Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Управленческие решения: вопросы и ответы Роль руководителя компании в разработке и внедрении проектов


ADDWIZE - Искусство управленческих решений
www.addwize.com

Управленческие решения: вопросы и ответы


 

Какова роль руководителя компании в разработке и внедрении новых проектов? Должен ли он лично участвовать в постоянном генерировании новых идей или ему достаточно лишь поощрять и одобрять предложения своих подчиненных?

Гэри Линн и Ричард Рейли (Gary Linn, Richard Reilly) на протяжении 10 лет изучали успешный и неудачный опыт разработки новых продуктов. Линн и Рейли исследовали практику большого числа проектных команд международных и локальных компаний. Исследователи выяснили что, независимо от отрасли или специфики разрабатываемого продукта, успех проекта требовал выполнения пяти "золотых правил создания новых продуктов":
1. Полная поддержка проекта руководством и его активное участие в процессе разработки.
2. Ясное и четкое видение цели, наличие четких критериев желаемого результата ("опоры проекта"); особый акцент исследователи делают на жестких сроках завершения проекта и дате вывода продукта на рынок.
3. Импровизация, выдвижение большого количества идей, готовность рисковать и нарушать правила, постоянная работа с потенциальными потребителями и многочисленные тестирования прототипов разрабатываемого продукта.
4. Свободный, нерегламентированный обмен информацией между членами рабочей группы, привлечение к проекту представителей партнеров и поставщиков.
5. Слаженная работа проектной группы, направленная, прежде всего, на достижении целей проекта, а не согласие ради согласия. Продолжение ответа>>

Автор статьи Игорь Василевский, партнер консалтинговой компании ADDWIZE


Ознакомьтесь с тренинговыми услугами компании "ADDWIZE">>


 
   

В избранное