего города узнать о них. Поэтому решила организовать семинар одного из консультантов компании. На самом деле, я даже и не думала о прибыли, это был больше порыв и желание обучить своих сотрудников (получалось очень выгодно для меня). Я была вознаграждена сторицей за мой порыв: я получила сразу 5 крупных заказов/новых клиентов на консалтинг(рекламные и маркетинговые проекты), т.к. во время семинара приглашенный консультант так представил мои услуги, высказал такое доверие им, что участники семинара были очень лояльны ко мне! Помимо этого я еще получила и прибыль от организации семинара. С тех пор я периодически организовываю семинары, и за счет этой дополнительной деятельности моя компания и я стали более известными среди публики и моя ценность как профессионала заметно выросла».

Отзыв владелицы рекламного агентства и консалтинговой компании «Дергунова и партнеры» (г. Чебоксары) С. Г. Дергуновой

Со своей стороны мы оказываем максимальную поддержку: направляем наших клиентов, предоставляем весь рекламный материал для продвижения семинара, успешные действия и осуществляем постоянную координацию с вами!

Если Вы считаете, что у вас есть силы и потенциал реализовать это, мы готовы обсудить все вопросы.

Пишите мне на info@eformula.ru

С уважением,

Бельская Наталья

Руководитель отделения развития

Международной компании Executive Formula Int.

Сайт: www.eformula.ru

Почта: info@eformula.ru

Телефон: (812) 410 22 98; 8 (921) 945-83-72

Skype: natalybelskaya

ТОТ, КТО ЗАСТАВЛЯЕТ МЕХАНИЗМ РАБОТАТЬ

Для того чтобы учредитель мог выполнять свои функции в полной мере, необходимо иметь руководителя компании в лице Исполнительного Директора.

Исполнительный Директор – это тот человек, который добивается выполнения поставленных задач и целей, которые ставит владелец бизнеса. На этапе формирования бизнеса он, конечно, может совмещать должности в одном лице. Но я рекомендую не затягивать, поскольку это может негативно повлиять на бизнес.

Почему руководитель не может совмещать обе должности?

Владельцы бизнеса отличаются способностью смотреть в будущее и зажигать людей. А исполнительный директор добивается выполнения поставленных целей. Часто бывает, что владелец исполняет функции исполнительного директора, но не имеет достаточной жесткости и настойчивости чтобы добиваться результатов от персонала. И либо он начинает заигрываться в хорошего исполнительного директора и перестает заниматься стратегией и функциями владельца, либо становится эффективным владельцем компании.

Каким владельцам бизнеса нужен Исполнительный Директор (ИД)?

- Тем, кто хочет иметь лучший контроль над деятельностью компании;

- Тем, кто не силен в управлении и не может в силу характера каждый день делать одно и то же – добиваться, чтобы работы была выполнена;

- Тем, кто хочет отойти от оперативного управления;

- Тем, кто смотрит на бизнес в долгосрочной перспективе, хочет развиваться дальше и не останавливаться на достигнутом.

Критерии для выбора ИД:

- Настойчивость и способность доводить дела до конца;

- Пробивная сила и намерение;

- Хорошее понимание того, что нужно сделать и как добиваться выполнения этого;

- Хорошее выстраивание приоритетов - того, что нужно в первую очередь;

- Хорошее понимание продукта компании и что необходимо сделать, чтобы получить этот продукт.

Технические специалисты, которые долго работают в компании, могут показаться хорошими кандидатами, поскольку хорошо знают эту компанию, но это не всегда так.

ИД может быть не силен в технологических моментах бизнеса. Но он должен отличаться способностью работать с людьми и добиваться от них результата. Если поставить на пост ИД человека, который просто много лет работает компании, знает ее изнутри, но не может быть руководителем, это может привести к гибели компании, поскольку этот человек не сможет управлять людьми, будет делать ошибки и состояние компании от такого решения может ухудшиться.

Как быстро и эффективно поставить директора на пост?

В первую очередь, владелец, если он ранее выполнял функции исполнительного директора, должен описать свои успешные действия: как он действовал в той или иной ситуации, какие средства контроля он использовал, как проводил собрания и планерки, что он делал такого, что приводило его к успеху.

Первое время этому человеку нужно помогать, делать какие-то действия вместе. Это, так называемая, Фаза 1, когда владелец бизнеса помогает подчиненному и смотрит, как он это делает. Потом он уже действует сам, а учредитель может отходить и наблюдать его действия со стороны и в нужное время, если требуется, корректировать.

Возможно этот человек – тот, кто уже давно работает в компании и показал свою эффективность, возможно, этот человек будет новым. Но в любом случае нельзя отдавать человеку пост сразу же, не пройдя обучение и передачу успешных действий по этому посту.

Также необходимо передать Исполнительному Директору линии коммуникации – с кем общаться – и сделать известным то, что владелец бизнеса делегирует полномочия новому руководителю. Это важно, потому что персонал по привычке будет обходить нового руководителя. Это подорвет его авторитет и способность чувствовать себя ответственным за компанию и за пост. Если учредитель принял решение поставить на пост Исполнительного Директора, он должен пресекать любые попытки по-прежнему обращаться к нему и направлять все потоки, связанные с этим постом, к ИД.

Что сразу же произойдет, когда Исполнительный Директор приступит к работе?

Однозначно от того, что человек на этом посту начнет действовать, произойдет рост статистик. Контроль равен доходу. Если будет больше контроля в компании, то доход будет расти. Владелец станет больше заниматься стратегией компании и планировать будущее. ИД разгрузит внимание владельца с оперативного управления и даст компании возможность быстрее двигаться вперед.

Смолякова Тамара

Исполнительный директор

компании «Executive Formula»

Новое решение для ваших продавцов

Обновленная версия  DVD Майкла Бэнга

«Высокоэффективные продажи»

Для кого этот фильм?

• кто хочет улучшить свои показатели в продажах,
• кто хочет чувствовать себя уверенно в продажах,
• кто хочет верить в себя и идти вперед, получить заряд оптимизма и много новых идей в продажах.

О чем этот фильм?

• Как быть успешным и счастливым?
• Как создать больше пользы для компании?
• Как построить отношения с клиентом?
• Какие ошибки при общении с клиентом допускают продавцы?
• Какая существует последовательность шагов продаж?
• Как проводить презентацию продукта?
• Как не делать напрасных скидок?
•  

Мы предлагаем простое и недорогое решение для ваших продавцов. Не нужно просто смотреть эти диски. Создайте обучающий шедевр из этого материала и обучите весь свой персонал самостоятельно!

• Вы сможете обучить всех своих сотрудников
• Вы сможете поднять боевой дух группы
• Вы сможете оценить себя, знания и внести в них нужные и правильные коррективы
• Вы поможете своим сотрудников и создадите позитивный настрой
• Вы сможете разложить по полочкам все то, что знали
• Вы мотивируете своих сотрудников на преодоление трудностей
• Вы поможете мыслить сотрудникам другими категориями

Информация дана в легком и понятном формате. Фильм состоит из двух частей:

1. Искусство продаж.

2. Техника продаж.

Как лучше работать с DVD?

Просмотрите диски самостоятельно.

1. Разбейте на части фильм.
2. Разработайте тренировки и задания к каждой части видео учитывая вашу специфику.
3. Организуйте обучение так, чтобы сотрудники просмотрели часть фильма, затем выполнили необходимые тренировки. Таким образом, ваши сотрудники
   получат необходимые знания и навыки.
4. После завершения курса продолжайте делать по одной тренировке каждый день и вы увидите результаты.

Если Вы хотите сразу же приступить к обучению, просто организуйте просмотр для сотрудников.  DVD “Высокоэффективные продажи»  уже готовый продукт к обучению.

Чем мы отличаемся?

Качественное донесение информации. Материал излагается четко и понятно. Познавательный и интересный. Динамично, позитивно, захватывающе. Хочется стремиться к поиску новых клиентов и не бояться общаться с новыми клиентами. Много примеров из жизни. Понятно и просто. Хочется еще больше читать и развиваться. Возникает желание реализоваться в сфере продаж. Продавать может каждый!

Так говорят наши клиенты!

Присоединяйтесь!

Сколько по времени эти DVD?

Общее время 2-х DVD – 4 часа.

Как приобрести DVD “Высокоэффективные продажи»?

Вы получаете диск с доставкой на указанный адрес в течение 2-3 рабочих дней с момента заказа.

Стоимость DVD “Выскоэффективные продажи” (2 диска) — 10 000 руб. Доставка по Санкт-Петербургу бесплатно. Доставка в регионы от 400 рублей.

Звоните и заказывайте DVD: +79219458372

pr@eformula.ru

http://eformula.ru