| ← Январь 2014 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
10
|
11
|
12
|
|
|
13
|
16
|
18
|
19
|
|||
|
20
|
21
|
24
|
25
|
26
|
||
|
27
|
29
|
|||||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+13 за неделю
Советы бизнес-консультанта -259. Ловушки для тех, кто не любит считать. Продолжение
Советы бизнес-консультанта. Ловушки для тех, кто не любит считать. ПродолжениеВыпуск N259, 23.01.2014. Общий тираж рассылки на 4 серверах - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10'2007
В январе-феврале наша команда запланировала для Вас много полезных и интересных событий:
Ждем Вас! Тема выпуска. Ловушки для тех, кто не любит считать (краткая инструкция по технике финансовой безопасности). Продолжение
Довольно часто предпринимателю приходит мысль купить дорогостоящее оборудование, машину или здание. Эти инвестиции могут окупиться и принести прибыль, но, прежде чем вкладывать деньги, необходимо понять, есть ли источники для этих инвестиций, не попадет ли он в очередную ловушку. Итак, ловушка №2 "Инвестиции прошли без необходимых источников". Рассмотрим Баланс компании (Форму №1).
О сущности финансовых понятий, фигурирующих в нем, я буду подробно рассказывать в Дахабе и немного на Практикуме 31 января, но короткие определения приведу ниже, т.к. без них никак не обойтись. Итак, все ресурсы, которыми владеет компания – это ее активы. Активы бывают внеоборотные и оборотные. Внеоборотные активы – это та часть имущества предприятия, которая функционирует длительное время в неизменной натуральной форме. Например, это основные средства – средства труда, которые используются больше года и стоят дорого (для налогового учета – больше 40 000 рублей, для управленческого – как решите), нематериальные активы – например, компьютерные программы, на которые вы имеете эксклюзивные права и др. Оборотные активы быстро приходят и уходят – это сырье, материалы, НДС, дебиторская задолженность (т.е. все суммы, которые нам должен кто бы то ни было: поставщики, покупатели, государство, сотрудники и т.д. и т.п.), денежные средства в любом виде. Источниками Активов являются Пассивы. К Пассивам относятся: Собственный капитал (Уставный и дополнительный капитал, нераспределенная прибыль прошлых лет и отчетного периода) и кредиторская задолженность. При этом кредиторская задолженность может быть долгосрочная – на срок более одного года (это прежде всего кредиты и займы) и краткосрочная. Краткосрочная (на срок менее года) задолженность – это задолженность не только по заемным средствам, но и перед покупателями, поставщиками, государством, персоналом по оплате труда, учредителями и т.д. и т.п. В соответствии с законами мироздания, которые нельзя отменить, Активы всегда равны Пассивам. Фотография Активов и Пассивов в любой момент времени это и есть Баланс, который сходится. Всегда. Если размер собственного капитала компании больше размера предполагаемых инвестиций, то данные инвестиции не приведут к кассовым разрывам. Если же нет, то для избежания кассовых разрывов понадобится привлечение кредитов, а, значит, придется платить проценты по ним. В рассматриваемой нами ситуации произошло следующее: компания купила помещение под склад. Деньги на счете были, так как поступила большая предоплата, а с поставщиками работали по постоплате. Стоимость склада (внеоборотного актива) составила 6 350 тыс. рублей, при размере собственного капитала – 3 263 тыс. рублей. Закономерно, что в какой-то момент возник кассовый разрыв, и пришлось брать долгосрочный кредит в банке под высокие проценты (с такой структурой баланса никто под низкие не даст). Итак, прежде чем инвестировать, надо посмотреть структуру баланса своей компании (по данным управленческого учета), и в случае превышения размера предполагаемых инвестиций над размером собственного капитала хорошо подумать... Ловушка №3 "Резкие движения под давлением государственных органов. Экономически не просчитанные". История из практики. Моего клиента, владельца охранной компании, вызвали в налоговую инспекцию, на, так называемую, "зарплатную комиссию" и стали стыдить, мол, зарплата у сотрудников меньше, чем среднеотраслевая. Стращали, что если он ее не поднимет, то придут с проверкой. Предприниматель фискалов послушал, зарплату поднял (при этом естественно увеличились взносы в фонды), а через месяц обнаружил кассовый разрыв. Доходы предприятия не позволяли столь резко увеличить постоянные расходы. Сразу же захотелось вернуть зарплаты обратно, но высветилась новая проблема: такой скачок может привлечь внимание ПФР и ФСС. А зачем оно ему нужно? Вывод – прежде, чем кого-то слушать и делать резкие движения, надо все просчитать! Ну, а уж когда вмешивается политика, которой законы экономики вообще не интересны, то происходят вещи поистине трагические (об этом читайте в статье "Финансы и политика"). Продолжение следует…
Чтобы принять взвешенное решение об участии в бизнес-лагерях Наталии Морозовой, участвуйте в ее практикуме "Как поставить управленческий учет и не забыть о налоговой безопасности" (31 января 2014 г., Москва). Отзывы участников бизнес-лагерей по управлению финансами:
"Команду Михаила Рыбакова и его Партнеров знаю уже год. В сентябре 2012 г.
наша компания проводила выездные стратегические сессии с Михаилом Рыбаковым и
Виктором Лучковым, во время которых мы научились описывать бизнес-процессы,
структуру и политики компании. Хочу поблагодарить команду Михаила Рыбакова. Действительно это дело их жизни. Они к этому относятся очень ответственно, всегда стараются чем-то помочь, своим советом, своим направляющим действием". До встречи в Дахабе! Будьте счастливы. P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. С уважением, WWW:
www.mrybakov.ru |
Наталия
Морозова
В Дахабе в феврале-марте 2014 г. Наталия
Морозова проводит бизнес-лагеря для собственников и руководителей:
Флера
Мухлисуллина, директор и собственник сети ортопедических аптек «Бальзам», г.
Набережный Челны,
| В избранное | ||
