Советы бизнес-консультанта 304.1 Бизнес-процессы: практикум М.Рыбакова в Москве и Киеве
Советы бизнес-консультанта
Выпуск N304.1, 26.11.2014. Общий тираж рассылки на 3 серверах - свыше 100000
читателей. Регулярно выходит с 10'2007
Уважаемые подписчики!
"Формируем реальность, или "Просто я работаю
волшебником": моя новая ключевая статья (часть
1, часть
2).
Мы поднимаем цены. Успевайте до повышения
С 2015 года мы поднимаем цены на наши услуги.
Сильно упал курс рубля, мы стали умнее и опытнее. Заказов сейчас много: и от
новых клиентов, и сопровождение действующих. В декабре у вас есть шанс
начать проект по наведению
порядка в своем бизнесепо ценам этого года.
Я пока свободен в интервале с 16 по 26 декабря, и готов
провести стартовую
3-дневную стратегическую сессию с вашей командой (в вашем регионе).
Оптимально для вас - 18–20 декабря, с четверга по субботу. Сессия – ключевое
событие для команды. И хорошо, если у людей будет один день (воскресенье),
чтобы все осмыслить, разложить у себя в голове по полочкам, отдохнуть прежде
чем погрузиться в текучку.
Успевайте отладить свой бизнес, пока кризис не
разыгрался всерьез. Он на пороге – выстоят самые крепкие компании.
Пришлите сейчас заявку на info@mrybakov.ru:
краткое описание бизнеса, задач, свои контактные данные (сотовый, скайп/вайбер).
Обсудим вашу ситуацию, договоримся о датах.
Бизнес-процессы: практикум Михаила
Рыбакова в Москве и Киеве
О
бизнес-процессах сейчас много говорят и пишут. Их преподают в MBA и не
только.
Многие компании ПЫТАЮТСЯ описать свои процессы,
оптимизировать их, и добиться, чтобы они выполнялись.
Но, как правило - ТЩЕТНО. Тратят кучу времени, сил и
денег. И получают гору бумаг (ну или схем в компьютере), которые потом лежат
мертвым грузом.
А попытки внедрить новые красивые процессы в жизнь
вызывают сильное сопротивление со стороны работников, руководителей разного
уровня и самого собственника. Даже если в теории они хотят жить и работать
по-новому, более эффективно.
Итог - разочарование собственника бизнеса и команды.
Почему?
Не понимают
суть процессного подхода. А суть - не в рисовании квадратиков и
стрелочек. Это лишь форма.
Используют неподходящие инструменты, зачастую слишком
сложные: "тащат корову на баню". Или используют их неграмотно.
Не умеют внедрять. А ведь это самое главное.
Нарисовать схемы - это лишь первый шаг.
Там вы поймете суть - то, что я понял за 10 лет практики
в разных компаниях.
Для собственников бизнеса и ключевых руководителей.
Лучше участвовать командой, чтобы потом разговаривать на одном языке и
внедрить полученные знания и навыки в своей компании.
И, пожалуйста, не присылайте только одного своего
бизнес-аналитика - этого не достаточно. Даже если он гений, внедрять потом
не ему, а руководителям компании и ее подразделений. Причем собственник
должен курировать эту работу лично.
С 4 по 14 декабря я буду в Украине: в Виннице и в Киеве.
Если Вам нужно, можем встретиться, обсудить ситуацию в Вашем
бизнесе. Если Вам нужна моя
личная консультация,
пожалуйста, напишите мне об этом в самое ближайшее время, чтобы
договориться ЗАРАНЕЕ:
info@mrybakov.ru.
Я могу встретиться с Вами, только если заранее запланируем
встречу, и я скорректирую свое расписание.
Напишите:
как Вас зовут;
о Вашем бизнесе (отрасль, специфика, размер, возраст
и пр), Ваша роль в нем;
круг вопросов, которые Вы хотите обсудить со мной;
какие наши материалы Вы уже изучили, проработали;
в каком городе Вы живете;
есть ли ограничения по датам;
Ваш сотовый телефон, скайп/вайбер.
Такая первичная 2-часовая консультация стоит 5000 рублей
(около 100 евро): пожалуйста,
оплатите заранее.
На консультации – никакой политики: к сожалению, я никак
на нее не влияю.
Мой Украинский сотовый телефон: +38-098-346-00-60.
Будьте счастливы!
Пишите: присылайте
нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на
все корректные письма (хотя это может занять некоторое время).
P.S. Если вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из
ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни -
пожалуйста, перешлите ему это письмо.