Добродетель служит сама себе наградой; человек превосходит добродетель, когда служит и не получает награды
.
Козьма Прутков
Сегодня вкратце.
Будем кулинарами-кучерами: метод кнута и пряника форева! ;)) Только бы всё было хорошо с маленькой лошадкой.
Есть необходимость поощрить. Мы разобрались в прошлом выпуске в том, что без любви нет наказания. А что такое поощрение? И вообще, как оценить поощрение в организации?
По-моему тут просто: что является важным, то и поощряется. Этакое положительное подкрепление.
Вообще, я читал версию о том, что мотивация это как дрессировка: прочтите книгу по дрессировке и вы найдёте похожие способы мотивации персонала. Как пушистых любимцев.
В моём отделе важно это РОСТ. Рост у меня играет первостепенную роль. И кто обеспечивает рост на ВЫСОКОМ уровне, тот и поощряется. Допустим, люди получают % от оборота за заключённые договора. Устройте сюрприз! Пусть лучший получит по 10 у.е. за договор. То есть 20 договоров дают ему бонусов на 200 у.е.! Мелочь
, а приятно.
Почему бы не провести мозговой штурм и не выяснить
– чего хочет сотрудник. Спросили? Выяснили? Тогда что мешает вам предложить ему это в обмен на… достижение ваших целей?
Конечно, тут можно объявить об этом заранее, а можно и неожиданно. Но лучше чтобы человек знал