Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

"Справедливость"или 1001 способ наказать и поощрить.


Информационный Канал Subscribe.Ru

1001

Объективизм.

Вы видите - он совершил проступок. Что же делать? Что бы что…?

Сделать что-то чтобы, он понял, что ТАК делать больше нельзя. Я говорю про сотрудника. Чтобы он больше ТАК не делал. Если это, конечно, не фатальная ошибка

Можно объяснять. Долго и упорно. Поймёт?

Можно сказать: делай так и баста. Согласится?

Можно поручить объяснить другому, под чьим шефством он ходит. Или же его товарищу. В общем, сложить сей тяжкий груз а другого. Рискнуть.

Наказать. Можно. Отлично. Вперёд. Понижай в зарплате, в должности, перед коллективом, кстати, в одной из корпораций руководителей отдела (неуспешных) принуждали делать разные унизительные вещи - типа катать мелкие шарики по столу носом, пытаться вытащить шар из угла комнаты опять-таки, без рук и ног. И всё это перед всем коллективом. Короче, это помогло! ;) Представляете? Результаты пошли вверх!

Однако, на деле это не отражалось. Денег больше не становилось. В итоге, провели аудиторскую проверку, которая выявила, что эти руководители подтасовывали данные, чтобы не быть наказанными таким вот образом… А? Вот, когда не стоит перегибать палку…

Персонал курит. Персонал Пьёт. Персонал прогуливает. Персонал попался хреновый. Персон… А вы сам-то хороши? По-моему короля играет свита, и если персонал хреновый, то не кажется ли вам, что "где-то есть маленькая дырочка" у вас, откуда так и светит: делай как я. Только вы это не осознаёте. Да… Но надо же что-то делать?

Здесь не надо быть банальными. ОНИ должны знать, что от вас можно дождаться всякой неожиданности. И не всегда приятной. Посему, рекомендую вам книгу В.Тарасова "Искусство управленческой борьбы". Там про неожиданность достаточно подробно написано… Или возьмите любую его книгу из инета. Рекомендую.

Именно непредсказуемость людей радует. То есть, предсказуемость радует. В общем, друзья мои, главное, чтобы работники не скучали. Нужно чередовать предсказуемость с непредсказуемостью. Поскольку, всё скучно, когда всё слишком предсказуемо, или когда всё вообще непредсказуемо. Например, СССР развалился, в том числе и потому, что не было обеспечено той самой "неконтролируемой непредсказуемости". Всё было предопределено. Да. Не, попытки были: лотереи там всякие, но по большому счёту всё было уготовано. Так что будьте неожиданными, иначе неожиданности подстерегут Вас. ;) Будьте начеку.

Тема выпуска "объективизм", это лишь часть того, что называется, "сместить удар". Вам же не нужно, чтобы на вас обижались -это плохой работник получается. Вам нужно, чтобы вас любили, ну, или на худой конец, боялись. А так, получается, что на вас обижаются. Как бы сделать так, чтобы он ПОНЯЛ. Есть способы. Например, беспристастно воспользоваться посредником. Это и учебник, и какое-то руководство. Или же человек… Короче, убрать последствия решения. И, внимание, человеку, покажется, что вы правы, а он не прав. Вы его убедили. Даже если он прав. Любой аргумент можно опровергнуть. Кроме истины. В последней инстанции. Кроме правды. Её опровержение ложно.

Тем и закончим.

P.S. Делайте больше. Пишите чаще: Boyard@yandex.ru

Жариков Максим

Главный сайт www.extramax.narod.ru

Рассылка "Экстремальный бизнес. Научим и ежа летать"

http://subscribe.ru/catalog/economics.school.extabusiness

Рассылка "Коллекция ошибок"

http://subscribe.ru/catalog/psychology.mistak

Рассылка "Справедливость: 1001 способ наказать и поощрить"

http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spraved

Рассылка "Обжорка"

http://subscribe.ru/catalog/home.eat.obzora



http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу


В избранное