Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление и обучение персонала

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 5 RSS
  Февраль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 11-02-2007

Автор
free_content

Статистика

5 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление и обучение персонала Эффективное УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: интенсив для руководителе


 

Вы, как настоящий Руководитель, стремитесь к БЕЗдействию? Начните с покупки видеокурса.Эффект – увеличение отдачи от действий персонала.

Видеокурс эквивалентен 6-тидневному очному семинару! Курс можно использовать как для частного, так и для корпоративного обучения.

В комплекте - 24 dvd. На дисках: профессиональная видеозапись семинара; схемы, слайды; упражнения. Уникальная рабочая тетрадь; система тестирования

 

Кому рекомендуется? Руководителям всех уровней

Описание программы видеокурса:
Настоящий руководитель бездействует. Как бездействует плывущий под стремительным парусом в сравнении с теми, кто старается чаще махать вёслами.

Преимущества:
Впервые в программе видеокурса рассматривается весь комплекс возможных проблем руководителя, связанных с управлением персоналом. Темы объединены в единую концепцию, что позволяет эффективно и интегрировано использовать весь спектр существующих инструментов управления.

Цель обучения:
Максимально увеличить отдачу от действий персонала за счёт повышения эффективности управления и развития управленческой квалификации руководителей всех уровней.

В программе рассматриваются следующие аспекты управления:

Time-Management и нейтрализация хаоса:

Проблемы управления:
основная жалоба руководителей звучит так: не хватает времени, а то бы... Проблем становится всё больше: подчинённые, партнёры, конкуренты, клиенты и правительство подкидывают новые "вводные", на руководителя обрушиваются потоки информации, а в сутках всё те же 24 часа. Руководитель начинает чувствовать себя "выжатым лимоном", раздражается оттого, что всё время чего-то не успевает сделать, постоянно находится в состоянии напряжения, так как боится что-нибудь забыть. Симптомы хронического дефицита времени: нервозность, раздражительность, неорганизованность, неспособность расставить приоритеты. Ну а как будут действовать подчинённые такого руководителя? Правильно, соответственно.

Результаты обучения:
руководители избавляются от авралов и стрессов, связанных с хронической нехваткой времени. Вместо того, чтобы пытаться успеть всё, в растущем потоке информации отделяют главное от второстепенного, после чего расставляют чёткие приоритеты для фокусировки своих усилий и действий подчинённых. Благодаря изученным методикам повышают управляемость организационной структуры, а также свою удовлетворённость от процесса и результатов работы.

Management skills: технологии оперативного управления:

Проблемы управления:
начальник – это должность, а руководителем является человек, который достигает результата, управляя своими подчинёнными. Грамотное управление подчинёнными - это ключ к эффективности работы всей компании. Но часто бывает, что подчинённые изводят вас элементарными вопросами, не хотят думать, вам приходится либо переделывать их работу, либо обнаруживать, что её и не начинали выполнять. Можно с этим примириться, можно искать идеальных подчинённых, но лучше повышать свою управленческую квалификацию и добиваться высоких результатов, управляя обычными людьми. Ведь поведение 80% подчинённых зависит от качества вашего оперативного управления.

Результаты обучения:
руководители более рационально планирует оперативную работу для себя и подчинённых, формулируют для подчинённых чёткие цели и содержание заданий, связанных со стратегическими планами, эффективно делегируют подчинённым необходимый объём работ, налаживают гибкую систему координации выполнения и точный контроль над промежуточными этапами и конечным результатом. Добиваясь снижения общего количества ошибок подчинённых, сами руководители при этом фокусируют свои усилия на действительно важных составляющих бизнеса.

Leadership: эффективное управление персоналом. Проблемы управления:

Каждый из нас, так или иначе, управляет людьми, с которыми только сталкивает его жизнь. Другой вопрос, насколько хорошо он это делает. Обычно примерно 70% мыслей взрослого человека, заняты тем, как повлиять на позицию, мнения и поступки других людей, как отстоять и продвинуть свои интересы, то есть, заняты "управленческой борьбой". И вот проблема: чем хуже человек владеет приемами этой борьбы, тем больше ему приходиться её вести, часто – в самые неподходящие для него моменты и довольно бестолково.

 

Результаты обучения:
руководители более эффективно влияют на поведение подчинённых, создают психологические условия для ответственного выполнения работ, соблюдения деловой дисциплины и повышения обязательности. Развивают свои умения критиковать и хвалить подчинённых, а также использовать факторы морального принуждения и моральной мотивации. Устанавливают оптимальную межличностную дистанцию с подчинёнными, избавляются от ежедневных стрессов и повышают свою психологическую устойчивость.

http://www.mbs-multimedia.ru/index/videokur/upravlen/effektiv/at_product/164/index.htm

 
В избранное