Предлагаем воспользоваться купоном - cvkyp05r1n1jrdwvefclqwkz6lwx28db - на 10% скидку при покупке GOLD-аккаунта DepositFiles с периодом действия 6 месяцев или 1 год. Купон действителен до 2010-10-19.
MyLands, часть 3. Игра Золотой Клон - это игра для индивидуалистов. В ней мало условий для работы в команде, и каждый стремится стать Императором. А вот онлайн-игра MyLands не создана для одиночек. Индивидуалистов в ней уничтожают в первую очередь. И чтобы выжить, нужно объединяться в Союзы и Кланы. Присоединяйтесь к моему Клану! Я играю на сервере Расцвет цивилизации: Илао. Это шахтерский сервер, специализирующийся на добыче ресурсов. Вам даже не нужно платить - если у вас есть время и желание играть, регистрируйтесь и играйте бесплатно, без возможности вывода заработанных денег. Все заработанные вами ресурсы вы можете передавать в хранилище Клана, после чего они будут продаваться на аукционе, и вам будет выплачиваться ваша часть заработанного. Внимание, перед регистрацией на сервере Расцвет цивилизации: Илао, зарегистрируйтесь на любом другом сервере, чтобы освоиться с игрой. Через неделю, научившись основам, регистрируйтесь на сервере Расцвет цивилизации: Илао, и пишите мне о желании вступить в Клан. Мой ник в игре - onestylecomua. Все публикации по данной теме
И еще несколько слов и предложений:
Чтобы выполнить поиск сразу по всем сайтам сети FORworld, зайдите на любой из сайтов сети, и воспользоваться формой поиска от Google.
Вырезки, этап «Давай-Давай»
Теги: Первые шаги в бизнесе
Когда потоки денежных средств и активность основной деятельности стабилизируются, организация переходит из состояния Младенчества на следующий этап своего жизненного цикла — на этап «Давай-Давай».
Под относительной стабильностью я понимаю следующую ситуацию:
организация имеет устойчивый приток денежных средств;
клиенты начинают делать повторные покупки;
формируется лояльность бренду;
поставки идут без сбоев и производство работает без ежедневных кризисов.
На этапе «Давай-Давай» идея работает, компания имеет устойчивое поступление денежных средств, а ее сбыт растет. Компания не просто выживает, она процветает, и этот успех делает компанию и ее основателя самонадеянными, причем самонадеянными с большой буквы «С».
Некоторые люди и организации считают себя непобедимыми. Поэтому
компании, достигшие этапа «Давай-Давай», часто попадают в затруднительное положение, когда пытаются браться за несколько дел сразу.
В компаниях, достигших этапа «Давай-Давай», каждая благоприятная возможность рассматривается как приоритетная. Однако слишком большое количество приоритетов фактически означает их отсутствие.
В компаниях на этапе «Давай-Давай» совещания превращаются в театральное шоу. Подчиненные превозносят и с энтузиазмом поддерживают идеи
босса, какими бы сырыми или даже опасными они бы ни были. После совещаний те же сотрудники, попивая вместе кофе, рассуждают вслух о том, как можно предотвратить практическую реализацию тех идей, которым они только что аплодировали.
Другой причиной затруднений становится фактор восприятия времени. Способность лидера компании адекватно оценивать время, необходимое для решения задач, существенно ослабевает. Иногда он может потребовать, чтобы конкретная проблема была решена в течение часа. При этом его
оценки необходимого времени всегда оказываются заниженными. Чем выше самомнение такого лидера, тем значительнее сокращение задаваемых сроков.
Лидеры компаний на этапе «Давай-Давай» не только полагаются на чудеса — они их планируют.
Лидеры компаний на этапе «Давай-Давай» не уделяют внимания деталям. А мы знаем, что достаточно одной маленькой «детали», чтобы большой воздушный шар сдулся.
Компании на этапе «Давай-Давай» нуждаются
в постоянной реорганизации. Они подобны детям, постоянно вырастающим из своей одежды.
Компании на этапе «Давай-Давай», организуются вокруг людей, а не вокруг задач. Их рост никак не планируется. Они реагируют скорее на возможности, а не организуют или позиционируют себя для использования тех возможностей, которые они создадут в будущем. Они не управляют окружающей средой. Напротив, именно среда управляет ими. Они стимулируются благоприятными возможностями, а не стимулируют появление этих
возможностей сами.
Нормальной проблемой для компаний, достигших этапа «Давай-Давай», является то, что все имеет для них приоритетный характер.
Основатели являются для своих компаний и основными активами, и основными источниками риска.
Этап «Давай-Давай» — это ужасный период резких переходов от любви к ненависти. Работники могут не любить своих лидеров, но продолжают бояться и уважать их.
Разработка правил и норм указывает на появление
организующей подсистемы и переход к следующему этапу развития — этапу Юности.