[Digest] ещё аннотации страт.мен.

Всем привет!
Что касается количества и качества статей за летний период, то здесь абсолютно
согласен с Аней - присутствовал ощутимый их недостаток.
Помимо уже оперативно присланных аннотаций по разделу <<Стратегический менеджмент>>,
вот ещё несколько:
1. Better strategy for business units: A McKinsey Global Survey, июль 2007.
Данное исследование компании МакКинзи посвящено проблеме формулирования стратегий
крупных компаний. Продолжает серию уже опубликованных ранее исследований.
Речь идет о том, как учесть интересы головной компании и подразделений, насколько
слова о внедрении новейших достижений менеджмента расходятся с делом при внедрении
стратегии на практике, кто руководит и кто должен руководить процессом, каковы
тенденции в стратегическом управлении в ближайшем будущем.
2. Strategy's strategist: An interview with Richard Rumelt, август 2007.
Почти непереводимая игра слов в названии статьи говорит само за себя.
:)
Довольно-таки полезное интервью с одним из уважаемых людей в стратегическом менеджменте.
Освещается широкий круг вопросов: как изменилось стратегическое управление за
последние 30 лет, что оно представляет собой сейчас, каковы перспективы развития,
как стать успешной компанией (даются практические советы, примеры удачных стратегий
и т.д.), на чем должны делать акцент в своей работе CEO, почему диверсифицированные
компании не очень прибыльны и др.
3. Many Family Firms Rely on a Largely Invisible CEO -- Chief Emotional
Officer:
Published: June 27, 2007 in Knowledge@Wharton
По различных оценкам экспертов, как минимум половину компаний в Америке можно
отнести к категории <<семейный бизнес>>. Вследствие этого, специфика руководства
такими компаниями приобретает особое значение. Данная статья посвящена тому,
как управляются такие компании, как принимаются в них решения, как строится система
лидерства.