| ← Ноябрь 2006 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
5
|
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
8
|
10
|
11
|
12
|
||
|
13
|
16
|
19
|
||||
|
24
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.Soinform.spb.ru
Открыта:
25-10-2004
Статистика
0 за неделю
Обучение и правовая поддержка руководителя
|
Сейчас очень модно ругать чиновников. Если изменить условия работы организационной структуры - изменится поведение чиновника. И не надо с ним будет бороться, с ним надо будет вести себя, как с рекламным агентом государственных услуг, потому что чиновник в жестко выстроенной организационной структуре будет настойчиво предлагать вам эти услуги и корпоративное сотрудничество по реализации совместной взаимовыгодной деятельности. И выбирать партнеров чиновник будет, исходя из деловых качеств, поскольку потери от выгодного, но неэффективного партнера будут отражаться на его дальнейшей карьере в данной сфере деятельности.
Предположим, что мы с вами - чиновники, например представители Комитета по управлению государственным имуществом.
Сформулируем условия задачи. 1. Мы объединены в организационную структуру, которую контролируют вышестоящие органы власти.
Обычно данная работа оценивается положительно, если каждое помещение, сданное в аренду, сдается с максимально возможным экономическим эффектом из всех фактически предложенных арендаторами вариантов. То есть, проще говоря – мы должны собрать группу арендаторов, претендующих на помещение, сравнить предложения каждого арендатора и сдать помещение тому из них, чья ставка арендной платы выше и, следовательно, будет наиболее выгодна бюджету.
2. Что мы имеем в распоряжении? Сверхдефицитность этого товара определяется следующими условиями: - Дешевой арендной платой на аренду помещений по сравнению с рыночными ценами на объекты недвижимости.
- С одной стороны у нас в руках дефицит, спрос на который намного превышает предложение, потому что без помещения невозможно создать свое дело или бизнес.
Единственно возможным позиционным поведением в подобных условиях будет имитация конкурсного отбора претендентов на помещение, с последующей передачей помещения в свои «надежные» руки.
На первом этапе освоения профессии чиновника мы, как неквалифицированные чиновники – новички в этом деле, банально втянемся в небольшие, безопасные, относительно уголовного кодекса России, личные поощрения со стороны будущих арендаторов – будем проходить «конфетно-букетный период» привыкания к должности.
Пока ваш сотрудник, связанный с распределением в вашей организации каких-либо ценностей и предоставлением приоритетов, берет в качестве благодарности цветы и конфеты от клиентов - он находится в первой стадии освоения своей должности, в стадии «конфетно-букетного периода». Как только цветы и конфеты пропали из арсенала благодарных клиентов – ищите параллельный вашему «бизнес» вашего сотрудника, основанный на ваших же клиентах и не удивляйтесь резкому повышению его благосостояния.
Стоимость рейсов существенно различалась, и от их распределения полностью зависел заработок водителей. К полугодовому периоду работы – периоду окончания первой адаптации на рабочем месте, каждый диспетчер переходил от цветов к денежным знакам, сформировав соответствующую себе команду, работающую по его правилам.
Вернемся к нашему примеру с чиновниками. Чуть позже, во втором полугодии, после «конфетно-букетного периода» у наших чиновников наступит этап профессионального позиционного подхода - это создание организаций со своими дальними родственникам и друзьями в составе учредителей и, затем организация конкурса между своими организациями за каждое сдаваемое помещение. Таким образом, создается впечатление проведения конкурса за аренду помещений между многочисленными организациями и никто не сможет обвинить нас - чиновников в личной заинтересованности, если в результате «тяжелой непрерывной борьбы» в конкурсах за различные помещения в порядке очереди каждая из этих организаций получит своё помещение.
То, что организация сразу после получения помещения в аренду сдаст это помещение в субаренду или вдруг поменяет всех учредителей – это к чиновнику отношения не имеет, это дело и законное право этой организации и ее учредителей, а не Комитета по управлению государственным имуществом. А мы с вами честно выполнили свой долг чиновника и, главное перед нами в долгу не останутся.
За какую сумму и, каким образом будет продано право на аренду помещения - в виде покупки предприятия или иным образом, это уже дело друзей чиновника - бывших учредителей предприятия, которые позднее поделятся «радостью» от проделанной работы с партнерами по «госбизнесу» - чиновниками.
Вы можете предложить другие варианты поведения чиновника в таких условиях задачи?
Приход каждого чиновника, работающего в такой организационной структуре, в том числе и нас с вами, если бы мы заняли это место, к такому позиционному поведению – вопрос времени.
- Будем бороться с чиновниками? - В таких условиях – бесполезно.
- Что сделать, чтобы изменить ситуацию с «чиновничьим беспределом»? Изменить позиционные и общеструктурные условия задачи:
Непопулярная мера? Абсолютно непопулярная, такая же, как вскрывать нарыв хирургическим скальпелем без общего наркоза.
На первый взгляд - для арендаторов государственных помещений.
То есть придется «вытащить из-под прилавка» и показать весь товар, провести ревизию абсолютно всех помещений, даже неликвидных на первый взгляд. Придется работать, получая за работу значительно меньшее вознаграждение, чем это было раньше.
Следовательно, на общем рынке недвижимости увеличится количество объектов недвижимости и упадет рыночная стоимость на всю недвижимость в целом.
Место чиновника в данном виде деятельности, увы, станет «невкусным» и совершенно неинтересным для … непрофессиональных менеджеров.
Этому процессу способствует новое правовое регулирование использования недвижимости в предпринимательской деятельности, в том числе приведение жилищного законодательства в соответствие с Конституцией России, которое дает возможность использовать собственное жилое помещение для организационных вопросов бизнеса. Законодательство сделало огромный шаг навстречу всем активным людям, занимающимся экономической деятельностью, но отсутствие правовой грамотности мешает им, несмотря на заинтересованность в кардинальном решении вопроса аренды и собственности помещений, решать эту проблему по-новому.
Что касается чиновников, то правовая безграмотность, очевидно, сыграет решающую роль и помешает вовремя изменить позиционное поведение, а как следствие этого, мы с вами, как обычно, станем свидетелями правового обучения на основе уголовного кодекса, как принято в России, по уже произошедшему прецеденту.
В вышеприведенных примерах мы анализировали организационные структуры, используя метод позиционного прогнозирования поведения различных лиц.
Теория позиционного прогнозирования является инструментом, с помощью которого можно сделать расчет позиционного поведения любых лиц или их объединений (формальных или неформальных) в самых различных организационных структурах. С помощью этого инструмента можно объяснить, например, когда и почему «поссорились» Москва и Санкт-Петербург, почему конфликтуют две организации и что является настоящим предметом их конфликта, почему и когда свою должность обязательно покинет известный политик, обосновав этот поступок, как это принято у политиков, политическими разногласиями.
Теория позиционного прогнозирования дает возможность анализировать любые позиционные взаимоотношения, делая прогнозы, начиная от будущего развития семейных отношений до прогноза развития взаимоотношений между соучредителями организации, а также прогноза профессионального развития персонала и самих организационных структур, поскольку во всех этих организационных структурах действуют одни и те же правила, принципы и законы. Подробности применения теории можно узнать у ее автора на семинарах Бизнес- семинар Подробности по телефонам (812) 233-33-66, 233-35-50, 232-17-45, 232-61-04 |
| В избранное | ||
