Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Технология эффективного управления

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Георгий Журавлев

Статистика

311 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Технология эффективного управления ПРИЧИНА И СЛЕДСТВИЕ


Консалтинговая компания  BUSINESS Tech 

 

Здравствуйте, дорогие читатели.
 
На улице лето, погода хорошая, и писать о каких-то методиках менеджмента совершенно не хочется. Но от этого, как мне кажется, эта статья будет даже лучше. В конце концов, за пределами наших офисов, кабинетов, складов и так далее, находится целый мир, в котором есть много всего интересного. Так что давайте не будем замыкаться на этом.

Я хочу дать вам кое-какую информацию, которая, как я надеюсь, поможет сделать более понятными те моменты, благодаря которым один человек в жизни в основном побеждает, а другой проигрывает.

 
ПРИЧИНА И СЛЕДСТВИЕ
 
Возможно кому-то из вас покажется, что эта статья является несколько философской. И эти люди будут правы.
Прочитав название, можно подумать о причинно-следственных связях, логике и тому подобным вещям. И это тоже правильно.

Что такое "причина"? И что такое "следствие"? Под "причиной" обычно понимается какое-нибудь обстоятельство или фактор, которые вызывают разного рода последствия и состояния. "Следствие" - это результат чего-то. Причина вызывает следствия.  

Каждый из нас в разных жизненных обстоятельствах является либо причиной, либо следствием. Это естественно и не особенно интересно. Когда человек является причиной, он оказывает влияние на что-то, добивается результата, вызывает какие-нибудь последствия. Либо можно быть следствием чего-то и это значит, что причиной является кто-то другой. Это на столько естественно, что на это никто не обращает внимания, кроме правоохранительных органов, когда они пытаются от кого-нибудь добиться, чтобы он признал, что это он являлся причиной интересующих их следсвий.

Но вот что было бы интересно, так это разобраться в том, почему кто-то движется вверх, развивается, улучшает свою жизнь и жизни окружающих его людей, а кто-то другой гаснет, как догоревшая свечка, и больше не зажигается вновь. И становится следствием.

Я думаю, что было бы интересно узнать, как "зажечься" снова, если из-за каких-то жизненных обстоятельств кто-то стал в меньшей степени причиной в своей жизни. Кто-то движется вверх, вверх, вверх, что-то происходит, и он уже не движется вверх. И после этого он просто проживает свою жизнь, двигаясь по течению.

Об этом точно было бы инстересно изнать, так как, если вы немного повспоминаете различные события, возможно вы обнаружите, что вы получали удовольствие от жизни только тогда, когда вы делали что-то, чего-то добивались, справлялись с препятствиями, достигали целей и были ПРИЧИНОЙ. Вот тогда жизнь была полна энергии и радости. Вы могли деже немного окорябать локти, пока корабкались к вашей цели, и даже это доставляло удовольствие!
Что же происходит с человеком? Почему упав он не поднимается вновь?

Что ж, есть множество подобных вопросов. Но ответ на все эти вопросы один. В какоей-то момент человек решил, что он является следствием, а не причиной. Выражаясь более привычным языком, он решил, что он ничего не может сделать, и жизнь будет на него влиять. До этого момента он возможно даже не задумывался об этом, но, если бы вы у него спросили раньше - управляет ли он своей жизнью, или его жизнь управляет им - он бы ответил без тени сомнения, что, конечно же, он управляет своей жизнью. В таком состоянии человек полностью уверен, что он добьется того, чего хочет, он успешен и действительно побеждает в жизни. А почему же он меняет свое решение, ведь очевидно, что когда человек решает, что жизнь управляет им, что он является следствием, он больше не преуспевает?
Все очень просто. Не важно по какой причине, человек просто начал искать себе какие-то оправдания. Он начал объяснять себе и другим свои поступки. "Как твои продажи?" - спрашиваете вы. И слышите: "Ну ты знаешь, что-то не особенно, сейчас же не сезон" или "кризис" или "менеджеры - идиоты" или "я болел в начале месяца" или "никто не покупает" или ... или ... Ну в общем вы поняли. Или вот еще пример. Сотрудник опаздал на работу. И пока он подходит к офису он выстраивает стройную систему, которая призвана объяснить, почему это номально, что он опаздал. Или, к примеру, руководитель компании, анализируя различные возможности и пути развития компании, увидел, что ему нужно перестроить работу компании. У него появиласть эта идея, но сразу после этого ему почему-то расхотелось что-либо менять, потому что ему не хочется таким образом показать сотрудникам, что его решения частично были не правильными.

На самом деле нет ничего страшного, что решения отчасти были не правильными. Ситуации меняются, появляются новые данные, и решения, соответственно, тоже должны немного корректироваться. Все дело в том, что до этого к нему подошел один сотрудник, и предложил именно ту идею, которую, как он видит сейчас, нужно воплотить в жизнь, чтобы компания развивалась дальше. И когда этот руководитель общался с этим сотрудником, он почему-то был не в духе, и посоветовал этому сотруднику заниматься своим делом. А теперь он видит, что нужно воплощать эту идею, и тем самым сказать, что сотрудник был прав, а он сам, руководитель, был не прав. И о чем же он вдруг начинает думать? О чем он начинает говорить своим друзьям, сотрудникам и всем, кто будет готов его послушать? Он говорит, что ничего нельзя изменить, потому что ____ (и дальше следует объяснение, или даже, если точнее, то оправдание). Например, он говорит, что всякие там новые идеи не применимы на практике, а работать нужно так, как проверено, т.е. так же как работали до этого в течение десяти лет. В действительности он только что это придумал, и причина совершенно не в этом.

Подумайте, что произойдет с этим руководителем или с любым другим человеком, который оправдывает свои действия или свои бездействия? Он станет следствием. Со временем в нем исчезнет энергия и жизнь начнет влиять на него во все большей степени. И вот он уже ничего не может с этим поделать, как он думает. А почему? Потому что он сам решил, что не он является причиной, а что-то другое. И это другое влияет на него.

На самом деле, то что человек обвиняет становится сильнее и могущественнее, потому что вина - это навязывание состояния причины кому-либо или чему-либо.

То что вы обвиняете, обретает власть над вами. Если вы обясняете состояние своей компании, к примеру, кризисом, то кризис в ваших глазах становится все серьезнее и серьезнее, не зависимо от реального положения дел, а вы становитесь все менее способны что-то предприянть по этому поводу. Это действует в любой области жизни. Муж делает что-то не правильное. Чтобы по крайней мере в собственных глазах выглядеть достойно, он находит "разумное" объяснение своему действию. Потом опять делает что-то не правильное, и опять находит оправдание. "Разумное" объяснение через некоторое время обретает форму обвинения. Он вдруг начинает думать, что его жена в чем-то не права, и в чем-то виновата. Она может быть не права и может быть виновата, но на самом деле это к делу не относится. Он РЕШАЕТ, что это она виновата. И все. И ему крышка. Потому что с этого момента и далее по жизни в этой области своей жизни он становится следствием. Он может прожить всю жизнь будучи уверенным, что жена была в чем-то там виновата, хотя идею о том, что она виновата в этом, придумал он сам только лишь для того, чтобы объяснить себе и всему окружающему миру, почему ЕГО неправильные действия были в действительности правильны.

И так это и идет. Объяснение за объснением. Оправдание за оправданием. И человек в ходе этого все в меньшей и меньшей степени является причиной, и во все большей и большей степени является следствием. А это значит, что он все меньше и меньше способен влиять на свою жизнь.

Как сказал один мой знакомый: "Мертвая рыба плывет по течения, а живая - туда, куда захочет".

Очень забавно, что все это происходит "всего лишь" из-за решения, которое человек принимает в какой-то момент своей жизни.

Не знаю, но может быть, читая эту статью, Вы немножко погруснели. Если так, то не расстаивайтесь - все будет хорошо.

Если все это происходит из-за решения, то для начала, можно перестать искать причину "на стороне" и снижать тем самым свою способность быть причиной. Можно даже решить "наоборот" и начать решать, что вы являетесь причиной с тем же упорством, с каким раньше обвиняли что-то. Но только решений мало.

Во вторых, причина - это нечно, что влияет на что-то. Так что если Вы просто не зависимо от каких-то сложившихся обстоятельств начнете осуществлять влияние, начнете не соглашаться с обстоятельствами и действовать, то вы начнете увеличивать свою причинность. Можно многое сделать в этом направлении. Не возможно быть полной причиной, причиной на 100%, но можно двигаться в этом направлении.

И знаете что? Вы наверно уже догадались, что будете ли вы "живой рыбой" или "мертвой" зависит исключительно от вашего желания и решения в этот самый момент.

В следующей статье я опишу некоторые практические данные относительно того, как постепенно вы можете поднимать свою способность быть причиной.

Вообще-то это будет даже на статья, а серия статей. Так как так уж получилось, что это именно те знания, с которыми я, пожалуй, знаком лучше, чем с чем-либо еще. Мне нравится переводить людей из состояния следствия в состояние ПРИЧИНЫ. Я от этого получаю удовольствие. И они тоже.

В общем у вас в течение ближайших нескольких недель будет довольно много данных об этом. Вы можете получать их небольшими ложечками, по ложечке в каждой статье.

Либо Вы можете пройти нашу программу "Ключ к эффективности", получить их почти полностью, и стать причиной в такой степени, в которой скорее всего не были еще никогда в жизни. Решать Вам.

Видите, сдесь тоже все зависит от вашего решения!
Желаю успехов!  
 
Эта статья основана на данных, которые были обнаруженны и исследованны Л. Роном Хаббардом, за что я ему очень благодарен.
 
С уважением,
Георгий Журавлев.

 

 

 

 
В избранное