Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как вести свой бизнес: советы инвесторам, руководителям

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Стратегии успешной карьеры" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Клименко Роман aka parad0x

Статистика

93 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Братья и компания, производящая оснастку для предприятий машиностроения


Другие сайты и рассылки

Сайт, который ведет данную рассылку, принадлежит к сети сайтов FORworld. Рекомендуем посетить другие наши сайты.

Или же вы можете просто посмотреть, что нового появилось на наших сайтах.

Также рекомендуем подписаться на другие наши рассылки. Или присоединиться к нашим сообществам в ВКонтакте, Мой Мир, Facebook, LiveJournal

Мы в:

Twitter: forworld
Виджеты для главной страницы Яндекса

подробнее...

Рекомендуем скачать

11 правил руководителя. Правило десятое, часть 3 (аудио)
Размер (Кбайт): 60000

11 правил руководителя. Правило десятое, часть 2 (аудио)
Размер (Кбайт): 36300

11 правил руководителя. Правило десятое, часть 1 (аудио)
Размер (Кбайт): 70200

11 правил руководителя. Правило одиннадцатое (аудио)
Размер (Кбайт): 52700

Все файлы

Предлагаем воспользоваться купоном - cvkyp05r1n1jrdwvefclqwkz6lwx28db - на 10% скидку при покупке GOLD-аккаунта DepositFiles с периодом действия 6 месяцев или 1 год. Купон действителен до 2010-10-19.

И еще можно скачать

DG_Unbra
Набор фигур с контурами Германии (maps_of_germany)
Набор стилей (1315_styles_37)
Набор макросов для создания картинок (ACF153)
Набор кистей с дырами от пуль (bulletholes_michmellow)
Аудиофайл: Задорнов, концерт

 Здравствуйте, уважаемые подписчики. Обратите внимание на некоторые изменения в формате ведения данной рассылки. Теперь новые статьи сначала выставляются на продажу на сайте http://textsale.ru. И только если статья не будет куплена в течение 2 недель, она снимается с продажи и публикуется на нашем сайте и в данной рассылке.

Если у вас есть свой сайт схожей тематики, вы можете купить новые статьи для публикации на нем. Список статей, в данный момент находящихся в продаже, можно посмотреть на странице http://www.textsale.ru/u64335team64335.html.

И еще несколько слов и предложений:

  • Скачать новости дня одним архивом
  • Подарок первому, кто им воспользуется - 2ivup498x5nvdvypprxsjjrztz4cr7g5 - это ключ (купон) активации Gold-аккаунта в системе DepositFiles на 24 часа. Предыдущий ключ активации был активирован пользователем smolvladimir. Активировать данный купон можно на странице http://bonus.depositfiles.com/ru/gold/points.php вашей учетной записи.

Братья и компания, производящая оснастку для предприятий машиностроения

Теги: Чужой опыт

Джон — заместитель председателя совета директоров и президент компании. Ему 55 лет. Его брату Дэвиду 58 лет Он является председателем совета директоров и исполнительным директором (ИД). Компания была основана 28 лет тому назад Дэвидом, физиком по образованию. Джон присоединился к брату несколькими годами позднее, после чего они разделили исходную компанию на две: Engineering & Production, которую возглавил Дэвид, и Sales & Management, которую возглавил Джон. Братья оказались разделенными и географически: Джон остался на Восточном побережье, а Дэвид перебрался в Силиконовую долину.

Через три года братья объединили свои компании. Джон по-прежнему руководил на Востоке, но каждый месяц он проводил одну неделю на Западном побережье, одну неделю в разъездах и одну неделю — на Восточном побережье, где у компании был свой завод. Директор по сбыту и директор по стратегическим альянсам также базировались на Восточном побережье.

Несколько лет Джон и Дэвид управляли компанией вместе. Однако три года тому назад консультанты из XYZ реорганизовали их компанию и рекомендовали иметь одного лидера. Дэвид стал председателем совета директоров, а Джон оказался «в Сибири». Консультанты разработали типичную функциональную структуру с одним центром прибыли, находящимся на самом верхнем уровне. В RR работает 1 тыс. человек. Годовой объем продаж, не считая продаж в Японии, составляет $158 млн. В Японии, где RR владеет половиной акций своего филиала, объем продаж равняется $75 млн.

Компания производит оснастку для предприятий машиностроения. Общий объем рынка ее продукции составляет $500 млн. Ожидается, что к 2000 г. он вырастет до $1 млрд.

В соответствии со своим стратегическим планом RR присутствует на четырех рынках: ...

Приведенные выше цифры я получил от директора по сбыту. Для Джона они оказались сюрпризом. Почему? Разве он не имеет к ним отношения?

Я верю, что к 2000 г. сбыт может и должен достичь $560 млн, причем 50% доходов будут обеспечивать продукты, которые компания еще не продает.

Расположение на кривой жизненного цикла


Нормальный этап Юности. Нормальный — потому что существует взаимное доверие и уважение между группой CAPI.

Дэвид и Джон оба являются предпринимателями (Е). Им требовался А. Они уволили своего исполнительного директора (ИД), потому что, по их мнению, он не обладал достаточной А. Но по словам работников, которых я интервьюировал, в компании шла настоящая война: ни Дэвид, ни Джон не позволяли бывшему ИД усиливать А. В результате компания приняла на работу Джима, своего консультанта, на должность ИД с тем, чтобы он исполнял роль А. Джиму 62 года. Он воплощает стиль РА. Никакого I.

Классическая ошибка: привнесение А без предварительной подготовки структуры. Одновременно произошло преждевременное удаление Е. Фактически братья отдали Джиму ключи от склада и теперь жалеют о потере контроля.

Новая структура выглядит следующим образом (см. картинку, вверху.).

В условиях, когда Джим исполняет роль РА, Е отсутствует, а А усиливается, компания начинает ориентироваться вовнутрь себя. Новые продукты разрабатываются медленно и с опозданием выводятся на рынок: отдел исследований и разработок не получает достаточного финансирования для основных направлений бизнеса, D и S. Вместо реальной помощи от отдела маркетинга предоставляется только помощь от отдела сбыта. Организация имеет один центр прибыли и не имеет системы кадрового резерва для продвижения перспективных работников на руководящие должности. Джиму, которому уже 62 года, осталось всего три года до пенсии, а в компании нет никого, кто был бы реально готов занять его место.

Я считаю, что нам надо двигаться в следующем направлении. Желательная структура (см. картинку, снизу)

Процесс: компания нуждается в сопутствующем инжиниринге.

Финансовые ресурсы: недостаточная капитализация для растущего рынка. Братья продали 25% акций компании, а затем выкупили их обратно. В соответствии с условиями обратного выкупа компания не может продавать акции на бирже до ___ г.

Частное размещение сделано в ___ .

Отсюда следуют проблемы: рынок растет, но компания по-прежнему недокапитализирована и не может получить средства на фондовом рынке.

Кроме того, поскольку у компании нет плана выпуска опционов на акции, у нее существуют проблемы с привлечением талантливых специалистов.

В общем и целом:

  • А вытесняет Е и I.

  • Ослабление Е: основатели сдают позиции, нет никакой организационной структуры для воспитания Е и нет систем стимулирования для привлечения и удержания людей с предпринимательским талантом.



Проявления:

  • реактивное внедрение инноваций;

  • невысокий статус у отдела разработки новых продуктов;

  • отсутствует отдел маркетинга;

  • не удается привлечь и удержать талантливых специалистов;

  • отсутствует план продвижения на руководящие должности;

  • проблема географической удаленности для лидеров;

  • нарушение связей, усиление внутреннего фокуса в ущерб внешнему;

  • очень сильное I в культуре компании.



Препятствия реализации: Проведенное совещание показало, что структура, которая, как я думал, будет работать, неприменима в этой компании, так как ни Джон, ни Дэвид не хотят быть более активными в бизнесе. Мы имеем следующую ситуацию: братья не хотят перемен ни изнутри, ни извне. К тому же после последнего интервью Джим перенес серьезную операцию. Нормальное стало теперь аномальным и скоро превратится в патологию.

План действий


Мы примем предложение о сотрудничестве, если и Дэвид и Джон согласятся, что они должны быть активными в следующем году, чтобы дать Е время развиться структурно. В течение этого года компания должна принять на работу новых талантливых топ-менеджеров, разработать план премирования опционами на акции, увеличить число центров прибыли, создать отдел маркетинга, увеличить расходы на исследования и разработки и сфокусировать внимание на основных способностях при одновременном освоении новых рынков. Обеспечить финансирование за счет заемных средств или найти стратегического партнера. Поручить Джиму оперативное управление. Придать ему статус исполнительного директора. А должно продолжать расти.

Источник: http://rule.biz.ua/node/322

Законы Мерфи про деньги и работу

Теги: Деньги

Чем хуже у тебя с деньгами, тем больше шансов, что возникнут непредвиденные расходы.

Источник: http://umora.in.ua

Цитаты про деньги и работу

Теги: Работа
Автор: Сократ

Лучше работать без определенной цели, чем ничего не делать.

Источник: http://quo.in.ua/node/4760

10 последних новостей и статей с популярных сайтов

Книга «Rework: Бизнес без предрассудков». Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон
Сад в бутылке.
Курсы валют НБУ на 29.11.2010
Официальные курсы банковских металлов на 29.11.2010
????? ????? ??? ?? 29.11.2010
??????????? ????? ?????????? ???????? ?? 29.11.2010
??????? ?????? Amazon.com
?????? ????: ?????????? ???????????
????? ?????? ?????? «??? ??????????? ? ??????»
???? ??????: ??? ??????? ???????????? ????

Все новости
В избранное