Сегодня вы ознакомитесь со статьёй "Как написать бизнес-план и
что входит в бизнес-план?"
Во-первых, любой бизнес имеет свои особенности, поэтому
стандартного бизнес-плана для всех случаев не существует. Зато
существует один испытанный принцип по составлению любого
бизнес-плана: - он всегда должен быть кратким.
Во-вторых, бизнес-план не следует перегружать. Как правило,
большинство проектов должны быть ограничены 10 – 20 страницами,
чтобы инвестор или кто-то другой не потеряли к нему интерес при
чтении.
Привожу схему для написания бизнес-плана. Вы можете использовать
её при составлении своего бизнес-плана по своему усмотрению. Тем
не менее, она содержит все главные моменты, которые необходимо
предусмотреть, поэтому отнеситесь к ней с достаточным
вниманием.
1. Резюме
- Цель плана.
- Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они
необходимы.
- Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
- Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов
- Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные
материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.).
- Выдержки из основных финансовых предложений.
2. Цели и задачи
- Анализ идеи.
- Основные направления и цели деятельности.
- Характеристика отрасли промышленности.
3. Товар/услуга
- Описание товара/ услуги и их применение.
- Отличительные качества или уникальность.
- Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе.
- Лицензии/патентные права.
- Будущий потенциал.
4. Анализ рынка
- Покупатели.
- Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
- Сегменты рынка.
- Размер рынка и его рост.
- Оценочная доля на рынке.
- Состав вашей клиентуры.
- Влияние конкуренции.
5. План маркетинга
- Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности
товара/услуг) - основные характеристики товара/услуг в сравнении с
конкурентами.
- Ценообразование.
- Схема распространения товаров/услуг.
- Методы стимулирования продаж.
6. План производства
- Расположение помещений.
- Оборудование.
- Источники поставки основных материалов и оборудования.
- Использование субподрядчиков.
7. Управленческий персонал
- Основной руководящий состав.
- Вознаграждение руководящего состава.
- Краткие выводы по планированию количества и состава
персонала.
8. Источники и объём требуемых средств
- Объём требуемых средств.
- Откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким
срокам.
- Сроки возврата средств.
9. Основные пункты финансового плана и оценка риска
- Объём продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
- Риск, и каким образом его можно избежать.
10. Детальный финансовый план (бюджет)
- Прогноз объёмов продаж.
- Оценки прибыли и убытков.
- Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем
поквартально).
- Годовую балансовую ведомость.
P.S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки будет интересен
кому-то из Ваших коллег или друзей и может помочь ему в подборе
бизнес-идеи - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
P.P.S. Присылайте ваши замечания, критику, предложения, пожелания
или просто отзыв о рассылке. Пишите, не ленитесь, - вы от этого
только выиграете.
Заранее, благодарю Вас!
Прислать
вопрос Присылайте
новые бизнес идеи Любое письмо может быть опубликовано, полностью или частично,
если нет явного запрета.
Хотите получать письма - напишите e-mail в теле письма.
Если Вы присылаете бизнес-идею, то укажите (по желанию) в теле
письма: Ваше имя; e-mail; сайт.
Copyright 2004-2010,
Наталия Педченко. Все права
защищены. Разрешается републикация материалов
сайта в Интернете с обязательным
указанием ссылки на сайт
Остров Бизнес-Идеи и со ссылкой на
автора материала (указание автора и его сайта)