Очень часто мы задаемся вопросом: «Что делать с мнениями, которые мы получаем о себе?». Некоторые люди просто отклоняют их, отвергают, пытаются оправдываться или же просто игнорируют. Одной из важнейших способностей, которой должен обладать человек, является умение открыто воспринимать отзывы о себе, которые он получает от других людей. Особенно когда эти отзывы не совсем приятные. Отзывы и отклики - это большой и интересный источник информации о вас, из которого вы можете многому
научиться.
Какой руководитель не хочет добиться успехов в своем бизнесе? Для того чтобы фирма успешно процветала, чтобы фирма динамично развивалась, для руководителя необходима правильно сформированная бизнес-команда. Команда – это, прежде всего, определенное количество людей, которые благодаря своим знаниям, опыту, навыкам и т.п. продвигают и развивают фирму. Здесь необходимо упомянуть, что команда и партнеры - это два совершенно разных понятия. Партнеры, прежде всего, связаны с фирмой
материально и юридически, в то время как члены бизнес-команды связаны непосредственно с работой внутри фирмы и ответственны за ее процветание.
В сложных экономических условиях вы все еще можете добиваться успешных результатов в процессе переговоров, но вам для этого необходимо использовать несколько иную тактику и усовершенствовать ваши навыки понимания языка телодвижений. Известно, что в период рецессии или других экономических непогод, люди стараются максимизировать использование располагаемых ими ресурсов. Если вы сможете воспринимать и интерпретировать язык телодвижений (невербальных сигналов), вы сможете лучше
понимать ответы ваших партнеров, контролировать течение и определять исход переговоров.
Зачастую мы слышим о фирмах малого и среднего размера, основанных, прежде всего на желании и энтузиазме определённого человека, но начинаем сомневаться, если этот человек уже находится вне бизнеса. Точно так же большие общественные компании могут испытать большую суматоху, если их управление или критерии собственности определены неясно и открыты для правильного развития.
Существует довольно спорное мнение о том, что культура не имеет никакого отношения к межкультурным переговорам. Люди, которые уверены в этом, считают это суждение довольно правомерным и уместным. Они аргументируют свое мнение тем, что если какое-либо бизнес-предложение интересно обеим сторонам участников переговоров, то сделка состоится в любом случае. Они подразумевают то, что знание культуры и традиций не имеет никакого влияния на успех переговоров. Однако, необходимо сказать,
что их суждение ошибочно.
Работа в сегодняшних организациях построена таким образом, что для достижения хорошего результата необходимо работать в сплоченной команде. Высокопрофессиональная команда нового времени - это та команда, которая способна быстро подстраиваться и адаптироваться под быстро изменяющуюся обстановку в нашем мире, который не стоит на месте и движется с ускорением.
Когда наступает время оценки работы сотрудника, оно влечет за собой большой объем работы и стресса. Над большинством оценок необходимо немало работать и более сложная часть этой работы возникает тогда, когда член вашей команды выражает несогласие с тем, какую оценку вы ему подготовили. Есть эффективный и легкий способ это сделать.
Платон говорил, что каждая высказываемая мысль должна иметь структуру как у животного (голова, тело и ноги), таким же образом, должны следовать понятной последовательности наши аргументы. Озадаченный разум говорит "нет". Если аудитория не может уловить ваших фактов или сущности высказываемой вами мысли, то мозг слушателей не воспримет её. Поэтому в этом случае теряется какая-либо мысль.
