Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как вести свой бизнес: советы инвесторам, руководителям

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Стратегии успешной карьеры" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Клименко Роман aka parad0x

Статистика

93 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Выдержки, Глава 2. Ухаживание ... этап Ухаживания характеризуется большим


Другие сайты и рассылки

Сайт, который ведет данную рассылку, принадлежит к сети сайтов FORworld. Рекомендуем посетить другие наши сайты.

Или же вы можете просто посмотреть, что нового появилось на наших сайтах.

Также рекомендуем подписаться на другие наши рассылки. Или присоединиться к нашим сообществам в ВКонтакте, Мой Мир, Facebook, LiveJournal

Мы в:

Twitter: forworld
Виджеты для главной страницы Яндекса

подробнее...

Рекомендуем скачать

, Налоговый кодекс 2010
Размер (Кбайт): 2694

, Кадровый учет
Размер (Кбайт): 576

, Бюджетный кодекс 2010
Размер (Кбайт): 874

Яковлева, Оптимальная оплата труда
Размер (Кбайт): 394

Все файлы

Предлагаем воспользоваться купоном - cvkyp05r1n1jrdwvefclqwkz6lwx28db - на 10% скидку при покупке GOLD-аккаунта DepositFiles с периодом действия 6 месяцев или 1 год. Купон действителен до 2010-10-19.

И еще можно скачать

Набор кистей с линиями и закорючками (25 Abstract Lights PS Brushes Set 1)
Видеофайл: Создаем шкаф-купе: Изобретаем шкаф
Аудиофайл: Галкин, Последний герой
Видеофайл: Болевые приемы на пальцы
Аудиокнига: Ошо, Тантрический секс, третья техника
Видеофайл: Учимся делать химическую завивку

 Золотой Клон, часть 1. Я начинаю цикл небольших публикаций о первой и наверное единственной онлайн-игре, на которой можно заработать реальные деньги - игре Золотой Клон. Данная игра была разработана в 2007 году, и до сих пор существует, постоянно развиваясь, и регулярно выплачивая своим игрокам кровно заработанные ими деньги. 8 декабря 2010 года зарегистрировался в этой игре и я. Так что скоро вы узнаете, действительно ли в данной игре можно что-то заработать. Все публикации по данной теме

И еще несколько слов и предложений:

  • Скачать новости дня одним архивом
  • Срок хранения файлов на DepositFiles продлен. Так что если вам не удалось скачать какие-либо файлы из-за истекшего срока хранения, вы можете сделать это сейчас.

Выдержки, Глава 2. Ухаживание

Теги: Перед открытием бизнеса

… этап Ухаживания характеризуется большим количеством разговоров и отсутствием реальных действий, но то, что на этом этапе происходит, имеет большое значение для будущего успеха компании.

… основатель формирует преданность. В то самое время, когда он проверяет идею на других, он формирует свою внутреннюю преданность идее. Он хочет знать, что о ней думают другие. Будет ли она жизнеспособна? Чем активнее он «продает» идею другим, тем крепче становится его собственная преданность идее.

…Брак разрушается тогда, когда у супругов исчезает взаимная преданность друг другу. Именно такая преданность делает любую организацию — семью, компанию или общество в целом — жизнеспособной.

Если вы хотите оценить жизнеспособность своей организации, вы должны выяснить, насколько преданы ей все люди, так или иначе связанные с нею.

Подобно влюбленным, стремящимся укрепить свое чувство взаимной преданности, основатели компании также часто склонны давать нереалистичные обещания, которые могут породить у них проблемы в будущем. Раздача опрометчивых обещаний в период Ухаживания представляется почти что неизбежной. В обмен на туманные гарантии поддержки преисполненный энтузиазма основатель обещает и раздает акции будущей компании родственникам, адвокатам и друзьям. На этом этапе давать обещания бывает довольно просто. Ведь компания еще не имеет никаких материальных активов. Неопытный основатель не верит, что он раздаривает что-то значительное, но позднее, когда компания приобретет реальную ценность, его расточительность может выйти ему боком.

Организация рождается тогда, когда преданность ее основателя успешно прошла необходимую проверку, то есть когда основатель и инвесторы принимают на себя определенный риск.

Для создания успешной компании недостаточно иметь только хорошую идею, рынок для товара и начальный капитал. Что еще необходимо каждой новой компании, так это наличие преданного лидера — человека, готового безоглядно посвятить себя созданию нового бизнеса и способного соединить вместе идею, рынок и инвестиции.

…степень преданности определяется ценой, которую люди готовы заплатить за реализацию своей идеи.

Преданность — или ее отсутствие — это то, что поддерживает или, напротив, разрушает создаваемую организацию.

Без глубокой преданности организация неизбежно прекратит существование, когда для нее наступят трудные времена.

Какова мотивация основателя организации или приверженца создания нового продукта? Если главным мотивом является лишь извлечение прибыли, то этого будет недостаточно для поддержания идеи на этапе Ухаживания. Никто не знает наверняка, какую прибыль сможет обеспечить компания.

Мотивация основателя должна быть трансцендентальной; она должна выходить за узкие рамки получения немедленной прибыли. Преданность не может быть строго рациональной. Прежде всего основатели должны быть эмоционально привержены ценности своих идей на рынке. Идея должна всецело овладеть ими.

Люди, заинтересованные исключительно в получении прибыли, испытают разочарование и уйдут из бизнеса прежде, чем он станет приносить чистый доход. Ведь, в конце концов, бизнес не всегда оказывается прибыльным.

…То же самое справедливо и для создаваемых организаций. Их основатели должны стремиться к тому, чтобы «научиться попадать по мячу», то есть к удовлетворению потребностей клиентов, которое измеряется достигнутыми объемами продаж. Только после того, как результаты продаж окажутся успешными, может подниматься вопрос о прибылях.

Если потребности рынка были известны и если рынок уже выражал свои желания в виде высоких объемов покупки товара или услуги, то уровни инновационности и риска будут ниже, а проект потребует меньшей преданности основателя компании. В этом случае мы имеем не пророка, создающего новое учение, а человека, использующего существующие тенденции рынка. Но даже здесь необходима достаточно высокая преданность идее, позволяющая заплатить ту цену, которая обеспечит успешное использование тенденции.

Наблюдатели обвиняют многих основателей в незнании маркетинговых стратегий и действительного состояния рынка. Это вполне нормальное явление. Как сказал Бернард Шоу: «Разумные люди приспосабливаются к внешним обстоятельствам; неразумные люди пытаются приспособить обстоятельства под себя. Поэтому любой прогресс является результатом усилий неразумных людей».

…приверженность основателей к продуктам, которые, по их убеждению, должен иметь рынок, а не к продуктам, которые рынок хочет иметь, и их относительно невысокая приверженность идее получения прибыли могут позднее превратиться в патологическую проблему их компаний. Основатели не всегда понимают, когда им следует отказаться от своих мечтаний. Они могут слишком долго оставаться ориентированными на продукт. Они не хотят компромисса даже ради того, чтобы вывести свои товары или услуги на рынок.

Фанатичная приверженность (основателя к компании) необходима для успеха на этапах Ухаживания и Младенчества; но на более поздних этапах она может превратиться в патологию.

Основатель должен быть в разумных пределах неразумным человеком, то есть фанатично преданным своим убеждениям и в то же время готовым прислушаться к голосу рассудка.

Наличие сомнений на этапе Ухаживания является вполне нормальным. В то же время отсутствие любых сомнений может породить патологические проблемы в будущем.

Любые трудные вопросы целесообразно задавать на раннем этапе.

Компания рождается тогда, когда появляется материальное проявление преданности идее, то есть когда основатель компании принимает на себя риск. Риск проявляется в различных формах: когда человек оставляет прежнее место работы, подписывает договор об аренде помещения или обещает доставить продукт к конкретной дате. Когда основатель компании принимает на себя существенный риск, его организация переходит на следующий этап развития, называемый этапом Младенчества.

Источник: http://rule.biz.ua/node/453

Цитаты про деньги и работу

Теги: Деньги
Автор: Соломон

Богатство от суетности истощается, а собирающий трудами умножает его.

Источник: http://quo.in.ua/node/4847

10 последних новостей и статей с популярных сайтов

Курсы валют НБУ на 08.12.2010
Официальные курсы банковских металлов на 08.12.2010
Идея для малого бизнеса: Литературное кафе
Видео: Мастер-класс с Олегом Тиньковым
Декорирование мебели.
Курсы валют НБУ на 07.12.2010
Официальные курсы банковских металлов на 07.12.2010
Бизнес на проекционной рекламе.
Как потратить на эффективную рекламу минимальные деньги
Бизнес идея: Маски для сна

Все новости
В избранное