[Digest] аннотации - страт. мен
Всем привет!
Высылаю свои аннотации.
Я <за> встречу в субботу. Предлагаю встретиться где-нибудь в центре,
чтобы было удобно всем добираться с работы, и в каком-нибудь тихом
местечке.
1. Блок статей <Венчурный капитал>
HBR, август 2007г.
1. <Венчурному капиталисту> - обзор четырех идей на тему венчурного
капитала. Идет обзор тех технологий, в которые, в принципе, могли бы
вложиться венчурные капиталисты. Среди них: биотопливо, волновая
установка, использующая энергию моря, прибор, измеряющий уровень
ядохимикатов в продуктах питания, система учета и контроля машин при
въезде на стоянку.
2. <В поисках инноваций> - высказывания аналитиков о
целесообразности и сферах инвестирования в России. Сергей Парменов:
инвестировать должно государство, а если компания - то лучше не в
России, это даст большую прибыль. Андрей Арофикин: надо начинать со
внутреннего рынка, но в России мешает коррупция, а также засилие
западных технологий. Пьер-Брюно Рюффини: в России - недостаток венчурных
механизмов и предпринимателей-любителей.
2. <Интеллект как орудие конкурентной борьбы>, автор Роберт Мартин
В статье описывается кейс компании Red Hat (ПО Linux): руководитель Боб
Янг начинает продавать ПО через Интернет, что стало в то время новой
моделью продаж. Тем самым, он вывел компанию в лидеры. В статье делается
выход на теоретические аспекты принятия решений. Автор выводит модель из
4 стадий: определение значимых факторов, анализ причинно-следственных
связей, анализ структуры проблемы, принятие решений.
3. Блок статей о Тойоте
<Toyota: революция неизбежна>, интервью Кацуаки Ватанабэ - HBR
В интервью директор Тойоты отвечает на вопросы, касающиеся кризиса в
компании (многие считаю, что компания находится в кризисе), долгосрочной
стратегии и т.п. Он называет основные принципы Тойоты: 1. Постоянное
совершенствование, 2. Уважение к людям. Он подробно их описывает. Одним
из основных принципов в стратегическом управлении - балансировка между
сиюминутными выгодами и долгосрочной перспективой.
Innovation Agility - Strategy+Business
В статье описывается система корпорации Тойота в общем. Авторы это
называют факторами успеха корпорации:
* Структура
* Процесс разработки продуктов
* Стратегии развития
* Обучение
* Развитие персонала
* Культура и т.п.
5. Win-win sourcing - Strategy+Business
В статье описывается две системы прокьюремента - основанная на цене и
основанная на знания. В схемках дается полное описание моделей, а также
приводятся примеры Тойоты, Хонды. Приводятся достоинства и недостатки
моделей, даются рекомендации по переходу к модели, основанной на
знаниях.
Это сообщение номер 375 было разослано для 26 подписчиков
Модератор Татьяна Николаева - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""
