Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление и обучение персонала

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 5 RSS
  Февраль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 11-02-2007

Автор
free_content

Статистика

5 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление и обучение персонала СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: практические инструменты


Видеокурс "Стратегическое управление: практические инструменты" эквивалентен трехдневному очному семинару!

Видеокурс можно использовать как для частного, так и для корпоративного обучения.

В комплекте - 12 dvd. На дисках: профессиональная видеозапись семинара; схемы, слайды; упражнения. Уникальная рабочая тетерадь; система тестирования

 

Давно известно, что компания без стратегии представляет собой героя мультфильма "Ёжик в тумане". Подавляющее большинство руководителей достаточно разумны, чтобы с этим не спорить. Особенно это актуально для сегментов, в котором многочисленные изменения происходят так быстро, а конкуренция такая жёсткая, что компания просто не успевает "выкручиваться" из постоянно возникающих проблем. Но, вместе с тем, в большинстве компаний планы стратегического развития отсутствуют. В тех же компаниях, где такие планы есть, никакого особенного влияния на деятельность компании они не оказывают.

Приглашаем Вас на уникальную сессию стратегического планирования

Выгода №1: Вы получаете весь необходимый набор знаний и "инструментов", которые позволят Вам обеспечить опережающий рост Вашего бизнеса;

Выгода №2: Вы заблаговременно изучаете закономерности развития рынка с более высоким, чем в России, уровнем конкуренции (Латвия, Литва, Эстония), а также узнаёте о тех новых "вводных", с которыми пришлось столкнуться участникам рынка после вступления этих стран в Евросоюз;

Выгода №3: Вы знакомитесь с "живыми кейсами": практическим опытом внедрения стратегических преобразований, которым поделятся представители ведущих российских компаний;

Выгода №4: Работа сессии стратегического планирования основана на 13 – летнем практическом опыте преподавателя, полученного им в процессе разработки и внедрения стратегических преобразований. Вы освоите своего рода "выжимку", именно те эффективные "инструменты" с необходимым количеством теории, которые были использованы в многочисленных успешных проектах.

Выгода №5: В сессии использован опыт проведения программ MBA- Executive, которые рассчитаны только на руководителей компаний с практическим опытом работы.

Выгода №6: Свой стратегический план Вы сможете составить по окончанию обучения по этой программе. Благодаря этому курсу Вы заложите мощный фундамент в опережающее, взрывное развитие своего бизнеса. При этом Вы учтёте все особенности его стратегической позиции, реальные ресурсы и ресурсы конкурентов, а также тенденции Вашего сегмента.

Целевая аудитория: для владельцев и руководителей, которые заинтересованы в том, чтобы наилучшим образом использовать возможности бизнес - сегмента, увеличить отдачу от своих активов, развивать свой бизнес с разумным опережением "стандарта", сформировать долгосрочное конкурентное преимущество и повысить свою управленческую квалификацию.

Цели: Получить надёжные и эффективные "инструменты" для опережающего развития своего бизнеса.

Полное описание курса:

"Стратегическое управление – как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество?"

  • Основные задачи стратегического управления: как обеспечить необходимый "мобилизационный ресурс" и не производить избыточных инвестиций?
  • Закономерности организационного развития: как научиться не "наступать на грабли", вместо того, чтобы совершенствоваться в лечении "набитых шишек"?
  • Организационные кризисы: причины, стадии, симптомы, модели рационального выхода и типичные ошибки руководителей компаний;
  • Виды стратегий и "рычаги" корпоративного управления: цели, задачи, инструменты для разработки и стандартные ошибки руководителей компаний;
  • Как внедрить стратегические изменения: почему проваливаются успешные замыслы, "подводные камни" на пути к светлому будущему и как их избежать?
  • Лидер и власть: роль руководителя в процессе стратегического развития и типичные ошибки в процессах распределения стратегических и оперативных полномочий;

"Рыночное окружение компании: как обеспечить эффективные наблюдение, анализ и выработку стратегических решений?"

  • Дистрибуция: мечты и реальности взаимоотношений, как управлять каналами дистрибуции и почему обычно каналы управляют нами?
  • Дистрибуция: базовые тенденции развития, как избежать ловушек и организовать правильное распределение ваших товаров?
  • Конкуренты: как правильно выбрать спарринг - партнёров и организовать легальное системное наблюдение?
  • Конкуренты: какие параметры деятельности целесообразно отслеживать и как организовать сравнительный анализ полученных данных?
  • Клиенты: связь экономики, развития рынка и тенденций изменения потребительского поведения, к чему приводит недооценка смены потребительских стереотипов;
  • Клиенты: как оценить скрытые потребности покупателей и выбрать ключевые индикаторы оценки среди огромного количества фактов?

"Как создать надёжную конструкцию: организационная структура как средство реализации стратегических планов компании?"

  • Виды организационных структур: основные виды, их достоинства, недостатки, и целесообразность применения в зависимости от этапа корпоративного развития и уровня конкуренции в сегменте;
  • Как распределить стратегические и оперативные задачи между подразделениями: основные принципы распределения ответственности и подчинённости, типичные "исторические" ошибки и их последствия для работоспособности организационной структуры;
  • 1 зона конфликта: отдел продаж и отдел маркетинга, причины, следствия, профилактика и координационные мероприятия;
  • 2 зона конфликта: отдел продаж и отдел логистики, следствия, профилактика и координационные мероприятия;
  • 3 зона конфликта: отдел продаж и производство (отдел закупок), причины, следствия, профилактика и координационные мероприятия;
  • 4 зона конфликта: отдел маркетинга и финансовый департамент, причины, следствия, профилактика и координационные мероприятия;

"Как упорядочить работу компании: бизнес-процессы и их роль в стратегическом управлении"

  • Бизнес-процессы: определение, предназначение, субъекты, чего от бизнес-процессов ждать, а чего не стоит, типичные ошибки процессинга в стратегическом управлении;
  • Регламентация бизнес – процессов: с чего начинать, цели, виды и способы регламентации, как, избегая хаоса, не превратить компанию в "стоячее болото"?
  • Реинжиниринг: как проводить реструктуризацию компании, виды реформирования и как выбрать правильный подход, избежав ошибок?
  • Регламенты в отделе продаж: что следует упорядочить, чтобы улучшить эффективность работы и не "убить" инициативу Sales Forces?
  • Регламенты в отделе маркетинга: как извлечь пользу из креативных сотрудников и упорядочить зону естественного хаоса?
  • Как оценить актуальность преобразований: эффективные методы анализа эффективности бизнес-процессов и оценка необходимости усиления регламентации бизнеса;

"Персонал как средство для реализации Ваших стратегических целей: как развить и сохранить человеческий потенциал компании?"

  • Методы развития человеческого потенциала: как обеспечить комплекс необходимых мероприятий и типичные ошибки руководителей компаний;
  • Диагностическая оценка: цели, методы, результаты и интеграция с другими методами развития человеческого потенциала;
  • Привлечение профессионалов на рынке, где спрос превышает предложение: цели, методы, результаты и интеграция с другими методами развития человеческого потенциала;
  • Постоянное развитие профессиональных компетенций: цели, методы, результаты и интеграция с другими методами развития человеческого потенциала;
  • Мотивация, виды, как удовлетворить персонал и не разорить компанию: цели, методы, результаты и интеграция с другими методами развития человеческого потенциала;
  • Аттестация и карьера: цели, методы, результаты и интеграция с другими методами развития человеческого потенциала;

"Как внедрять стратегические преобразования: проблемы реализации и как их избежать на практике?"

  • Противодействие организационным изменениям: причины, виды и формы, типичные ошибки руководителей в процессе внедрения изменений;
  • Как преодолевать сопротивление персонала: меры, которые позволят эффективно профилактировать и преодолевать все виды возможных противодействий;
  • Как превратить сопротивление в сотрудничество: методы, которые помогают преобразовать деструктивную энергию в конструктивную;
  • Топ-менеджмент в процессе стратегических изменений: роль, модели поведения, возможные ошибки и как их избежать?
  • Менеджмент среднего звена в процессе стратегических изменений: роль, модели поведения, возможные ошибки и как их избежать?
  • Общекорпоративное сотрудничество в процессе стратегических изменений: как организовать и не расфокусироваться, как избежать процесса, не приводящего к результатам?

Интерактивные практические работы:

1. Анализ стратегической позиции своей компании и разработка стратегии действий на рынке с учётом реальной ситуации в сегменте Вашего бизнеса

2. Оценка эффективности организационной структуры и бизнес-процессов собственной компании с разработкой плана целесообразных преобразований в системе корпоративного управления;

3. Составление комплексного плана стратегических преобразований в своей компании.

 

http://www.mbs-multimedia.ru/index/videokur/menedzhme/strategi/at_product/126/index.htm
В избранное